晏文君

摘要：近幾年隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)部門對于人力資源的要求和重視程度也在不斷提高，醫(yī)院人力資源的各項(xiàng)相關(guān)的管理工作也在深入開展中。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不是唯一的可行途徑，統(tǒng)計調(diào)查與分析開始發(fā)揮著自身重要的作用，成為人力資源管理的重要措施。本文通過分析統(tǒng)計對人力資源管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討，說明統(tǒng)計分析的方法在醫(yī)院人力資源管理方面的重要性，并以此提出相應(yīng)的策略，予以借鑒。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;人力資源管理;應(yīng)用

人力資源管理涉及到醫(yī)院的諸多方面，對醫(yī)院的發(fā)展來說是一項(xiàng)長期性的艱巨工作。所以，人力資源的工作需要依照實(shí)際從發(fā)，制定出正確的發(fā)展方向，通過科學(xué)的方法對于醫(yī)院的人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計。這樣不僅會提高人力資源的利用水平[1]，也能不斷完善統(tǒng)計的實(shí)踐性，有利于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的跟進(jìn)，能使醫(yī)院各崗位的設(shè)置和人員安排更加合理，對于醫(yī)院人力資源管理工作具有重大的意義。

一、統(tǒng)計在人力資源管理工作中的作用

（一）促進(jìn)指標(biāo)體系的完善

統(tǒng)計在人力資源管理工作利用中能夠促進(jìn)統(tǒng)計指標(biāo)體系的完成，因?yàn)槿肆Y源的統(tǒng)計指標(biāo)在其中發(fā)揮其制約、聯(lián)系等作用，根據(jù)該指標(biāo)能夠反應(yīng)出企業(yè)中完整的人力資源數(shù)據(jù)。而且，根據(jù)統(tǒng)計的指標(biāo)進(jìn)行分析，還能反應(yīng)出人力資源在各個方面的發(fā)展現(xiàn)狀，以促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與優(yōu)化配置，從而使人力資源管理工作向著科學(xué)化發(fā)展方向進(jìn)步。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計分析

統(tǒng)計在人力資源管理工作中，還能加強(qiáng)分析工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。隨著現(xiàn)代化管理水平的不斷提升，統(tǒng)計的范圍、統(tǒng)計的對象都不斷擴(kuò)展，如果利用傳統(tǒng)的普查方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)新時期的需要，所以，在統(tǒng)計方式上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)調(diào)查工作的全面化，并保證能夠針對調(diào)查的方式、調(diào)查的結(jié)果等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以促進(jìn)培訓(xùn)方式的合理完成。因?yàn)榻y(tǒng)計的提出還能為領(lǐng)導(dǎo)提出強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，所以，提高統(tǒng)計的質(zhì)量，不僅能夠利用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行預(yù)測，還能為其提供良好的服務(wù)，從而保證建議與決策的合理形成。

（三）加快統(tǒng)計的信息化建設(shè)

在人力資源管理工作中，要有計劃、有規(guī)律的對數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行統(tǒng)計，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。統(tǒng)計手段的形成就加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，從而提高了人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。其中，統(tǒng)計的形成可以利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等進(jìn)行采集、加工，并提升了人力資源管理工作的效率。而且，根據(jù)一定的原則，還能促進(jìn)人力資源軟件的優(yōu)化性，并避免出現(xiàn)一些重復(fù)統(tǒng)計的現(xiàn)象。其次，還能加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作的形成，以促進(jìn)信息工作的有利維護(hù)。最后，能夠建立一批專業(yè)的、知識能力高的隊(duì)伍，從而促進(jìn)人力資源工作的積極完成。

（四）促進(jìn)統(tǒng)計制度與約束機(jī)制的形成

統(tǒng)計在人力資源管理工作中能夠促進(jìn)統(tǒng)計制度與約束機(jī)制的完成，因?yàn)楝F(xiàn)行統(tǒng)計工作的不完善，為了保障資料的真實(shí)性與完善性，不僅要加大統(tǒng)計工作的規(guī)范性，還要依據(jù)相關(guān)法律保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。所以，統(tǒng)計制度與約束機(jī)制的建立能夠促進(jìn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性，促進(jìn)人力資源管理的效率化執(zhí)行。

二、統(tǒng)計在人力資源管理工作中的應(yīng)用

（一）在當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理中統(tǒng)計調(diào)查隊(duì)有很多具體的應(yīng)用性，比如在對醫(yī)院人員進(jìn)行績效的考核中。對醫(yī)院員工的工作進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，要根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對比，確定醫(yī)院員工的實(shí)際工作量，這就是績效考核的基礎(chǔ)部分。類似于這樣的統(tǒng)計工作，能夠時刻監(jiān)測醫(yī)院的運(yùn)行情況，促進(jìn)醫(yī)院不斷改善領(lǐng)導(dǎo)體制，督促院長、科主任管理者不斷提高自我管理水平，也能不斷提高員工的能力。

（二）統(tǒng)計調(diào)查的應(yīng)用也可以用在薪金的管理上，根據(jù)國家的法律設(shè)計一個完整的薪金酬勞的制度，這就需要深刻的研究分析，從而說明了統(tǒng)計調(diào)查分析在實(shí)際工作中的重要性。根據(jù)法律規(guī)定，將相似類別的醫(yī)院之間的薪金水平進(jìn)行對比分析，從對比中找出本醫(yī)院的不足之處并改進(jìn)。通過統(tǒng)計的方法得出其他醫(yī)院單位的員工薪金水平，然后再以此數(shù)據(jù)為自我醫(yī)院改進(jìn)的依據(jù)，而后更科學(xué)化的確定自身的薪金標(biāo)準(zhǔn)。

（三）人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用，對人力資源的規(guī)劃與管理進(jìn)行統(tǒng)計，在對人力資源擁有量進(jìn)行統(tǒng)計中，主要對企業(yè)中的每個擁有的平均人數(shù)、時點(diǎn)人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計。還能對人力資源的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，如：企業(yè)職工的文化結(jié)構(gòu)、平均年齡以及職稱結(jié)構(gòu)指標(biāo)等。還可以對人力資源的配置指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對人力資源的需求量、供應(yīng)量進(jìn)行統(tǒng)計。

（四）在培訓(xùn)管理中的統(tǒng)計應(yīng)用，在培訓(xùn)管理統(tǒng)計工作中，根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，對培訓(xùn)人員的系數(shù)、培訓(xùn)的時間以及費(fèi)用系數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計，以反應(yīng)出投入與產(chǎn)出兩方面。其中，對于人力資源培訓(xùn)產(chǎn)出指標(biāo)，根據(jù)對培訓(xùn)績效程度、培訓(xùn)的效益能夠反應(yīng)出實(shí)際的工作效率。

（五）勞動關(guān)系中的統(tǒng)計應(yīng)用，對勞動關(guān)系管理，主要對勞動者、用人單位在勞動過程中實(shí)現(xiàn)的社會關(guān)系實(shí)施管理。要對這種關(guān)系指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，主要對勞動合同的簽訂率、勞動保險交納率、工傷事故的發(fā)生比率以及勞動爭議處理情況等指標(biāo)進(jìn)行分析。

三、結(jié)語

總之，人力資源統(tǒng)計的基礎(chǔ)性的作用越來越突出，在醫(yī)院管理工作中地位越來越重要。可以為醫(yī)院的管理者提供必要的管理信息，進(jìn)一步完善醫(yī)院的管理決策，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上起到了重要的作用?，F(xiàn)如今社會競爭激烈，管理者必須要大力提升人力資源帶來的效益。所以，完善人力資源的統(tǒng)計工作，對促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)行具有深遠(yuǎn)重大的意義。

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