趙杰

（中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司，山東　東營(yíng) 257000）

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)及機(jī)遇

趙杰

（中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司，山東東營(yíng) 257000）

通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+背景的解讀，中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司（SPE）發(fā)展了超過1 000個(gè)節(jié)點(diǎn)的千兆局域網(wǎng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，完成了在核心數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公、協(xié)同規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管控、電子檔案等。并且使用了GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地質(zhì)雷達(dá)、粒子成像儀等前衛(wèi)的勘探、規(guī)劃、科研設(shè)施。而SPE面臨的挑戰(zhàn)是要在新一期的技術(shù)革命領(lǐng)域搶占優(yōu)勢(shì)地位，完成轉(zhuǎn)型過渡。

互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)；信息化；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

近段時(shí)間以來，我國(guó)企業(yè)信息化在國(guó)家機(jī)關(guān)的鼓勵(lì)下獲得了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，信息化構(gòu)建步伐也明顯加快。然而從整體上來說，企業(yè)的信息化水準(zhǔn)還沒有突破6成，特別是中小企業(yè)的采購(gòu)水準(zhǔn)僅有10%，依然處于起步階段，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)原本的格局被顛覆，不創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)淘汰?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的開放市場(chǎng)狀態(tài)下，為大部分企業(yè)都提供了展示自我的媒介與契機(jī)。怎樣把握“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)信息化建設(shè)所遭遇的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，找到兩者間的契合點(diǎn)，顯得極為重要。

1　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)信息化建設(shè)的機(jī)遇

在中國(guó)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)化程度不盡相同。例如，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)新了服務(wù)眾包業(yè)務(wù)，基于網(wǎng)絡(luò)更加便捷的助力了中小微企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展、飲食領(lǐng)域的OTO外賣媒介正顛覆著以往的售賣模式、家裝建筑市場(chǎng)OTO媒介的使用已經(jīng)嶄露頭角；TCL的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方略也開始初步實(shí)施，市場(chǎng)價(jià)值翻番，搖身一變?yōu)槿澜缡占鲐浟课痪拥谖逦坏墓?。網(wǎng)絡(luò)銷售模式正在變成不能缺少的銷售模式，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)規(guī)劃到戰(zhàn)略部署之中。

到2014年年終，中石化經(jīng)營(yíng)了加油氣站3萬(wàn)多個(gè)，增開易捷商店2.4萬(wàn)個(gè)，每日為用戶完成服務(wù)人數(shù)達(dá)到2 000萬(wàn)，并且還發(fā)展了8 000萬(wàn)的油卡持卡用戶。2014年中石化企業(yè)非油類營(yíng)銷總額達(dá)到171億元，同比增幅高達(dá)28%。而應(yīng)提出的是，2014年4月10日，“中石化森美武夷特產(chǎn)便捷商店”淘寶旗艦店誕生，易捷便利商店形成了跨界運(yùn)營(yíng)的新型模式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店”的銷售形式，將網(wǎng)上線下整合成一股資源。另外，2015年夏天，中石化營(yíng)銷有限公司與騰訊企業(yè)訂立了業(yè)務(wù)框架協(xié)作契約。依照契約，中石化企業(yè)與騰訊要在業(yè)務(wù)開發(fā)、移動(dòng)支付、媒體宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、客戶忠誠(chéng)度管理、大數(shù)據(jù)運(yùn)用以及交錯(cuò)銷售等版塊中完成協(xié)作盈利。

這回銷售活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)一炮而紅，構(gòu)成OTO的閉環(huán)。中石化召集所有人員完成互動(dòng)，自媒體類的傳遞，簡(jiǎn)易又極富趣味性的活動(dòng)引發(fā)了網(wǎng)友爭(zhēng)先恐后地參與互動(dòng)，保證了活動(dòng)的效率，提高了品牌關(guān)注度。

2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)

2.1勘察設(shè)計(jì)工作與互“聯(lián)網(wǎng)＋”的融合面臨的挑戰(zhàn)

以頁(yè)巖氣勘察設(shè)計(jì)為例，在焦石壩布置的焦頁(yè)2HF、3HF、4HF井均勘探出高產(chǎn)商業(yè)氣流，說明焦石壩頁(yè)巖氣資源豐富，百億立方米產(chǎn)量已經(jīng)不是紙上談兵。在開發(fā)方面，中石化極力推動(dòng)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)的建立，年度投產(chǎn)13口井，平均單井日產(chǎn)氣超過15萬(wàn)立方米，日產(chǎn)氣超過200萬(wàn)立方米，年產(chǎn)氣達(dá)到1.4億立方米。而在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，使用高精度三維材料繪制，讓小規(guī)?？p洞儲(chǔ)量能夠高效開發(fā)，而其面臨的挑戰(zhàn)就是如何使用比如高精度三維材料精細(xì)繪制等“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的科技，讓配套開發(fā)科技更為先進(jìn)，形成石油勘探的新格局。

2.2怎樣整合線上與線下資源

與以往的運(yùn)營(yíng)渠道不同，改變模式進(jìn)行線上操作，如何才能降低對(duì)線下模式的沖擊，是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。即是說要讓一加一大于二。戰(zhàn)略目標(biāo)通過創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)集成設(shè)計(jì)平臺(tái)，在商業(yè)層面及業(yè)務(wù)層面上完成線上和線下資源的互相補(bǔ)充，最大限度利用各類數(shù)據(jù)資源，達(dá)成“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的運(yùn)營(yíng)目的，增大整體業(yè)務(wù)數(shù)量、服務(wù)水平、工作效率以及用戶滿意程度，讓領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力形成，讓互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略支撐企業(yè)完成信息化。

2.3運(yùn)營(yíng)推廣的方略與落地預(yù)案

如今，大部分年輕人不關(guān)注電視、報(bào)刊，獲得外界訊息的重要途徑就是使用網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特征與優(yōu)點(diǎn)，在規(guī)避網(wǎng)絡(luò)與以往途徑的矛盾的前提下，對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)信息獲取及運(yùn)營(yíng)推廣方略，并且要持續(xù)探索與證實(shí)，明確可操作性強(qiáng)的落地預(yù)案，培育與引入電子商務(wù)專才，讓方略能夠被不折不扣地實(shí)現(xiàn)。

2.4數(shù)據(jù)安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下，企業(yè)的數(shù)據(jù)是儲(chǔ)蓄于提供云計(jì)算的運(yùn)營(yíng)商的伺服器內(nèi)，企業(yè)憑借網(wǎng)絡(luò)這一媒介儲(chǔ)蓄數(shù)據(jù)，客戶對(duì)儲(chǔ)蓄并保管自身私密數(shù)據(jù)的云運(yùn)算經(jīng)營(yíng)企業(yè)是不是能妥善保管數(shù)據(jù)還有不少疑問。所以，數(shù)據(jù)的安全是企業(yè)極為關(guān)注的難題?？赡馨l(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)是：

（1）非法客戶違反規(guī)定登錄導(dǎo)致數(shù)據(jù)被偷竊或運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人員監(jiān)守自盜，賣出客戶數(shù)據(jù)以牟取暴利。

（2）黑客襲擊互聯(lián)網(wǎng)或伺服器或病毒木馬的侵襲，只要互聯(lián)網(wǎng)癱瘓或系統(tǒng)崩潰，不但會(huì)對(duì)正常工作造成困擾，并且還極易致使數(shù)據(jù)遺失或外泄。

（3）伺服器遭遇意外損傷，數(shù)據(jù)遺失。

3　結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的態(tài)勢(shì)下進(jìn)步，是企業(yè)的一次全新的嘗試，是新年代來臨的先兆。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)的信息化建設(shè)能夠強(qiáng)化其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不但能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，還能夠讓企業(yè)收獲社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。唯有把握機(jī)會(huì)，直面挑戰(zhàn)，方可完成進(jìn)化。

主要參考文獻(xiàn)

［1］趙長(zhǎng)明.我國(guó)二手房地產(chǎn)交易價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的核算［J］.統(tǒng)計(jì)與決策，2014（1）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.036

F270.7

A

1673-0194（2016）19-0063-02

2016-07-14