劉豐偉

摘要：勞動經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的成長壯大的根基。它是通過勞動生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，是經(jīng)濟效益體系的重要促成部分之一。本文從對勞動經(jīng)濟效益的簡要分析，研究影響勞動經(jīng)濟效益的因素，從而獲得提高勞動經(jīng)濟效益的方法，讓人們更加的了解勞動經(jīng)濟效益。

關鍵詞：勞動經(jīng)濟；經(jīng)濟補償；經(jīng)濟效益；分析研究

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-02

一、勞動經(jīng)濟效益

所謂的勞動經(jīng)濟效益是指通過勞動生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，是經(jīng)濟效益體系的重要組成部分之一。勞動生產(chǎn)率、勞動效益、工資效益是勞動經(jīng)濟效益的三個組成部分，其中最重要的是勞動生產(chǎn)率，因為它所起到的作用是最大的。在一個企業(yè)當中，勞動經(jīng)濟效益是最為重要的，它能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤，為企業(yè)將來的發(fā)展壯大奠定了資金基礎，所以提高勞動經(jīng)濟效益對企業(yè)來說是至關重要的。企業(yè)在提高勞動經(jīng)濟效益時，使用科學、有效方法，以現(xiàn)實情況為基礎，創(chuàng)新管理體系，努力的提高在市場的競爭力，把自己產(chǎn)品投放入更廣闊的市場當中去，從而增加勞動經(jīng)濟效益，提升企業(yè)整個的利潤空間。

二、對勞動經(jīng)濟效益的分析

以下將從勞動經(jīng)濟效益的三個組成部分：勞動生產(chǎn)率、勞動效益和工資效益，來簡要分析勞動經(jīng)濟效益。

1.勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是勞動經(jīng)濟效益最為重要的促成部分，對勞動經(jīng)濟效益有重要的影響。在生產(chǎn)勞動中，勞動所得的成果和勞動時投入的精力以及時間等之間的比率，是勞動經(jīng)濟效益的實質(zhì)上的概念。勞動成果是指通過勞動生產(chǎn)所得的產(chǎn)品產(chǎn)量，而勞動強度消耗的資源是由勞動生產(chǎn)所投入的精力、時間等所起的作用來衡量的。勞動生產(chǎn)率的顯示有兩種：正指標和逆指標。所謂的勞動生產(chǎn)率的正指標是指單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和勞動生產(chǎn)率成正比，前者越大，后者越高，前者越小，后者越低，它們之間是正向比的關系。所謂的逆指標是指單位時間內(nèi)所消耗的時間和精力，單位時間內(nèi)所消耗的精力和時間與勞動生產(chǎn)率成反比，前者越小，后者越高，前者越大，后者越低，它們之間是一種反向比的關系。

然而勞動生產(chǎn)率在實際勞動中的應用不光是由正指標和逆指標決定的，更過的是還要依據(jù)如產(chǎn)量指標、時間指標等多方面的指標來衡量。不同的指標對于勞動生產(chǎn)率的計算是不同的，主要還有幾下幾方面的計算，例如，（1）通過產(chǎn)量質(zhì)量計算勞動生產(chǎn)率。它的計算方式是根據(jù)實物指標、價值指標、勞動量指標等多方面的指標，來計算勞動生產(chǎn)率，關系比較復雜。（2）用時間單位計算勞動生產(chǎn)率。它需要根據(jù)工人和全員的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)效率，或者人員的身體狀態(tài)等客觀因素來計算勞動生產(chǎn)率。（3）通過時間單位計算勞動生產(chǎn)率。如按每小時、每天、每月、每年這種年月日的時間單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品產(chǎn)量，來計算企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。所以企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)實際情況，來選擇哪種生產(chǎn)率計算方式，適宜的計算方式有助于企業(yè)的生產(chǎn)和員工積極性的提高。

現(xiàn)在很多學者經(jīng)常將勞動生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)力和勞動效率混淆，它們的概念是不同的。勞動生產(chǎn)率是指企業(yè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，是勞動生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。勞動生產(chǎn)力是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。這個能力的強弱是由企業(yè)中的生產(chǎn)條件、軟硬件設備條件和管理者的勞動組織能力有關，還有其他很多方面的影響因素。勞動效率是勞動生產(chǎn)率的外延概念。從實質(zhì)上而言，勞動生產(chǎn)率可以對勞動效率代言，但勞動效率不能代言勞動生產(chǎn)率，它們之間的概念是不一樣的，勞動生產(chǎn)率是企業(yè)全員生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，而勞動效率只是單純的指企業(yè)全員的生產(chǎn)效率。

2.勞動效益

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的實際效益和勞動所消耗的量之間的比率就是勞動效益。實際收益是企業(yè)減去生產(chǎn)成本后所剩的時機利潤。因此，從這個企業(yè)整體的勞動效益中可以看出，企業(yè)的員工在單位時間所能獲得的經(jīng)濟利益，員工的實際工作狀況或者說勤奮程度也可以看的出來。

勞動經(jīng)濟效益及計算原則有兩點：（1）兩者可比原則。所謂的兩者可比原則是指由母項平均人數(shù)產(chǎn)生的子項的利潤總額。從理論上來說，勞動效益的計算要根據(jù)一個企業(yè)通過生產(chǎn)量所得到的經(jīng)濟利益和將產(chǎn)品銷售出去的實際利潤額，來滿足母項與子項的可比原則。母項是指企業(yè)每位員工的實際生產(chǎn)的利潤額，子項是指企業(yè)美味員工從理論上生產(chǎn)的利潤額。（2）價格原則。根據(jù)不同的價格計算勞動效益是價格原則的概念，一般情況下，企業(yè)會根據(jù)價格不變的原則來對勞動效益進行計算，這樣計算的好處就是能夠全面的、準備的了解到勞動效益的變化情況，降低價格變化對勞動效益計算的影響，從而讓企業(yè)不使用提高產(chǎn)品價格的方式來進一步改變它的勞動效益，以期企業(yè)能夠增加實際的利潤額。

3.工資效益

企業(yè)生產(chǎn)過程中，勞動所獲得的成果與企業(yè)全體員工工資支出的比率是工資效益的概念，這也是實質(zhì)上的概念。勞動成果包括很多方面，不單單指產(chǎn)品的產(chǎn)量，還有企業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)營成果、服務效能和利潤總額。企業(yè)的工資支出也不單單指企業(yè)給員工的勞動報酬，除了工資以外還有獎金與津貼等福利待遇。

三、影響勞動經(jīng)濟效益的因素

影響勞動經(jīng)濟效益的因素主要有兩方面：物質(zhì)技術因素和社會經(jīng)濟因素，以下將從這兩方來詳細論述：

1.物質(zhì)技術因素

物質(zhì)技術是指生產(chǎn)發(fā)展和利用水平，它是影響勞動經(jīng)濟效益計算的主要因素。物質(zhì)技術因素對勞動經(jīng)濟效益主要造成了四方面的影響：（1）技術手段不斷地發(fā)展和更新，所以技術手段的先進性會對勞動經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。（2）資源利用水平對勞動經(jīng)濟效益的影響。（3）生產(chǎn)技術有創(chuàng)新性的特點，會對勞動生產(chǎn)效益產(chǎn)生影響。（4）每個企業(yè)的生產(chǎn)力分布不均，這就會對企業(yè)的勞動生產(chǎn)效益造成影響。

2.社會經(jīng)濟因素

在企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益中的社會經(jīng)濟因素就是指勞動技術水平。在企業(yè)的勞動生產(chǎn)中每一位員工都會生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造是衡量員工的創(chuàng)造性和主動性的標志，因此，每一位員工都應該提升自己的創(chuàng)造性和主動性。社會經(jīng)濟因素對勞動經(jīng)濟效益的影響也主要有四個方面：（1）受到企業(yè)員工的文化技術水平的影響。（2）受到生產(chǎn)、勞動等組織狀況的影響。（3）受到員工勞動態(tài)度的影響。（4）受到勞動、生活等基礎條件的影響。

四、提高勞動經(jīng)濟的方法

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的發(fā)展的觀念

經(jīng)濟增長企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關重要的作用，它能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和文化的進步。提升了經(jīng)濟增長，企業(yè)的發(fā)展速度也會增長，企業(yè)的發(fā)展前景也會擴大。因此，要提高經(jīng)濟增長速度，為企業(yè)奠定經(jīng)濟基礎。然而，一個企業(yè)的經(jīng)濟增長速度回受到效益的影響，一定程度上會影響企業(yè)的勞動經(jīng)濟效益，減少企業(yè)的利潤增加。我國人口較多，勞動力資源成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，但也會有劣勢，即出現(xiàn)勞動力資源浪費的現(xiàn)象，他不僅會影響勞動生產(chǎn)率，也會是科學技術的創(chuàng)新受到限制。所以，要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的發(fā)展觀念，從而提高勞動生產(chǎn)率，是企業(yè)的發(fā)展具有主動性和創(chuàng)新性。

2.應用現(xiàn)代化企業(yè)管理方式

科學技術和現(xiàn)代管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最為有效的手段或者方法，所以要應用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理水平得到提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化管理方式主要包括：管理思想、管理組織、管理方法和管理人員四個方面，當然還包括其它很多的方面。企業(yè)經(jīng)營者要樹立馬克思主義思想觀念，遵守法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，運用多種手段或者方法提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)人員要有創(chuàng)新意識，夯實專業(yè)知識，提高實踐能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

3.完善用工制度

企業(yè)員工分配不合理、不科學是當今所有企業(yè)具有的問題，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的需要和市場環(huán)境的變化，聘用能力較強的專業(yè)人才，利用新型的用工制度，有選擇本企業(yè)的員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，擴大產(chǎn)品市場占有率，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

五、結(jié)束語

綜上所述，通過分析勞動經(jīng)濟效益，找出影響勞動經(jīng)濟效益的因素，制定合理、科學的提高勞動經(jīng)濟效益的方法是本文的關鍵。勞動經(jīng)濟效益的提高，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度，提高企業(yè)的拉動生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)率，也會拓寬企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的未來發(fā)展尋找方向。

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