孫鑫+李春蕾+尚昌雨

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理過程中，柔性化管理成為一種主要管理模式。柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用，能夠有效地調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，更好地激勵(lì)員工努力工作。本文對柔性管理的分析，注重從作用角度出發(fā)，探討了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，而人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，需要在管理過程中選擇有效的管理方法。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，這一管理模式的應(yīng)用，能夠更好地激發(fā)員工工作積極性，使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的理論。分析柔性管理的作用，對于把握柔性管理要點(diǎn)，充分發(fā)揮柔性管理的功能來說，具有重要意義。

柔性管理的內(nèi)涵及特征

柔性管理的內(nèi)涵。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，柔性管理在這一領(lǐng)域得到了較為廣泛地應(yīng)用，柔性管理在應(yīng)用過程中，注重以人為本的管理理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化和員工價(jià)值進(jìn)行有效結(jié)合，從而發(fā)揮員工潛力，使其在工作過程中，更好地促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提升。柔性管理的應(yīng)用，注重從思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，能夠?qū)?fù)雜的管理問題進(jìn)行理順，從而把握事物發(fā)展的規(guī)律，更好地實(shí)現(xiàn)管理效率化。

柔性管理的特征。柔性管理的特征，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：從管理決策角度來看，柔性化管理注重從專家層和協(xié)調(diào)層角度出發(fā)，能夠?qū)M織人員的意見進(jìn)行聽取，綜合各方角度，最終確定決策信息，進(jìn)行相應(yīng)的管理工作[2]。柔性管理具有較強(qiáng)的人文主義色彩，這與剛性管理的領(lǐng)導(dǎo)層決策有著較大的差異；從組織結(jié)構(gòu)角度來看，柔性管理采取了扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織管理，注重從管理結(jié)構(gòu)體系角度出發(fā)，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，保證發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；從組織激勵(lì)角度來看，柔性化管理注重把握物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面內(nèi)容，使員工在物質(zhì)和精神方面得到較好的滿足，為員工創(chuàng)造一個(gè)更加適宜的工作環(huán)境。

柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

調(diào)動員工工作積極性。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須對其內(nèi)部人力資源優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮。人力資源優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)，離不開科學(xué)、合理的管理對策，從而調(diào)動員工工作積極性。柔性化管理在應(yīng)用過程中，能夠從員工層面出發(fā)，對員工工作中存在的問題進(jìn)行較好把握，以科學(xué)的管理方式，提升員工的自覺性和責(zé)任感，發(fā)揮員工主觀能動性，使其能夠積極、主動地投入到工作當(dāng)中。員工積極性的調(diào)動，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從柔性管理自身特點(diǎn)來看，其能夠較好的滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，使員工對企業(yè)產(chǎn)生較大的歸屬感，這樣一來，員工才能更好地進(jìn)行工作。

提高企業(yè)生產(chǎn)率。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)角度來看，買方市場是當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)，買方市場的發(fā)展，消費(fèi)者在市場上起到主導(dǎo)作用，企業(yè)生產(chǎn)要堅(jiān)持以“消費(fèi)者”為中心，確保其產(chǎn)品和服務(wù)能夠售出?，F(xiàn)代化企業(yè)在面臨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢時(shí)，產(chǎn)品要保持多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，更好地吸引消費(fèi)者的注意，使消費(fèi)者愿意花費(fèi)金錢對產(chǎn)品進(jìn)行購買。柔性化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用，與這一需要有著密切的關(guān)聯(lián)性，柔性管理注重對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，根據(jù)生產(chǎn)訂單，使企業(yè)生產(chǎn)更好地滿足市場需要[4]。這種管理模式應(yīng)用，可以避免過多的庫存，從而使企業(yè)更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，柔性管理明確生產(chǎn)目標(biāo)，可以對人力資源更好地進(jìn)行分配，有效地提升生產(chǎn)效率。

對員工進(jìn)行較好的激勵(lì)?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，為了更好地調(diào)動員工工作積極性，注重對員工采取有效地激勵(lì)措施。激勵(lì)措施在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用過程中，要注重采取不同的方法，結(jié)合員工的實(shí)際需要，滿足員工要求，才能夠更好地刺激員工努力工作。柔性管理在對員工激勵(lì)過程中，注重從“物質(zhì)”和“精神”層面出發(fā)，采用多樣化的激勵(lì)手段，調(diào)動員工的工作積極性。柔性管理應(yīng)用于員工激勵(lì)當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)方案，以人性化管理理念，考慮員工實(shí)際工作情況，保證激勵(lì)措施更加全面。柔性管理在激勵(lì)措施方面的考慮，注重將員工的實(shí)際需求進(jìn)行把握，不單單局限于物質(zhì)層面，更加注重從精神方面滿足員工的需求。這一過程中，通過相應(yīng)的晉升渠道設(shè)置、鼓勵(lì)等措施，可以更好地調(diào)動員工工作積極性。柔性管理過程中，以多樣化的激勵(lì)機(jī)制，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工工作熱情，這為企業(yè)的更好地發(fā)展，創(chuàng)造了十分有利的條件。

通過上文的分析，我們可以看出，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，占有著十分重要的地位。柔性管理的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，激發(fā)員工工作積極性，對員工進(jìn)行較好的激勵(lì)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使其在日益激烈的競爭中，立于不敗之地。柔性管理是現(xiàn)代化管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，這一管理模式更加注重發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置，進(jìn)而增強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，我國企業(yè)要注重對這一管理模式進(jìn)行把握，制定符合自身發(fā)展需要的管理對策，以期更好地發(fā)展和進(jìn)步。