摘 要：企業(yè)的發(fā)展往往與領導者息息相關，變革型領導是關注領導者激勵員工完成目標愿景的過程，在工作當中使員工意識到自身的重要性及其自身的價值，來激發(fā)的員工高層次需要，并產生超過期望的工作結果。

關鍵詞：變革型領導；激勵機制；員工激勵

一、變革型領導對員工激勵的影響

1.領導行為對員工激勵的影響

在領導行為的諸要素中，員工是決定性的要素，領導必須對員工實施有效的激勵方法，才能調動起來企業(yè)員工的積極性，要發(fā)揮他們的主觀能動性并通過激勵，促使員工與領導一起努力奮斗，實現(xiàn)組織目標。讓員工感到自己和領導是一體的、密不可分的。每個員工都獨立存在的個體，具有差異性。領導者應對不同的員工采取不同激勵措施，才能有效地實現(xiàn)領導目標。領導行為的激勵不僅會使員工的個人素質得到相應的提高，使員工具有成就感與使命感，才能不斷提高自己的工作水平和挖掘潛力，為企業(yè)發(fā)揮自己最大的作用。

2.領導愿景對員工激勵的影響

確立企業(yè)發(fā)展方向也是領導的職責，領導與員工應該有一致的愿景，對于組織來說就是的相同價值觀和共同目標信仰。只有他們有一致的并要努力去實現(xiàn)的企業(yè)目標，才能轉換成為群體行動，激發(fā)起員工的責任意識和創(chuàng)新精神，從而使目標產生激勵作用。領導會向員工表達出高期望值，來激勵他們加入團隊，并積極成為團隊中的一份子。在實踐中，變革型領導者往往運用團隊精神和情感訴求來激勵員工，使其實現(xiàn)組織目標。變革型領導會激勵員工為組織目標共同努力，讓員工明確經營理念和發(fā)展目標并且創(chuàng)造條件和良好組織氛圍來激勵員工。

3.領導個性化關懷對員工激勵的影響

個性化關懷是指領導要去關心愛護每一個員工，關注員工的需要、能力和愿望，領導更應該耐心細致傾聽，并根據(jù)每一名員工不同的情況和需求有區(qū)別地去培養(yǎng)和指導每一名員工，人都是感情動物，領導者要常常為員工考慮，才能贏得員工的信任和支持，才能讓員工心甘情愿為了企業(yè)而積極工作，作為企業(yè)領導者，要去主動提攜員工與員工多交流，領導者要時常與員工雙向溝通，不僅要善于觀察員工的工作，也要多關注員工的日常生活，這樣才能更及時把握員工的需求，調整激勵手段；領導者也要依據(jù)員工的表現(xiàn)及貢獻，及時的給予獎勵。但是面對員工不合理的需求時，也應及時的制止，不能遷就和包容員工不合理的任何需求。作為變革型領導要激勵并幫助員工在直面挑戰(zhàn)中成長。

4.領導魅力對員工激勵的影響

魅力行為影響是領導者自身的魅力使員工產生信任和崇拜的行為，是一種雙向的活動，領導者成為員工的榜樣同時，員工給予認同和尊重，領導者具有的個人魅力使員工認同和支持整個組織愿景與目標，領導的魅力往往會使員工對領導產生崇拜、尊重和信任的一系列行為。企業(yè)的每一位員工都希望得到領導的賞識與認可，從馬斯洛的需求層次理論來看，當這種高層次的需求得以實現(xiàn)，才能最大的激發(fā)員工的才能，做出力所能及的最大努力，并心悅誠服地服從于領導的管理和指揮。每個員工都是不同的獨立的個體，領導者應該針對“不同的員工所獨有的行為表現(xiàn)、個性特征、心理變化等特征，采用不同的溝通方式來影響員工，關心他們的需要與動機，培養(yǎng)員工的歸屬感、認同感、安全感、榮譽感、自豪感，調動他們工作的積極性、主動性。”

5.領導德行垂范對員工激勵的影響

個人的人格與美德的培養(yǎng)是社會的基石，作為領導，一個企業(yè)的舵手，更應以身作則，用自身的德行來領導和感染員工，潛移默化來影響員工，為員工樹立榜樣。變革型領導往往以身作則、發(fā)揮表率作用激發(fā)員工的積極性，使其發(fā)揮主觀能動性。領導者應該做到：第一，要嚴格要求自己，以身作則。不僅在工作中有良好的思想和工作作風，工作扎實細致，實事求是，與員工同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守規(guī)章制度和道德規(guī)范，平等待人，和藹可親，不計較個人恩怨，具有影響員工的魅力。領導的德行更像是無聲的命令時刻影響著員工。第二，要加強學習，以才聚人。一個優(yōu)秀的領導者不僅僅知識淵博，也應積極要求自己，遇事善于分析處理、臨危不懼，分析利弊，拿出妥善的解決辦法，才能使員工信服。

二、變革型領導對員工激勵機制建設的對策及建議

1.領導者提高自身素質，積極發(fā)揮領導的表率作用

良好的領導素質去激發(fā)員工的積極性，去感染、鼓舞員工，這樣才能對員工產生激勵作用。領導者應該做好兩點：第一，要嚴于律己，以德服人。第二，要加強學習，以才聚人。其實，領導者和員工之間的關系不應當只是傳統(tǒng)意義上刻板的上下級關系，而應是真誠合作的關系。變革型領導對員工的起著模范帶頭作用，共同遵守組織的規(guī)章制度，并注重領導與員工間的互動、交流、溝通過程，領導要勇于承擔責任不能逃避責任或將責任推卸到員工身上去，給員工作好模范帶頭作用，尤其要在企業(yè)危機關頭更要引領員工團結一致，共渡難關，在遭受挫折和失敗時，領導要勇于負起責任，認真總結，從頭再來?？偟膩碚f，領導者要做到言必信、行必果、誠相依、德相循。

2.領導應注重與員工的雙向溝通，進行有效交流

沒有人與人之間的信息交流，就不可能有領導。領導者與員工之間有效的溝通能促使領導和“員工之間的組織員將達到共識，了解員工在物質與精神方面的需求，提升組織管理效能與員工的工作效率，使員工積極參與管理，而且能激發(fā)員工的潛能和團隊精神”，可以增強相上下級之間的信任和了解，增強員工對組織愿景與目標的認同，加強上下級間的合作。一方面從領導者來說，提高溝通應變能力并把握溝通的主動權，針對不同的員工采用不同的溝通方式并影響對方，關心他們的需要與動機，培養(yǎng)員工的歸屬感、認同感、安全感、榮譽感、自豪感，調動他們的積極性、主動性。另一方面從員工來說，能鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快實現(xiàn)組織目標，促使上下級之間相互溝通，有助于員工對變化與風險的正確認識，并作出快速反應。

3.領導應實施獎懲手段來激勵員工

領導在激勵過程中一味的實行平均主義，就會失去激勵的應有的作用和效果。因此，應該根據(jù)員工在工作的實際表現(xiàn)，來實行獎懲激勵。一方面，根據(jù)員工的績效來發(fā)放的工資，對于完成工作以及超額完成工作的員工給予一定的工資和獎金獎勵，反之，給予懲罰；另一方面，對工作表現(xiàn)出色的員工應該提供晉升的空間，這也是企業(yè)對人才的培養(yǎng)，對于失職的員工應免職或降職等。但是要注意的是獎懲必須公正、公開、透明。領導在實施獎懲時，不能營私舞弊、弄虛作假，要尊重客觀事實，才能發(fā)揮獎懲在激勵中的作用。

4.領導者要關心員工的工作、生活和成長

變革型領導善于在工作中充分給與員工自主權，通過適當?shù)氖跈?，讓員工能在工作中充分發(fā)揮其潛能和專長。關注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機會的評估，讓員工對未來充滿信心和希望。領導、要在政治、思想、業(yè)務、生活等多方面關心員工，這樣就能增強員工的主動性與忠誠度，會為企業(yè)帶來更大的收益與發(fā)展。以人為本，對員工進行人本管理。為了留住優(yōu)秀的員工，領導應實行充分考慮員工個人因素的人本管理。同時也要注重實行一些新興的高效管理行為，例如柔性管理、關懷管理、贊揚管理、參與管理、尊重管理等。

5.領導要注重創(chuàng)造條件、讓員工發(fā)揮自己的特長

領導在為員工提供了相應的經濟利益和物質的條件下，還應營造良好的工作與人際環(huán)境、營造和諧的上下級關系，用“以人為本”的原則去領導員工，在決策的過程中給予員工充分參與討論和提出意見的機會等，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。并對員工委以恰當?shù)墓ぷ?，以求激發(fā)員工的工作熱情，要盡量考慮到員工的特長與愛好，使人盡其才，才盡其用。

三、小結

通過對變革型領導行為和員工激勵相關的理念進行分析，將企業(yè)的員工作為研究對象，建立科學的對策。變革型領導者擁有有效的價值和方法，來激勵員工實現(xiàn)超越自我利益的更大價值。根據(jù)變革型領導行為總結出一套適合我國員工激勵的有效機制，以推動我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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[2]朱其忠，李蘊潔.人際溝通的經濟學思考——成本與效率改進分析[J].云南財貿學院學報，2003-02-28.

作者簡介：李文君（1992- ），女，山東省鄒平縣，西安建筑科技大學馬克思主義學院在讀碩士研究生，研究方向：管理哲學專業(yè)