童君

摘 要：精益生產(chǎn)是一種十分高效的生產(chǎn)方式，這種方式不僅有利于提高資源的利用率，還能有效的控制運(yùn)營(yíng)成本，是當(dāng)今十分流行的一種經(jīng)營(yíng)理念。本文從生產(chǎn)管理、企業(yè)績(jī)效、員工行為三個(gè)方面來(lái)分析精益生產(chǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)影響，并提出針對(duì)性的對(duì)策，從而為中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；中國(guó)企業(yè)；影響；成本管理

精益生產(chǎn)方式作為一種十分高效的生產(chǎn)方式，在世界各地得到普遍應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)制造業(yè)的現(xiàn)代化具有重要作用。目前，精益生產(chǎn)在我國(guó)部分企業(yè)也得到普及，其中較為成功的是一汽集團(tuán)。引進(jìn)精益生產(chǎn)方式大大提高了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。了解目前精益生產(chǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響的現(xiàn)狀，找出其中存在的缺陷并提出相應(yīng)建議，這樣才能使其更好的指引我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)上立于不敗之地。

1 精益生產(chǎn)的含義和特點(diǎn)

分析精益生產(chǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響，我們首先要界定精益生產(chǎn)的概念，準(zhǔn)確把握其特征，這樣才能更好的分析其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響。

（一）精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)即準(zhǔn)時(shí)制，是起源于美國(guó)的一個(gè)國(guó)際汽車組織，最先在日本豐田汽車得到實(shí)踐。精益生產(chǎn)方式的核心是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化。這種方式主要追求精益活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，也就是說(shuō)所有的生產(chǎn)程序都必須是有用的。精益生產(chǎn)通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)供求、運(yùn)行模式等方面的把控，使企業(yè)能靈活適應(yīng)消費(fèi)者的需求并持續(xù)改進(jìn)，從而消除一些資源的浪費(fèi)，是企業(yè)生產(chǎn)效率達(dá)到最大化。這種生產(chǎn)方式也認(rèn)為持續(xù)改進(jìn)是保持企業(yè)生產(chǎn)活力的重要因素。齊二石曾描述精益生產(chǎn)就是，生產(chǎn)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，減少所有的不必要消耗，向零浪費(fèi)、零壓貨進(jìn)軍。并將其總結(jié)為一個(gè)目標(biāo)，即減少運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)。一個(gè)基礎(chǔ)，即不斷完善不斷創(chuàng)新。兩個(gè)支柱，即在最短的時(shí)間完成最高效的生產(chǎn)。

（二）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先從產(chǎn)品方面來(lái)說(shuō)，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式不同的的是，精益生產(chǎn)十分重視消費(fèi)者需求，比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上提高消費(fèi)者的參與度，并有效吸收消費(fèi)者的建議從而設(shè)計(jì)出符合其需要的產(chǎn)品。在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上，采用主查的方式，這種方式使得產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各種資源有絕對(duì)的控制力，能促進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行。其次，在生產(chǎn)上與傳統(tǒng)的推動(dòng)生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)的這種拉動(dòng)生產(chǎn)方式大大提高了生產(chǎn)的效益。再有，就是在質(zhì)量監(jiān)督方面。精益生產(chǎn)實(shí)行全方位的監(jiān)督，全面把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種以預(yù)防和自我監(jiān)督為主的方式，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，在產(chǎn)品的銷售上。傳統(tǒng)的銷售方式，銷售者只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分銷而對(duì)于產(chǎn)品的內(nèi)在并不是特別了解。而精益生產(chǎn)的銷售人員，不僅充當(dāng)銷售的角色而且注重對(duì)消費(fèi)者信息的吸收和反饋，因此這大大提高了分銷的效率，在優(yōu)化庫(kù)存方面發(fā)揮著十分重要的作用。

2 精益生產(chǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

（一）推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化

90年代初中國(guó)就開始引入精益生產(chǎn)，最先實(shí)踐是在長(zhǎng)春一汽集團(tuán)。當(dāng)時(shí)一汽集團(tuán)非常重視精益生產(chǎn)，并著手對(duì)生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)改造。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，精益生產(chǎn)的效果十分明顯。隨后各地企業(yè)開始競(jìng)相實(shí)施，各大高校也加對(duì)精益生產(chǎn)的研究。但是此時(shí)精益生產(chǎn)僅在很少的行業(yè)被使用，并沒有得到普遍應(yīng)用。2000年初，我國(guó)的精益生產(chǎn)得到了迅速發(fā)展，在借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也注重結(jié)合本國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，開辟了一條屬于自己的精益生產(chǎn)方式。如今，精益生產(chǎn)在中國(guó)的各個(gè)行業(yè)遍地開花，也不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。很多企業(yè)引進(jìn)了精益生產(chǎn)方式，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化、準(zhǔn)時(shí)化，精準(zhǔn)的控制生產(chǎn)成本，大大推動(dòng)了我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)代化。比如，現(xiàn)代的精益生產(chǎn)注重與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，通過(guò)軟件對(duì)JIT不斷調(diào)整優(yōu)化，使得精益生產(chǎn)更加專業(yè)，成為推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)代化的重要因素。

（二）精益生產(chǎn)有效提高了企業(yè)成本管理的效率

首先，精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)在于降低成本的消耗，而其降低生產(chǎn)成本的方式并不是通過(guò)盲目追求生產(chǎn)量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是注重市場(chǎng)和生產(chǎn)的結(jié)合。通過(guò)不斷優(yōu)化市場(chǎng)和生產(chǎn)之間關(guān)系的這種方式，既能生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，又能避免壓貨帶來(lái)了成本消耗。其次，精益生產(chǎn)成本管理注重對(duì)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，采用預(yù)防為主的方式合理把握各個(gè)環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效益。而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式則將重點(diǎn)放在消耗本身上，且主要采取事后分析的方法，不能對(duì)成本管理進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的分析。精益生產(chǎn)有效克服這種缺陷，在成本管理中做到了實(shí)時(shí)化、持續(xù)化，從而能有效改善企業(yè)績(jī)效。最后，精益生產(chǎn)成本管理采用多元化的成本核算方法。與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核算對(duì)象的方法不同，精益生產(chǎn)以作業(yè)成本為分析目標(biāo)。此外對(duì)作業(yè)成本的分析作了進(jìn)一步的劃分，主要分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩種。精益生產(chǎn)成本管理把重點(diǎn)放在了增值作業(yè)上，通過(guò)對(duì)增值作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，能有效將資源分配到各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。成本控制采用多元化的管理方式，使得作業(yè)成本管理與價(jià)值工程分析方法有效結(jié)合在一起，對(duì)降低成本、提高產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行對(duì)比分析，從而不斷改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效分配資金，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本開支的目的。

（三）精益生產(chǎn)改善了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)

優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。精益生產(chǎn)將工程技術(shù)與現(xiàn)代系統(tǒng)管理理念結(jié)合，在消除質(zhì)量檢測(cè)、零件移動(dòng)損耗、減少庫(kù)存等方面發(fā)揮著不可替代的作用。在質(zhì)量檢測(cè)方面，精益生產(chǎn)的方式從產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行的時(shí)候就考慮到產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵預(yù)防的問題，此外在生產(chǎn)線上也注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。也就是每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師和每個(gè)工人都要保證自己的產(chǎn)品是按照正確的方式生產(chǎn)出來(lái)的，采用這種自我檢查的方式，有效保證了產(chǎn)品高質(zhì)量的生產(chǎn)。在減少損耗方面，精益生產(chǎn)將生產(chǎn)各種產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行優(yōu)化組合，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮小到最短，最大化的利用人力和物力資源。在消除庫(kù)存方面，精益生產(chǎn)采用單件生產(chǎn)流程。這樣可以避免大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的庫(kù)存問題。庫(kù)存是傳統(tǒng)企業(yè)解決生產(chǎn)和銷售的一種方式，雖然有一定的作用，但是會(huì)占用大量資源從而提高運(yùn)營(yíng)成本。

除此以外，精益生產(chǎn)還可以改善企業(yè)的具體生產(chǎn)活動(dòng)，如減少機(jī)器維修率、減少不必要的資源損耗、減少工作時(shí)間等。

3 結(jié)語(yǔ)

精益生產(chǎn)直接影響了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，大大降低我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使我國(guó)實(shí)現(xiàn)了批量化、大規(guī)模、高效率生產(chǎn)，也是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化必須學(xué)習(xí)的一種生產(chǎn)方式。雖然目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始使用精益生產(chǎn)的方式，也給各大企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的效益，但是大多數(shù)企業(yè)精益生產(chǎn)的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在實(shí)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中要突破現(xiàn)有文化的限制，將精益生產(chǎn)的文化理念貫徹到每一個(gè)員工腦中，給員工最大限度的自主權(quán)，充分發(fā)揮其自我管理自我檢查的能力。精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)化的過(guò)程，企業(yè)管理者不但要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)也要關(guān)注銷售環(huán)節(jié)。此外，精益生產(chǎn)并不是一種單一的在生產(chǎn)線上的簡(jiǎn)單改革，它是貫穿產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、分銷以及客戶管理等整個(gè)過(guò)程的變革。精益生產(chǎn)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，因此我們要學(xué)習(xí)這種方式并摸索出一條符合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的精益生產(chǎn)道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王宗章.淺談企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（8）：95-96.

[2]李樹茂.精益生產(chǎn)方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要模式[J].商業(yè)研究，2001，（6）：21.

[3]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（4）：32-33.

[4]劉勝軍.精益生產(chǎn)現(xiàn)代IE[M].深圳：海天出版社，2010：26-33.

[5]孫永安.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的有效性[J].華北航天工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（3）：49.

[6]齊二石.精益生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力[J].每周電腦報(bào)，2014，（6）：7.

[7]蔣美仙，林李安等.精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2005，（6）：144-146.

[8]李潤(rùn)茹.精益生產(chǎn)方式研究及生產(chǎn)方式的未來(lái)[J].經(jīng)濟(jì)師，2005，（11）：174-175.