劉曉莉

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增加，當(dāng)前企業(yè)需要不斷增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)中的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼烁鱾€(gè)企業(yè)需要重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極探索新型的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)視角 人力資源管理 新模式

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要高技術(shù)和高知識(shí)水平的員工來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展?；诋?dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)要積極提升員工的素質(zhì)、知識(shí)和技術(shù)，運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)地位，爭(zhēng)得經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)中的人力資源管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才高素質(zhì)、高技術(shù)化的最佳手段，企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理水平。

一、團(tuán)隊(duì)精神與人力資源管理的關(guān)系

（一）團(tuán)隊(duì)精神可以指導(dǎo)人力資源的管理方向

團(tuán)隊(duì)精神作為一種推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的核心文化之一，是以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益為出發(fā)點(diǎn)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員有序地展開工作，共同進(jìn)步。在企業(yè)的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)精神可以指導(dǎo)人力資源部分進(jìn)行更好的人才管理，能夠有針對(duì)性地促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的凝聚力。

（二）人力資源管理與團(tuán)隊(duì)精神互相促進(jìn)、互相發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神是人力資源管理的重要指標(biāo)，也是推動(dòng)人力資源管理進(jìn)行的前提條件，而人力資源在增強(qiáng)管理的過(guò)程中，豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)精神與人力資源管理之間是相互發(fā)展、相互推動(dòng)的關(guān)系。二者要共同發(fā)展完善，以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏人力資源管理意識(shí)

很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視人力資源管理。首先，企業(yè)沒(méi)有健全的人力資源管理體系，有的企業(yè)內(nèi)部甚至還未設(shè)立專門的人力資源管理部門。其次，企業(yè)一般只考慮眼前利益沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃。最后，企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。人是企業(yè)興盛的核心命脈，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本。然而，很多企業(yè)管理者為貪圖回報(bào)和利益，把員工視為謀取財(cái)富的道具，給員工大量的工作任務(wù)，卻只給予少量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

（二）缺乏規(guī)范的人才選拔程序

企業(yè)現(xiàn)行的招聘程序是收集簡(jiǎn)歷、面試、試用、安排，大致就這么一些流程。實(shí)際上，招聘工作應(yīng)該包括更多的內(nèi)容，比如招聘前的資料了解，招聘的規(guī)章制度、招聘工作的宣傳、應(yīng)聘者能力的調(diào)查等。企業(yè)招聘人才一方面給人才展示雄心抱負(fù)的機(jī)會(huì)；另一方面是為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，招聘本身就要具有計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。電力企業(yè)的招聘往往會(huì)發(fā)生在企業(yè)現(xiàn)有人才緊缺的狀況下，在招聘的時(shí)候沒(méi)有詳細(xì)周密的招聘計(jì)劃。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性

大多企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容一般是介紹本公司的發(fā)展歷程、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展方向，再請(qǐng)優(yōu)秀員工講述自己的奮斗歷程，對(duì)于培訓(xùn)授課內(nèi)容沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，所有的培訓(xùn)都千篇一律。因此，培訓(xùn)結(jié)果如預(yù)料中的一樣差，應(yīng)聘者在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后沒(méi)有太大的差別。企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的檢查，培訓(xùn)效果如何也沒(méi)有人去主動(dòng)了解。多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，泛泛而談，不會(huì)抓住重點(diǎn)去進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果與期望值相差太遠(yuǎn)。

三、企業(yè)構(gòu)建人力資源管理新模式的策略

（一）樹立“以人為本”的管理思想

人是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，企業(yè)的美好未來(lái)離不開人的創(chuàng)造。企業(yè)在展開人力資源管理時(shí)需要要做到關(guān)心體貼企業(yè)的工作人員，拉近與員工之間的距離，充分尊重員工人格。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，提高企業(yè)員工在企業(yè)中的生存感覺(jué)及地位，將員工運(yùn)用現(xiàn)代化的方式參與企業(yè)的管理。依據(jù)員工的才華及特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)膷徫?，員工可以在崗位上充分展示自己的才能，這樣能夠有效可以激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)

企業(yè)人才選拔結(jié)束后，人力資源管理部門要基于崗位的要求制定與崗位適合的培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工更快地融入在崗位工作中。人才進(jìn)入企業(yè)之后，公司要加大對(duì)于員工的培訓(xùn)和開發(fā)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不僅注重崗前培訓(xùn)，在進(jìn)入崗位之后還要對(duì)員工做定期的培訓(xùn)，保證員工的知識(shí)不斷得到更新，員工的能力不斷得到提升。企業(yè)要有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，既可以提高員工的適應(yīng)能力，也可以保證公司的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（三）建立公平有效的考核機(jī)制

每個(gè)企業(yè)的員工最關(guān)注的是自己的付出與得到的薪資是否成正比，也會(huì)與同行業(yè)的工作者進(jìn)行對(duì)比，企業(yè)不僅要制定公平有效的考核制度，還要對(duì)員工的能力做出科學(xué)合理的評(píng)估。企業(yè)可以采用反饋評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行效績(jī)考核，企業(yè)可以開設(shè)一個(gè)平臺(tái)通道，每個(gè)員工都可以在上面進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)，可以對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從不同層面來(lái)收集信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。效績(jī)考核指標(biāo)盡量細(xì)化，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性、可行性、公正性。合理的考核指標(biāo)體系有利于激發(fā)員工的工作信心。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)面臨的社會(huì)在不停地發(fā)生著改變，企業(yè)有必要重視人力資源管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，在一程度上決定的企業(yè)的未來(lái)走向。因此企業(yè)要結(jié)合社會(huì)的變化，自身的發(fā)展來(lái)制定人力資源管理計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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