李斌

摘要：在社會發(fā)展過程中，滿意的薪酬能夠提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益?，F(xiàn)階段社會主義公平正義內(nèi)容建設(shè)是社會主義和諧發(fā)展的主義內(nèi)容，所以，公平已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理的主要構(gòu)成部分，對于提升企業(yè)的管理水平具有重要影響。文章主要針對薪酬管理公平性在提高員工薪酬滿意感方面的作用進(jìn)行研究分析，提出了筆者的一些意見，希望能夠保證公平性在企業(yè)薪酬管理工作中的應(yīng)用，提高薪酬管理質(zhì)量，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：員工薪酬滿意感；薪酬管理；公平性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得社會貧富差距逐漸拉大，利益分配的均衡問題是現(xiàn)階段社會發(fā)展的主要問題，如果不能很好的處理這個問題，會使此矛盾更加激化，甚至影響和諧社會的建設(shè)，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極的將公平分配的理念落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理中，才能提高員工的滿意度，從而調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬公平性和薪酬滿意感分析

（一）薪酬管理公平性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬是員工通過勞動所獲得薪水，是企業(yè)對員工在某階段付出的時間、勞動的直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且還包含了企業(yè)對員工的尊重以及認(rèn)可。薪酬是企業(yè)最關(guān)鍵的考核因素， 并且是企業(yè)和員工的雙向選擇。如果企業(yè)對于薪酬管理工作不夠重視，就會對員工的工作效率產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際的薪酬管理工作中，其公平性主要體現(xiàn)在結(jié)果的

公平性、過程的公平性以及信息的公平性；所謂的結(jié)果公平性是指企業(yè)給所支付的薪酬是否滿足員工的實(shí)際付出以及整個薪酬能否滿足員工的實(shí)際的發(fā)展需求。過程公平性指的是企業(yè)在薪酬發(fā)放過程中，采用的方式是否公平，對于員工隱私的保護(hù)工作是否到位。信息的公平性主要指的是企業(yè)在薪酬管理過程中，是否對薪酬情況及時的和員工進(jìn)行溝通，對于其中存在問題積極的進(jìn)行解釋。

（二）薪酬的滿意感

滿意感是人一種心理預(yù)期得到滿足所產(chǎn)生一種反應(yīng)，因此，在企業(yè)薪酬管理過程中，薪酬的滿意感指的是企業(yè)員工的實(shí)際薪酬和預(yù)期薪酬對比后所產(chǎn)生的一種心理反應(yīng)。薪酬滿意感可以理解為企業(yè)員工對自己在企業(yè)價值的肯定。通常來說，薪酬滿意感包括：薪酬、加薪、福利、獎金、休假等等薪酬待遇方面的公平性的認(rèn)可程度。

二、薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的作用分析

在實(shí)際的薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感分析過程中，應(yīng)該從薪酬管理的公平性入手，明確影響員工薪酬滿意度的因素，薪酬關(guān)系道員工的自身利益，并且，員工自身對薪酬的期待值也較高。薪酬程序的公平性對于員工薪酬滿意感具有直接影響。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)該和薪酬管理目標(biāo)保持在同一個起跑線上。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只是片面的追求利益最大化，忽視企業(yè)對于員工的薪酬管理。因此，在實(shí)際工作開展過程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬管理的認(rèn)識，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況制定完善的薪酬管理措施，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，同時，還要積極對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，將其和企業(yè)經(jīng)營管理放在同等位置，保證薪酬管理的合理性，才能提高薪酬管理水平，調(diào)動員工的工作積極性。

能夠促進(jìn)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的薪酬管理系系統(tǒng)，能夠有效的提高企業(yè)薪酬管理水平，從而能夠保證企業(yè)薪酬管理的公平性，能夠提高員工的工作效率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部薪酬管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極對同行業(yè)相同職位的薪資狀況進(jìn)行了解，保證薪水平均值能夠滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需求。同時，企業(yè)還應(yīng)該以內(nèi)部的公平性和個人的公平性為準(zhǔn)則，構(gòu)建薪酬績效管理系統(tǒng)，此種薪酬管理方式能夠使得員工認(rèn)識自身在企且企業(yè)中的價值，還能在此基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的崗位管理制度，及時的了解員工是否滿意企業(yè)的薪酬，才能留住人才，能夠激發(fā)員工對工作熱情。另外，企業(yè)不應(yīng)該過分追求員工對薪酬的滿意程度，企業(yè)在薪酬確定過程中，需要對外部因素、內(nèi)部因素、個人因素等進(jìn)行綜合考慮，并且還要和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行結(jié)合，才能保證企業(yè)薪酬的公平性。

就現(xiàn)階段來說，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，都采用績效薪酬管理，對于各個員工的薪酬都是保密，其主要目的是為了保證員工的工作熱情，能夠避免由于薪酬滿意度問題所導(dǎo)致的競爭。但是，在實(shí)際的工作過程中，并沒有達(dá)到良好的管理效果，沒有提高員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該積極對相應(yīng)的管理方式進(jìn)行調(diào)整，采用半保密半公開的管理方式，通過對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行利用，對員工的績效進(jìn)行綜合評比，不出現(xiàn)具體的數(shù)字，并且還要讓位置靠前的員工進(jìn)行工作總結(jié)，這種方式能夠提高于員工的榮譽(yù)感，同時，還能保證薪酬的保密性，推動了企業(yè)良性競爭工作的開展，能夠提高員工對薪酬管理的滿意感。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極對薪酬管理公平性在提高員工薪酬滿意感方面的作用分析具有重要意義，不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性，而且還能提高企業(yè)的整體管理水平。在實(shí)際的薪酬管理工作會開展過程中，工作人員應(yīng)該對企業(yè)的自身狀況、同行業(yè)的薪酬水平、員工自身因素等進(jìn)行考慮，才能保證企業(yè)薪酬管理的工作的合理性，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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