夏江暉

摘 要：這些年，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直處于上升趨勢，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都得到了改善。為了能更好地使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢及領(lǐng)先地位，管理會計與財務(wù)會計之間的合作尤為重要。本文設(shè)立的背景就是現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，那么將要分析和討論的內(nèi)容是什么呢？就是企業(yè)管理中管理會計與財務(wù)會計之間進(jìn)行合作的必要性與優(yōu)點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；優(yōu)勢發(fā)展；會計合作

一、引言

在這個發(fā)展迅速的社會，企業(yè)所面臨的局勢越來越險峻。那么，各個企業(yè)就無法繼續(xù)發(fā)展了么？當(dāng)然不能這么說，一些加強管理、增強內(nèi)部協(xié)調(diào)性、結(jié)合財務(wù)與管理方面的企業(yè)，就能夠在社會上順利發(fā)展。因為這樣可以使資金被有效利用，有效監(jiān)督收入、支出、負(fù)債，確保計劃實施的無誤。如果做到以上這些，企業(yè)經(jīng)濟活動的有序性才能得以保證，財務(wù)資金才能得以直接控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差異

首先，是側(cè)重點不一樣。雖然兩者的工作性質(zhì)基本相同，都是為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。但管理會計側(cè)重向企業(yè)內(nèi)部提供關(guān)于預(yù)測、決算、控制和考核等方面的信息及相關(guān)分析結(jié)果，便于企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)會計則主要是向企業(yè)外部的利益相關(guān)人（政府部門、社會團體或債權(quán)人）提供相關(guān)財務(wù)報表和資產(chǎn)評估表，說明本企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，方便外部單位、信息使用者作出決策。一般來講，財務(wù)會計是根據(jù)過去的資料進(jìn)行核算和監(jiān)督；管理會計則是根據(jù)過去和預(yù)計的資料進(jìn)行計劃和控制。

其次，是服務(wù)對象不一樣。財務(wù)會計是對整個企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，而管理會計則對企業(yè)內(nèi)部的管理部門進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與統(tǒng)計，管理會計的責(zé)任主體更具體。

最后，是雙方提供的信息特點也不一樣。管理會計是在立足企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上面向未來提供信息，信息主要是對未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，屬于企業(yè)內(nèi)部機密，核算沒有固定格式，所用報表可自行設(shè)計，沒有固定的格式和種類，無需對外公開。管理會計提供的信息包含過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)，而財務(wù)會計提供的信息大多為過去時態(tài)。而且財務(wù)會計所涵蓋的范圍較廣泛，除了企業(yè)本身也包括與企業(yè)有財務(wù)往來的相關(guān)利益體，這一部分是財務(wù)會計的重點。而且財務(wù)會計工作流程較為模式化，財務(wù)會計的核算程序固定，憑證、賬簿、報表都有規(guī)定的格式和種類，具有一定的公開性，也可以接受領(lǐng)導(dǎo)的核查與相關(guān)人員的查詢。財務(wù)會計同時能夠為企業(yè)提供相關(guān)利益鏈里的各種信息，針對相關(guān)單位的不同價值作出較精確的計算。

三、管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行內(nèi)部合作是企業(yè)發(fā)展的必然

如今，經(jīng)濟的發(fā)展越來越快速，同時經(jīng)濟形勢也不容樂觀，作為企業(yè)若想在激烈的競爭中占有優(yōu)勢，必須保持并提高企業(yè)的各項綜合實力。

一個企業(yè)，如何讓自身的競爭機制得到改善，增加市場份額，促進(jìn)優(yōu)良的發(fā)展前景呢？這就需要管理會計與財務(wù)會計之間加強合作關(guān)系。盡管兩者劃分為不同的管理范圍，但都是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，兩者優(yōu)勢的合作有一個主要目的，那就是為了能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

伴隨著企業(yè)經(jīng)營的合理化和科學(xué)化歷程的推進(jìn)，企業(yè)有必要擴展會計工作領(lǐng)域，企業(yè)可以依據(jù)自身的優(yōu)點，充分表現(xiàn)企業(yè)的其他效能。財務(wù)管理有很多優(yōu)點。其一，可以為企業(yè)的資金做好預(yù)算，其次，為企業(yè)資金的正常流動提供基本保證，對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展起到促進(jìn)作用，最后，同時可以對企業(yè)資金的流動給予良好的籌劃，給資金的回籠帶來促進(jìn)作用，讓企業(yè)投入很少的資金得到高額的經(jīng)濟利益。而企業(yè)管理會計會對企業(yè)的設(shè)備資源與人力資源作出較好的規(guī)劃與搭配，使企業(yè)在實際生產(chǎn)中降低損耗提高產(chǎn)能，使各種資源能夠得到最大限度的利用。然而，在實際應(yīng)用過程中，可以依據(jù)情況和對象的差別，挑選不同的會計。以保證會計的信息質(zhì)量為目標(biāo)，在保持客觀性的同時，會對實際情況靈活運算，而不是公式化的計算。在實際工作中怎么做呢？要根據(jù)實際情況進(jìn)行分析與劃分，制定相應(yīng)的工作步驟，逐步地將財務(wù)會計與管理會計的工作應(yīng)用到生產(chǎn)中，使各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都得到會計信息的滲透與管理。

財務(wù)會計與管理會計中的工作人員可以在崗位上作出調(diào)整與融合。首先是能提升企業(yè)的競爭能力。在當(dāng)前全球經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各企業(yè)更要與時俱進(jìn)，克服困難與阻礙，大力改善經(jīng)營模式，提高自身競爭能力。從企業(yè)運營實際情況出發(fā)，各企業(yè)必須要深刻把握財務(wù)會計和管理會計各自的特點，深入分析企業(yè)經(jīng)營狀況，注重加強對財務(wù)資金的掌控和管理，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模提供財務(wù)保障；同時各企業(yè)還要加強自身財務(wù)管理，充分熟悉和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，借鑒外部先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升企業(yè)整體經(jīng)營水平，為服務(wù)對象提供高水平的服務(wù)。其次能大大提高資金的利用率。從企業(yè)實際運行狀況看，前幾年還有部分企業(yè)仍然強調(diào)財務(wù)會計和管理會計業(yè)務(wù)之間的差異性和獨立性，將他們分開管理，各自為戰(zhàn)，取得的效果并不好。實際上，這種方式既加大了運營成本，對人才也是浪費。只有將雙方有機融合，才能減少資金浪費，精簡操作流程，節(jié)約工作時間，才能讓工作人員人盡其才，引領(lǐng)時代變化。

四、財務(wù)會計與企業(yè)管理會計之間進(jìn)行合作的方案

就企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言存在著各方面的優(yōu)勢，這兩者之間也很容易進(jìn)行合作。而且，兩者之間的合作關(guān)系易于改善與強化，主要可以從下面幾個方面入手。

1.掌握正確的會計要素

當(dāng)前，會計的工作其實不難。僅僅是將企業(yè)的經(jīng)營核算管理活動牽涉到的資金做出記錄和核算，然而企業(yè)中的管理人員多數(shù)忽略了會計工作的本質(zhì)，這種舊的看法有著嚴(yán)重的弊端。不但沒有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計的合作關(guān)系，而且給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。所以，在企業(yè)以后的經(jīng)營管理活動中，管理人員需要多多關(guān)注會計的管理職能，把會計傳統(tǒng)的核算職能和管理職能有效地結(jié)合起來。

2.讓會計人才自主發(fā)揮能力

我國的企業(yè)經(jīng)營通常有著這樣的觀念，那就是會計“越來越吃香”。那些已從事于企業(yè)的會計人員，一些從業(yè)者的年齡比較大。通常這些從業(yè)者的精力就不在工作上，同時他們并沒有要求自己應(yīng)該不斷地拓寬知識視野。所以，對會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)對企業(yè)來說至關(guān)重要。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就實際的經(jīng)營管理來擴招新潮的會計管理人才，讓企業(yè)內(nèi)部的會計管理水平處于上升趨勢，這就保證了管理會計和財務(wù)會計的合作。當(dāng)然，因為會計牽涉到非小額的資金，假如會計從業(yè)者失去了職業(yè)道德，則也許會出現(xiàn)不符常規(guī)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的虧損。所以，企業(yè)在管理上要避免會計在工作中產(chǎn)生違紀(jì)現(xiàn)象，要有合理、完善的相應(yīng)規(guī)章制度與監(jiān)督措施。

3.采用合適的合作方法

企業(yè)管理中管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行合作已經(jīng)勢在必行，在兩者進(jìn)行合作的時候，企業(yè)要注重工作安排方法。

其一，企業(yè)要對整個結(jié)合工作的數(shù)據(jù)、人才等方面做好統(tǒng)一安排，確保各個工作都能做得令人滿意。另外，為了讓兩者的關(guān)系進(jìn)一步改善，企業(yè)同時要有能力把企業(yè)會計的管理職能和決算區(qū)別開，確保各個工作流程可以井然有序地進(jìn)行。

五、結(jié)語

想要更好地把企業(yè)管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行結(jié)合，同時在這個基礎(chǔ)上優(yōu)化策略，這要求有一個長期的研究過程。企業(yè)可以依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，制定一個合適的管理制度，這樣不僅能在根本上提高企業(yè)的辦事效率，而且可以降低運作成本，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。本文的內(nèi)容是什么呢？就是對企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間進(jìn)行合作的策略予以分析與總結(jié)，希望能對企業(yè)財務(wù)管理工作起到積極的幫助作用。

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