劉國(guó)輝

摘要：煤礦企業(yè)的自身發(fā)展過(guò)程必須要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步相適應(yīng)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重視對(duì)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與其他行業(yè)有很大的不同，員工培訓(xùn)工作相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。文章分析了煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性，探討了加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才已經(jīng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。人力資源作為企業(yè)最重要的無(wú)形資源，其人力資源水平直接關(guān)乎到企業(yè)能否長(zhǎng)效的發(fā)展和生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，是其對(duì)于人才培養(yǎng)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。至此，各行各業(yè)已經(jīng)普遍對(duì)于人才培養(yǎng)達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理是現(xiàn)代化企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的關(guān)鍵。

一、煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性

培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和組織目標(biāo)的關(guān)系看，培訓(xùn)過(guò)程首先應(yīng)當(dāng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時(shí)尚，為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會(huì)收到良好效果的，必須從組織的功能著手，找出對(duì)員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)。同時(shí)，要從思想上高度重視培訓(xùn)工作，要結(jié)合集團(tuán)公司的管理特色，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入研討，加大實(shí)踐力度，采用合適的教學(xué)方法、選取切合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容，搞好案例教學(xué)，通過(guò)生動(dòng)的案例討論分析，改變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使學(xué)員能夠記得牢，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、警示教育的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對(duì)人員的需求狀況，結(jié)合不同層面、不同層次的需求，找準(zhǔn)培訓(xùn)方向，加強(qiáng)針對(duì)性，培養(yǎng)專業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，緩解集團(tuán)公司專業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀，要將“愛(ài)企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的培訓(xùn)，融入到教學(xué)實(shí)踐中，使廣大學(xué)員入心入腦，為煤礦企業(yè)和諧健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的有效策略

（一）提高對(duì)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的認(rèn)識(shí)

在開(kāi)展培訓(xùn)管理工作中，管理人員要注意營(yíng)造一個(gè)終身學(xué)習(xí)的思想氛圍。在人才培養(yǎng)中，要提高對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)水平。只有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，才可以為后續(xù)培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）拓展培訓(xùn)管理內(nèi)容

隨著煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)要求的日益提高，煤礦企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作中，不斷拓展及更新培訓(xùn)管理內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量的需要，具體來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是思想教育。煤礦企業(yè)要注重對(duì)員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業(yè)道德教育，有機(jī)整合起來(lái)，并納入到員工的培訓(xùn)管理中來(lái)，引導(dǎo)員工形成積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是系統(tǒng)的法律知識(shí)。煤礦企業(yè)員工不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及技能，還需要掌握必備的法律知識(shí)，由于煤礦作業(yè)的特殊性，使得員工在工作時(shí)具有較高的安全隱患，因此煤礦企業(yè)應(yīng)將相關(guān)法律知識(shí)納入到培訓(xùn)管理中來(lái)，提升員工的法律及安全意識(shí)，從而提升煤礦作業(yè)的安全性。三是企業(yè)文化內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，對(duì)于凝聚員工對(duì)企業(yè)的向心力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)文化內(nèi)容納入到企業(yè)培訓(xùn)中來(lái)，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

首先，企業(yè)要對(duì)于自身需求進(jìn)行深入、科學(xué)的分析。根據(jù)實(shí)際煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求和具體人員情況，制定有效的培訓(xùn)管理制度，并且做出短期、中期、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，保證培訓(xùn)計(jì)劃的可行性。其次，建立合理的激勵(lì)體系，將培訓(xùn)工作與員工的福利待遇、職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行結(jié)合，讓員工從物質(zhì)到精神上有著良好的滿足感，進(jìn)而更好的提高員工的工作主動(dòng)性，更好的完成培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化。最后，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)的過(guò)程需要有科學(xué)的考核機(jī)制進(jìn)行跟蹤，并且對(duì)于培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)不同部門(mén)的培訓(xùn)工作來(lái)開(kāi)展考核，切實(shí)保證培訓(xùn)管理工作有效的開(kāi)展。

（四）創(chuàng)新煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)方法

創(chuàng)新培訓(xùn)方法，是提高培訓(xùn)成效的重要途徑。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)員工中，一線員工的數(shù)量較多，其綜合素質(zhì)水平和文化水平存在著很大的差異。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以通過(guò)組織案例的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全事故的發(fā)生原因和防范處理措施，讓員工更好的獲取培訓(xùn)知識(shí)，提高安全防護(hù)能力。以往培訓(xùn)的過(guò)程，經(jīng)常存在著培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式過(guò)大、過(guò)全，缺乏足夠的針對(duì)性。在開(kāi)展培訓(xùn)工作中，要根據(jù)不同崗位、人員以及素質(zhì)水平，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法，讓員工具有足夠的自主性。培訓(xùn)工作應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工的主體地位，通過(guò)對(duì)員工的針對(duì)性評(píng)價(jià)，保證員工獲得良好的培訓(xùn)效果。另外，煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理也要切實(shí)的聯(lián)系實(shí)際，將知識(shí)技能培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，簡(jiǎn)化培訓(xùn)過(guò)程，讓員工更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)員工的基本專業(yè)素養(yǎng)，是決定煤礦企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)有利的決定性因素。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與管理，從根本上來(lái)提升企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)出一支專業(yè)技術(shù)突出與人員的管理銜接環(huán)環(huán)相扣的團(tuán)隊(duì)，從而提升煤礦企業(yè)在相同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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