施育恒

摘 要：在我國的電力行業(yè)中，由于投資的成本高、對技術(shù)的要求比較高、施工周期比較長，所以電力工程的質(zhì)量管理備受關(guān)注。如果能夠?qū)﹄娏こ藤|(zhì)量管理中存在的問題進行深入探討，并采取有效措施進行控制，將會對經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；團隊管理；工程造價

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.047

1 電力工程質(zhì)量管理的特點

在電力工程行業(yè)中，電力工程的質(zhì)量管理起著越來越重要的作用。電力工程質(zhì)量管理有著以下幾個特點。

1.1 復(fù)雜性

作為電力工程質(zhì)量管理的一個特點，復(fù)雜性主要體現(xiàn)在電力工程質(zhì)量的影響因素很復(fù)雜。由于影響電力工程質(zhì)量的因素存在一定的復(fù)雜性，所以在電力工程質(zhì)量管理過程中，管理的難度也隨之增加。

1.2 突發(fā)性

在電力工程質(zhì)量管理中，由于電力工程質(zhì)量管理影響因素存在突發(fā)性，所以在工程施工過程中，可能出現(xiàn)的問題也具有突發(fā)性。

1.3 嚴重性

在電力工程施工中，如果發(fā)生質(zhì)量問題，輕則拖延工期、增加施工成本；重則造成嚴重隱患，甚至造成人員傷亡，威脅人們的人身財產(chǎn)安全。所以我們一定要重視電力工程質(zhì)量管理的嚴重性。

1.4 可變性

隨著時間的變化，電力工程質(zhì)量問題也隨之變化，還可能帶動其它因素隨之發(fā)生變化。所以，我們要對電力工程質(zhì)量問題進行認真的分析，采取相應(yīng)的有效措施，避免事故的發(fā)生，防患于未然。

2 電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，電力工程質(zhì)量管理存在很多需要解決的問題，情況不容樂觀。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 決策水平需要提高

在電力工程質(zhì)量管理中，直接影響工程投資和某一地區(qū)供電能力的因素有專業(yè)多、投資大、社會影響大，所以電力工程項目的決策水平需要提高。目前在電力工程質(zhì)量管理上，由于決策人綜合能力的缺乏和政績工程等因素，經(jīng)常出現(xiàn)不太合理的決策。這些決策影響著工程的成敗，所以提高工程的決策水平刻不容緩。

2.2 干擾質(zhì)量的因素多

由于電力工程施工周期長的特點，所以在施工過程中，工程質(zhì)量會受到許多因素的影響，例如設(shè)計方案、設(shè)備材料、管理水平、施工人員的技術(shù)等，都會直接或間接地影響電力工程的質(zhì)量。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會，不進則退，沒有競爭就不會進步，但很多個人和企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不思進取。

2.3 合同的執(zhí)行不夠規(guī)范

電力工程合同的執(zhí)行不夠規(guī)范，以致于合同缺乏強大的法律效力。在電力工程項目上，很多工程都是系統(tǒng)內(nèi)部進行，建設(shè)單位作為履行者，會由于各種因素影響合同條款的執(zhí)行，導(dǎo)致合同法律效力被削弱，進而影響電力工程的質(zhì)量。

2.4 地方施工難度大

電力企業(yè)在一些地方施工時，由于不是當(dāng)?shù)卣睂俟茌?，特別是配合當(dāng)?shù)卣こ淌┕r，經(jīng)常受到地方施工壁壘的影響。由于工期的限制，經(jīng)常前期施工工作沒做好，后面的工序就提前進行。這樣強行施工違背了設(shè)計原則，給電力工程質(zhì)量管理埋下了很大的隱患。

2.5 全過程管理難度大

在電力工程施工過程中，有很多因素影響著電力工程的質(zhì)量管理。例如工程中的很多工序和隱蔽工程、整個過程中眾多工程材料的供應(yīng)商。我們要保證工程最終的質(zhì)量，就必須控制管理好每一道環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在工程完工后，無法看到工程的內(nèi)部質(zhì)量，只看外表不能斷定質(zhì)量的優(yōu)劣，所以我們必須把質(zhì)量管理貫穿在整個施工管理過程。但是目前還達不到全過程質(zhì)量管理的水平，這樣就帶來很多質(zhì)量隱患，影響了工程的正常、安全運行。

3 提高電力工程質(zhì)量管理的有效措施

在認識了電力工程質(zhì)量管理的特點和存在的問題之后，我們應(yīng)該采取有效措施，提高電力工程質(zhì)量管理水平，保證工程的正常、安全運行。

3.1 加強電力工程團隊管理

為了適應(yīng)電力工程市場需求，我們必須加強電力工程團隊的管理和制度的制訂。首先要從個人知識水平、專業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等方面綜合考察，選拔優(yōu)秀項目經(jīng)理，然后組建優(yōu)秀團隊，運用激勵制度，肯定優(yōu)秀團隊成員的工作，注重專業(yè)人才和頂尖人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的團隊是電力工程實施的保證，是企業(yè)組織生產(chǎn)的核心競爭力。在工程管理過程中，必須把團隊每個人的責(zé)任落實到實處。只有他們都明確了自己的責(zé)任，才能進一步加強工作的監(jiān)督和管理。工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要追究到責(zé)任人，從而提高團隊成員的責(zé)任感，保證電力工程的質(zhì)量管理。

3.2 控制電力工程的造價

通常來說，項目總投資的10%～15%的效益是可以通過工程設(shè)計的優(yōu)化來實現(xiàn)的。所以，通過各種方法對設(shè)計進行管理監(jiān)控可以有效控制電力工程的造價。首先，在工程設(shè)計中，我們要堅持使用國家的設(shè)計標(biāo)準，在保證工程質(zhì)量和符合生產(chǎn)要求的前提下，合理利用資源，縮短工期和降低資本，以最低的成本實現(xiàn)電力工程的必要功能。其次，要避免設(shè)計與投資互相脫節(jié)的情況，使二者成為有機整體，合理處理技術(shù)與經(jīng)濟、功能與成本的關(guān)系，使電力工程各方面形成最佳配置狀態(tài)。最后，對于必要的設(shè)計變更，要提前做好工作，盡量在設(shè)計初期完成設(shè)計變更。

3.3 落實電力工程監(jiān)理制度

在電力工程質(zhì)量管理中，落實監(jiān)理制度是非常重要的。落實電力工程監(jiān)理制度，能夠提高電力工程質(zhì)量管理水平。首先，要制訂明確的監(jiān)理目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)電力工程施工的具體情況，對工程進度、材料和人工進行合理控制和分配。首先，在監(jiān)理細則中，要詳細規(guī)定工程各部位、各階段的質(zhì)量標(biāo)準和驗收程序。其次，要將電力工程的監(jiān)理制度落到具體的電力工程中，讓工作人員能夠互相協(xié)調(diào)電力工程中各環(huán)節(jié)的工作銜接。同時，還要建立完善的質(zhì)量體系，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，從而加強對電力工程的質(zhì)量管理。最后，不能過多地干涉監(jiān)理工作，以免導(dǎo)致權(quán)力的重疊，影響監(jiān)理工作的開展，使監(jiān)理工作變成形式主義?？梢酝ㄟ^合同和組織的方法來支持監(jiān)理工作，逐步落實電力工程的監(jiān)理制度，從而提高電力工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程的質(zhì)量直接影響著整個電力工程項目的運行。在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會，電力工程也隨之高度發(fā)展，電力工程質(zhì)量管理是具有長期性和復(fù)雜性的綜合工程。在電力工程質(zhì)量管理中，應(yīng)加強電力工程團隊建設(shè)，合理控制電力工程造價，認真落實電力工程的監(jiān)理制度，并不斷探索研究電力工程質(zhì)量管理的有效措施，從而不斷提高電力工程質(zhì)量管理水平，促進電力工程的快速發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕