【高端向下，低端向次：商業(yè)生態(tài)的毒瘤！】

仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬

企業(yè)轉(zhuǎn)型從來不是孤立的，要將它放在一個商業(yè)生態(tài)當(dāng)中來看。我們現(xiàn)在的改革，讓自己陷入到了一個死穴。

本來消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的理想狀態(tài)應(yīng)該是高端向外，低端向上，也就是說高端品牌走出國門，去國際市場比拼，低端品牌通過品質(zhì)提升向上尋求發(fā)展空間，滿足國內(nèi)新增的消費(fèi)需求，形成不同層次的生產(chǎn)消費(fèi)格局。但現(xiàn)實(shí)是：一、高端向下，迫于生存壓力降本降利，滿足更多消費(fèi)者需求，比如高檔餐飲酒店開始面向大眾；二、低端向次，假貨次貨橫行。淘寶的存在滿足了兩類人：一類是低端向下的生產(chǎn)者，沒有人提供這種價低質(zhì)次的產(chǎn)品，淘寶活不了；另一類是具有低端需求的消費(fèi)者，由于消費(fèi)能力有限，于是尋求低價低質(zhì)的商品。

最后的結(jié)果，就是需求供給失衡，催生了目前熱議的供給側(cè)改革。從微觀層面來說，供給側(cè)改革也離不開商業(yè)生態(tài)。淘寶是商業(yè)生態(tài)里非常強(qiáng)大的物種，供給側(cè)改革解決不了，而我們?nèi)狈Ω淖兡壳安涣忌虡I(yè)生態(tài)的有效手段。高端向下，低端向次，是現(xiàn)在的主流，也會成為阻礙社會發(fā)展的毒瘤。

【管理者要做一個行得正、坐得穩(wěn)的人】

專欄作家 楊柳君

中國絕大部分成長中的中小企業(yè)，并不具有完善的管理制度，優(yōu)秀的管理體系，令人稱羨的薪酬福利，企業(yè)發(fā)展的過程中總會有這樣或那樣的問題。

對于管理者來說，帶領(lǐng)部屬達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)卻是日常工作中最重要的事情，那么如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力呢？

用行政命令壓人？無疑是一次比一次沒有力量。用管理制度約束人？下屬只會口服心不服，越來越麻木。用獎金津貼刺激人？部屬的胃口也會一次比一次大。

其實(shí)，說起來這些都是皮毛。企業(yè)的問題永遠(yuǎn)也解決不完，對于管理者來說，有些問題也不是你能解決的，而企業(yè)的目標(biāo)還是要堅(jiān)定不移地完成。此時，作用于團(tuán)隊(duì)成員，非常重要的是來自你的力量，身體力行，發(fā)揮榜樣的正能量，這是一種無形的、卻相當(dāng)強(qiáng)大的力量。

管理者唯有做一個行得正、坐得穩(wěn)的人，管好自己，言行一致，做部屬心目中的榜樣，在多年的耳濡目染中讓部屬發(fā)自內(nèi)心的敬佩，你在團(tuán)隊(duì)成員中說話才會有分量，你帶的團(tuán)隊(duì)才具有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。

再次重溫稻盛和夫先生說的那句話：“工作是磨煉人品格的最佳場所?！睆倪@個角度來說，部屬就是我們這些管理者的鏡子，照亮我們的缺點(diǎn)，讓我們正視自己的缺點(diǎn)，幫助我們不斷完善。