李曉豐

【摘 要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大地沖擊和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和成長(zhǎng)，就要不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)更好的發(fā)展鋪平道路。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的一種手段，其管理水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展前景，也對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要的影響。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。本文分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并總結(jié)了提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的契機(jī)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約和管理，確保我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定上升。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從確立至今得到了很好的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前中小企業(yè)的管理需要，因此中小企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分的意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而發(fā)揮中小企業(yè)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的積極作用。

一、轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的中小企業(yè)得到快速發(fā)展，并且取得了很顯著的成績(jī)，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力的支持，但是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)原有的管理模式明顯無(wú)法更好的適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要，其落后的管理理念和管理方式也成為了中小企業(yè)快速發(fā)展的阻礙。原有的管理方式過(guò)于注重投資創(chuàng)收益，而忽視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造產(chǎn)生了影響，也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大喪失，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。因此，想要提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式。管理人員要具備時(shí)代性的眼光，結(jié)合當(dāng)前的科技水平和大眾需求，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)施與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相符合的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、物流和信息的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)、政府和顧客之間建立一個(gè)有效的溝通、共享體系，同時(shí)在政府和顧客的監(jiān)督下，不僅可以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有重要的影響。

二、提高職工素質(zhì)，建立完善的人資管理體系

職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是一個(gè)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代中，一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要有人才作為支撐，在企業(yè)的內(nèi)部必須要擁有完善的人資管理體系。但是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多中小企業(yè)對(duì)人員的要求較低，導(dǎo)致職工的綜合素質(zhì)低下，企業(yè)人資管理體系不完善，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，無(wú)法有效的吸收和引進(jìn)高端人才，造成企業(yè)流失大量?jī)?yōu)秀人才。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是高素質(zhì)人才。在人才的管理上，要健全和完善人力資源管理制度，通過(guò)有效的績(jī)效機(jī)制，提高員工的工作熱情，能夠讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去，提高員工的凝聚力。另外，在提高人員素質(zhì)上，企業(yè)可以根據(jù)職工結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展需要，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。

三、拓寬融資渠道，提高融資效率

中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。中小企的運(yùn)營(yíng)資金主要通過(guò)融資獲取，雖然當(dāng)前中小企業(yè)的融資渠道不斷增多，但是融資效果并不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，銀行貸款融資。中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有限，企業(yè)的信譽(yù)等級(jí)較低，還貸實(shí)力有待考察；第二，政府支持力度不夠。中小企業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展，離不開(kāi)政府的資金支持，但是目前我國(guó)政府在中小企業(yè)資金支持這方面的力度并不夠，為中小企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)會(huì)也十分有限；第三，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致中小企業(yè)當(dāng)前的融資效果受到影響，缺乏充足的資金支持，中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到了致命的影響。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要積極的拓寬融資渠道，加強(qiáng)與外界的溝通和聯(lián)系，在社會(huì)中尋求融資渠道，避免家族企業(yè)融資的弊端，提高企業(yè)的融資效率。另外，要尋求銀行以外的融資渠道，比如小額信貸、互聯(lián)網(wǎng)信貸、小企業(yè)聯(lián)合等。通過(guò)拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，不僅能夠幫助企業(yè)開(kāi)闊視野，還可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到自己的不足，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的影響，而經(jīng)濟(jì)管理作為中小企業(yè)生存和發(fā)展的核心，對(duì)增加中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，依托科學(xué)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與外界的聯(lián)系，拓寬融資渠道，提高融資效果，不斷提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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