潘艷

摘要：伴隨著新形勢下現(xiàn)代企業(yè)對管理水平要求的不斷提高，企業(yè)的健康和諧發(fā)展已成為高素質(zhì)企業(yè)管理者的追求和向往。而優(yōu)秀的企業(yè)文化做為一種先進(jìn)的管理理念，其根本核心就是人本管理。

關(guān)鍵詞：人本管理;優(yōu)秀企業(yè)文化;凝聚力創(chuàng)建

其實(shí)當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上己發(fā)展為先進(jìn)企業(yè)文化之間的競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的全面進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展，而貫徹落實(shí)人本管理正好與建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化相融，優(yōu)秀的企業(yè)文化也能從另一方面更好的促進(jìn)實(shí)施人本管理。本文針對人本管理理念中有關(guān)促進(jìn)企業(yè)文化作用這一方面的內(nèi)容進(jìn)行探討嘗試，希望提供給企業(yè)管理者一些參考，對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化起到幫助作用?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得持續(xù)健康而又高品質(zhì)，高速度地發(fā)展，最根本的核心要素取決于這個企業(yè)里的每一名員工，這對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生極強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，還能激勵員工勤奮工作，對未來充滿憧憬，腳踏實(shí)地的充滿幸福感地工作。因此在企業(yè)文化創(chuàng)建上，很大程度上要與企業(yè)的人本管理相結(jié)合，這樣才能使抽象的企業(yè)核心價值觀通過具體的管理行為來體現(xiàn)，真正很到員工的認(rèn)同，形成獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化。在實(shí)踐過程中運(yùn)用人本管理可以對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化具有以下幾個方面的促進(jìn)作用：

一、人本管理對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是令人心悅誠服的企業(yè)文化，核心主張和價值觀溝通語簡潔明了，讓大家視聽易懂，心領(lǐng)神會。而做為企業(yè)文化建設(shè)中一項(xiàng)重要內(nèi)容的人本管理，可以實(shí)現(xiàn)通過人的管理，對企業(yè)整體和成員價值及行為取向起到引導(dǎo)作用。

（一）通過人本管理思想對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用，便于創(chuàng)建大家一聽就懂的企業(yè)文化。

（二）通過人本管理對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用，打造與時俱進(jìn)不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

二、人本管理對企業(yè)文化約束規(guī)范的補(bǔ)充作用

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，文化管理才是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，開展文化建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。但是推進(jìn)企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為的約束和規(guī)范不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。這種約束產(chǎn)自于員工對企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的一種從眾化的心理壓力和動力，然而一個企業(yè)如果完全沒有規(guī)章制度可循必然是混亂無序而無從管理的，實(shí)行人本管理也是如此，制度規(guī)章是人本管理的前提和基礎(chǔ)，能夠確保規(guī)章制度在員工認(rèn)可和自愿執(zhí)行的狀態(tài)下得以實(shí)施，通過以人為本的管理使企業(yè)員工產(chǎn)生心理共鳴主動認(rèn)同和理解規(guī)章制度，心甘情愿服從企業(yè)的制度管理，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章措施得以有效落實(shí)，也使企業(yè)文化無法達(dá)到的約束和規(guī)范方面得到進(jìn)一步地補(bǔ)充和執(zhí)行。

三、人本管理對企業(yè)文化凝聚功能的完善作用

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以自身發(fā)展為核心的獨(dú)特價值觀，而能得到員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化才是真正的也是優(yōu)秀的文化，會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。同時優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的價值觀和認(rèn)同感，也加強(qiáng)了員工之間、部門之間的溝通與協(xié)作，徹底打破員工與企業(yè)間的心理隔閡，使得人本管理工作更加落地，企業(yè)文化推進(jìn)工作更加順暢，完善了企業(yè)文化的凝聚功能。

四、人本管理對企業(yè)文化激勵功能的互?作用

實(shí)行人本管理歸根結(jié)底就是發(fā)展人才的競爭，而激勵機(jī)制才會引發(fā)人才競爭，而刺激和誘發(fā)人的“潛在的需要”就會促進(jìn)人才競爭。人的需要，有精神和物質(zhì)之分，因此外部誘因也應(yīng)有物質(zhì)和精神的區(qū)分。而優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化把尊重人做為核心內(nèi)容，能使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，帶給員工精神上需要的滿足，并能用它來調(diào)節(jié)各種心理上不合理的需要。而人本管理的主要方式為激勵，它能激發(fā)人的動機(jī)，朝著所期望目標(biāo)而自覺前進(jìn)的物質(zhì)需要。再企業(yè)中鼓勵不斷挑戰(zhàn)的激勵機(jī)制，員工才會有上進(jìn)心，企業(yè)也會富有創(chuàng)新精神，這也是好的企業(yè)文化應(yīng)具備的一個元素。激勵機(jī)制能夠不斷推動現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、同時還能不斷激發(fā)員工奮斗向上的風(fēng)氣，讓員工學(xué)會生活而不是“活著”，不把工作當(dāng)成是一種單調(diào)的機(jī)械勞做，而是每天以積極的心態(tài)給重復(fù)的工作賦予神圣使命，期望著工作不同的意義和更進(jìn)一步的成績。

五、人本管理對企業(yè)文化品牌價值的推進(jìn)作用

一個現(xiàn)代企業(yè)在公眾心目中通過時間堆積和做事風(fēng)格而形成的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。獨(dú)具特色的先進(jìn)企業(yè)文化在其企業(yè)品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮著巨大作用，能產(chǎn)生極強(qiáng)烈的品牌效應(yīng)，而所產(chǎn)生的價值既是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。人是企業(yè)的核心，以人為本是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可以推進(jìn)企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，堅(jiān)守職業(yè)道德，和優(yōu)秀的企業(yè)文化并存不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木都會充滿感情，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志總有一種親切感。在實(shí)踐中，可以通過開展象征性的活動，樹立本企業(yè)典型先進(jìn)人物的方法，告訴企業(yè)員工本企業(yè)提倡和鼓勵是什么，所有這些活動中表達(dá)的思想都會對企業(yè)文化產(chǎn)生不同程度的影響，員工也更知道自己該怎么做才能得到發(fā)展。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)的企業(yè)核心價值觀的實(shí)踐表率，為企業(yè)的品牌價值助力前行。

六、結(jié)論

總之企業(yè)文化管理的核心是堅(jiān)持以人為本，建立以人為本的企業(yè)文化管理模式就要重視人的全面發(fā)展，解決人最核心的思想問題。而并不沖突的是與人本管理思想有效實(shí)施必須結(jié)合先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本相互依賴并逐步改善的管理理念。而這種現(xiàn)代企業(yè)特有的管理和文化，兩者之間的相互作用和滲透功能將是新形勢下時代的要求，也必將是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在實(shí)現(xiàn)新發(fā)展和新跨越的今天發(fā)揮著不可阻擋的促進(jìn)作用。

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