岳兵

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要關(guān)注青年員工的成長成才就是關(guān)注企業(yè)的未來和發(fā)展，企業(yè)青年員工對個人的成長與發(fā)展具有迫切的需求，渴望成才的愿望強(qiáng)烈，積極上進(jìn)的思想形態(tài)普遍存在，對企業(yè)共青團(tuán)組織引導(dǎo)青年成長成才的工作方法、工作路徑、工作機(jī)制提出了更高要求，如何引導(dǎo)好不同特點(diǎn)和知識層次的青年員工結(jié)合自身成長經(jīng)歷，探索青年員工成長成才的路徑、方法與機(jī)制，具有十分重要的積極意義。

關(guān)鍵詞青年 成長成才 方法 路徑 共青團(tuán)

企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的人才資源作為后盾，這一強(qiáng)有力的后盾來源于青年，青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，引導(dǎo)青工的成長成才是增強(qiáng)企業(yè)活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、注重青年員工的思想引導(dǎo)，樹立正確的成長成才理念

在新形勢下，要針對青年員工的不同特點(diǎn)和新情況、新問題，變換青年員工思想引導(dǎo)的教育內(nèi)容和教育方式，以提高思想教育的效果。

（一）引導(dǎo)青工樹立成長成才的創(chuàng)新意識

青年員工只有樹立正確的創(chuàng)新意識，才能為成長成才奠定思想基礎(chǔ)。 在培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識的過程中要樹立科學(xué)的創(chuàng)新理念，明確創(chuàng)新的真實(shí)含義，既要面對現(xiàn)狀勇于創(chuàng)新，又要防止把創(chuàng)新當(dāng)時髦，空想空談，把創(chuàng)新當(dāng)成沒有實(shí)質(zhì)性新內(nèi)涵的新提法、新名詞；即要著眼于解決現(xiàn)有手段不能解決的問題，又要著眼于用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維解決未來可能出現(xiàn)的新情況、新問題的措施。

（二）引導(dǎo)青工樹立成長成才的競爭意識

在競爭條件下，青年員工自我實(shí)現(xiàn)的需要會更加強(qiáng)烈，爭取優(yōu)勝的信念也會更加堅定，客服困難的意志也會更加堅強(qiáng)，從而發(fā)揮自身的智力、潛力和創(chuàng)造力。通過強(qiáng)化青年員工的競爭意識，使他們在全面進(jìn)步的同時更能夠提高心理承受能力，用平穩(wěn)的心態(tài)面對工作中的各種壓力與挑戰(zhàn)，正確面對成長成才過程中遇到的挫折和失敗，用更加堅定的信心，投入到工作中來。

（三）引導(dǎo)青工樹立成長成才的職業(yè)意識

培養(yǎng)和引導(dǎo)青年員工樹立正確的成長成才意識，還要多組織開展以“愛崗敬業(yè)”為主題的教育實(shí)踐活動，幫助青工樹立正確的職業(yè)觀，珍惜自己的工作崗位，使青年員工充分認(rèn)識到工作不僅僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)人生價值的最好體現(xiàn)。

二、共青團(tuán)組織發(fā)揮引導(dǎo)青年成長成才作用的途徑

（一）加強(qiáng)團(tuán)青組織建設(shè)

一是建立團(tuán)青組織制度，明確團(tuán)青組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、地位、作用、經(jīng)費(fèi)及團(tuán)青干部的培訓(xùn)、待遇、轉(zhuǎn)崗等問題。企業(yè)團(tuán)青組織與政府團(tuán)青組織不同，需要企業(yè)黨政以制度形式明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)保障團(tuán)青組織和團(tuán)青干部的權(quán)利，為企業(yè)團(tuán)青組織充分發(fā)揮作用提供強(qiáng)有力的組織保障和制度保障。

二是創(chuàng)新青年工作內(nèi)容和工作方式。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，原有的工作方式和內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和青年的需求，共青團(tuán)工作必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式。企業(yè)團(tuán)組織要創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整合并利用資源，通過有效途徑，為青年提供實(shí)實(shí)在在的幫助和服務(wù)，從而贏得企業(yè)的支持和重視，贏得團(tuán)員青年的信任和追隨，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的生命力、影響力和凝聚力。

三是推進(jìn)團(tuán)建模式創(chuàng)新，探索現(xiàn)代企業(yè)制度中團(tuán)青工作職能化運(yùn)行模式。在實(shí)際工作中，共青團(tuán)工作的對象也已從團(tuán)員擴(kuò)大到了廣大青年，廣大青年的特點(diǎn)、價值觀念、生活方式、各種需求發(fā)生了很大變化，企業(yè)對青年工作也提出了新的要求。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)盡快建立和完善既有利于青年發(fā)展，又能夠推動企業(yè)發(fā)展的新型團(tuán)青組織，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)團(tuán)青工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮青年在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用。

（二）加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)教育

青年員工在成長成才的學(xué)習(xí)過程中仍然很被動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠(yuǎn)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面：一是工作化運(yùn)行，即真正把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動納入企業(yè)日常工作工作之中，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，長期堅持，不走過場；二是個性化運(yùn)行，緊密結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍整體狀況的實(shí)際，結(jié)合職工個人的發(fā)展成才需求，制訂具有較強(qiáng)可操作性的方案和計劃，因材施教，因人而異，區(qū)別對待，避免“一窩蜂”；三是制度化運(yùn)行，即做好創(chuàng)建活動的考評檢查，特別是要建立起相應(yīng)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，堅持獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動各方面的積極性，克服從眾心理和盲目心態(tài)，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

（三）豐富青年精神文化需求

企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，共青團(tuán)組織要想在企業(yè)中贏得一席之地，引導(dǎo)青年員工成長成才就必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞企業(yè)特色，尋找共青團(tuán)組織工作與企業(yè)發(fā)展的共振點(diǎn)，贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和青年員工的信賴，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織工作的可持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)家比較關(guān)心、青年愿意參加、共青團(tuán)組織最有特長的工作。因此，共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)揮作用，應(yīng)從促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)入手，開展各種活動，活躍青年業(yè)余生活，培養(yǎng)他們參與、協(xié)作的團(tuán)隊精神。這樣，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)青年員工與企業(yè)共同價值觀的形成。