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        柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

        2016-11-16 21:36:06孫鑫李春蕾尚昌雨
        環(huán)球市場信息導報 2016年14期
        關鍵詞:調動柔性積極性

        孫鑫+李春蕾+尚昌雨

        隨著社會經濟的快速發(fā)展,現代化企業(yè)進行管理過程中,柔性化管理成為一種主要管理模式。柔性化管理在企業(yè)經濟管理中應用,能夠有效地調動員工工作積極性,提升企業(yè)生產效率,更好地激勵員工努力工作。本文對柔性管理的分析,注重從作用角度出發(fā),探討了其在企業(yè)經濟管理中的作用。

        現階段社會經濟發(fā)展中,市場競爭日益激烈,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,必須充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,而人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮,需要在管理過程中選擇有效的管理方法。柔性管理在企業(yè)經濟管理中占據著重要地位,這一管理模式的應用,能夠更好地激發(fā)員工工作積極性,使員工為企業(yè)貢獻自己的理論。分析柔性管理的作用,對于把握柔性管理要點,充分發(fā)揮柔性管理的功能來說,具有重要意義。

        柔性管理的內涵及特征

        柔性管理的內涵。在進行經濟管理過程中,柔性管理在這一領域得到了較為廣泛地應用,柔性管理在應用過程中,注重以人為本的管理理念,能夠將企業(yè)文化和員工價值進行有效結合,從而發(fā)揮員工潛力,使其在工作過程中,更好地促進工作效率和工作質量的提升。柔性管理的應用,注重從思維方式進行轉化,能夠對復雜的管理問題進行理順,從而把握事物發(fā)展的規(guī)律,更好地實現管理效率化。

        柔性管理的特征。柔性管理的特征,主要體現在以下幾點:從管理決策角度來看,柔性化管理注重從專家層和協調層角度出發(fā),能夠對組織人員的意見進行聽取,綜合各方角度,最終確定決策信息,進行相應的管理工作[2]。柔性管理具有較強的人文主義色彩,這與剛性管理的領導層決策有著較大的差異;從組織結構角度來看,柔性管理采取了扁平化和網絡化的組織管理,注重從管理結構體系角度出發(fā),對管理環(huán)節(jié)進行簡化,保證發(fā)揮員工的創(chuàng)造性;從組織激勵角度來看,柔性化管理注重把握物質激勵和精神激勵兩個方面內容,使員工在物質和精神方面得到較好的滿足,為員工創(chuàng)造一個更加適宜的工作環(huán)境。

        柔性管理在經濟管理中的作用

        調動員工工作積極性。社會經濟的快速發(fā)展,以及經濟全球化趨勢進一步加強,在這樣的背景環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日益加劇,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,必須對其內部人力資源優(yōu)勢進行充分發(fā)揮。人力資源優(yōu)勢的實現,離不開科學、合理的管理對策,從而調動員工工作積極性。柔性化管理在應用過程中,能夠從員工層面出發(fā),對員工工作中存在的問題進行較好把握,以科學的管理方式,提升員工的自覺性和責任感,發(fā)揮員工主觀能動性,使其能夠積極、主動地投入到工作當中。員工積極性的調動,是現代化企業(yè)進行管理必須考慮的一個重點內容,從柔性管理自身特點來看,其能夠較好的滿足員工的物質需求和精神需求,使員工對企業(yè)產生較大的歸屬感,這樣一來,員工才能更好地進行工作。

        提高企業(yè)生產率。從現代經濟角度來看,買方市場是當下社會經濟發(fā)展的一個突出特點,買方市場的發(fā)展,消費者在市場上起到主導作用,企業(yè)生產要堅持以“消費者”為中心,確保其產品和服務能夠售出?,F代化企業(yè)在面臨著新的經濟發(fā)展形勢時,產品要保持多樣化、個性化的特點,更好地吸引消費者的注意,使消費者愿意花費金錢對產品進行購買。柔性化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的應用,與這一需要有著密切的關聯性,柔性管理注重對生產量進行把握,根據生產訂單,使企業(yè)生產更好地滿足市場需要[4]。這種管理模式應用,可以避免過多的庫存,從而使企業(yè)更好地獲取經濟效益。同時,柔性管理明確生產目標,可以對人力資源更好地進行分配,有效地提升生產效率。

        對員工進行較好的激勵。現代化企業(yè)發(fā)展過程中,為了更好地調動員工工作積極性,注重對員工采取有效地激勵措施。激勵措施在現代化企業(yè)應用過程中,要注重采取不同的方法,結合員工的實際需要,滿足員工要求,才能夠更好地刺激員工努力工作。柔性管理在對員工激勵過程中,注重從“物質”和“精神”層面出發(fā),采用多樣化的激勵手段,調動員工的工作積極性。柔性管理應用于員工激勵當中,通過制定相應的分紅獎勵方案,以人性化管理理念,考慮員工實際工作情況,保證激勵措施更加全面。柔性管理在激勵措施方面的考慮,注重將員工的實際需求進行把握,不單單局限于物質層面,更加注重從精神方面滿足員工的需求。這一過程中,通過相應的晉升渠道設置、鼓勵等措施,可以更好地調動員工工作積極性。柔性管理過程中,以多樣化的激勵機制,可以更好地滿足員工的需求,激發(fā)員工工作熱情,這為企業(yè)的更好地發(fā)展,創(chuàng)造了十分有利的條件。

        通過上文的分析,我們可以看出,柔性管理在現代化企業(yè)發(fā)展過程中,占有著十分重要的地位。柔性管理的應用,能夠提升企業(yè)生產效率,激發(fā)員工工作積極性,對員工進行較好的激勵,從而有效增強企業(yè)發(fā)展實力,使其在日益激烈的競爭中,立于不敗之地。柔性管理是現代化管理發(fā)展的一個必然趨勢,這一管理模式更加注重發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,實現人力資源最優(yōu)化配置,進而增強現代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此,我國企業(yè)要注重對這一管理模式進行把握,制定符合自身發(fā)展需要的管理對策,以期更好地發(fā)展和進步。

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