王紅霞

【摘 要】當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中得以發(fā)展起來，但這同時也在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。因此，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本的控制和管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在實際作業(yè)過程中，為了使企業(yè)有效地實現(xiàn)最大利益化，如何加強(qiáng)成本控制則成為各個企業(yè)部門首先應(yīng)該解決的問題。本文主要在現(xiàn)代化的發(fā)展時代下，對企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析，通過探討其中存在的一些問題，進(jìn)而對相應(yīng)的問題提出了有效的改善性策略，旨在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀分析；對策

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，為了有效地推動市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以產(chǎn)生，且其逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著市場競爭意識不斷地增強(qiáng)，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著一定的問題和挑戰(zhàn)，而企業(yè)提高其綜合競爭力的有效途徑即是加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制與管理。對于一個企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)管理中的一個較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況。因此，在實際的企業(yè)運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)在一定程度上加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作的重視，并對企業(yè)的成本控制進(jìn)行動態(tài)管理，以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。下面首先對企業(yè)成本控制的概念進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的探討，以通過采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概念

從定義上對成本控制進(jìn)行一定的分析時，其主要是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對各種影響成本的因素和條件采取一系列的措施加以改善，從而在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的管理行為。其中，在企業(yè)成本控制的過程中，其主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，而同時這也是一個可以降低企業(yè)成本途徑的過程。由此可見，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，科學(xué)地組織實施成本控制可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場競爭激烈的狀況下得以發(fā)展和壯大。

從企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)管理上來分析的話，成本控制主要是成本管理中的一個重要內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制主要是在一定程度上滿足企業(yè)的成本要求。其中，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，主要包括設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等一些企業(yè)的成本控制過程，且這些過程都與企業(yè)的成本控制管理息息相關(guān)。為了有效地實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求，相關(guān)企業(yè)也需采取有效的措施加以改善，以使企業(yè)的成本降低到一定的水平。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題

1.成本控制管理觀念淡薄

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，因此有效地進(jìn)行成本控制在企業(yè)運(yùn)行過程中已是勢在必行。但是在實際的企業(yè)作業(yè)過程中，大多數(shù)企業(yè)管理人員仍沒有對此給予一定的重視與關(guān)注，致使在此實施作業(yè)中缺乏有效的管理行為。同時，在不少企業(yè)中，管理層人員對成本控制的概念也缺乏一定的認(rèn)識與理解，對企業(yè)成本控制管理的觀念也較為淡薄。在其觀念中，企業(yè)利潤的增長主要取決于企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增長上，而這便在一定程度上增加了企業(yè)的成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，其不僅沒有有效地控制企業(yè)成本管理，且對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會帶來一定的阻礙。由此可見，在企業(yè)運(yùn)營過程中，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的管理對企業(yè)的發(fā)展來說具有極其重要的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注。

2.缺乏完善的成本控制體系

在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)存在的一個問題即是缺乏健全、完善的成本控制體系，而這對有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有較大的弊端。在一些企業(yè)運(yùn)行過程中，其在進(jìn)行成本控制時都只局限于對某些突出部分進(jìn)行相應(yīng)的控制，而沒有從企業(yè)的綜合方面進(jìn)行一定的考慮。例如，對于一些企業(yè)來說，其在進(jìn)行成本控制時只是對原材料的數(shù)量進(jìn)行一定的控制，而對人力及相關(guān)設(shè)備的規(guī)劃卻缺乏合理的安排，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定的困擾。如由于企業(yè)人力管理的不合理問題，而使一些部門的人員較多造成人員偷懶的情況。此外，一些企業(yè)由于缺乏完善的成本控制體系而造成控制檢測不到位等問題，這也會嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制的管理工作。

3.缺乏科學(xué)的成本控制管理方法

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時代下，各個企業(yè)為了有效地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，其也在不斷地對企業(yè)管理方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新。但是在實際的企業(yè)運(yùn)行過程中，大多數(shù)企業(yè)往往會由于缺乏科學(xué)的成本控制管理方法而使企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。例如，對于一些企業(yè)來說，其在創(chuàng)新成本控制管理方法的過程中仍存在著一些不合理的現(xiàn)象，如成本控制管理方法落后，這一問題的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)成本變化的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識與了解，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在管理成本控制的時候大都是依賴成本會計系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)較為單一，表現(xiàn)出的只是片面的結(jié)果，而對企業(yè)整個活動過程的成本控制卻缺乏深入的研究，從而不能及時給企業(yè)管理人員提供有效的信息，這也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。

三、企業(yè)成本控制管理的有效對策

1.加強(qiáng)成本控制管理的意識

在企業(yè)管理的過程中，管理人員應(yīng)首先加強(qiáng)自身的成本管理意識，并在一定程度上加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的重視與關(guān)注。例如，在企業(yè)實際運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重企業(yè)的綜合發(fā)展，對企業(yè)的成本管理應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以根據(jù)實際情況做出有效的處理。同時，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，各管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)式的企業(yè)經(jīng)營方式，對于企業(yè)成本管理來說，其不僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，且還需從企業(yè)的需求、產(chǎn)品原材料的供應(yīng)以及市場環(huán)境等多個方面進(jìn)行考慮，以綜合各方面的要素來有效控制企業(yè)的成本。此外，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)還需加強(qiáng)對人力資源的有效管理，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的人力投入也是一種成本，其在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，企業(yè)成本控制涉及到企業(yè)的方方面面，因此各個管理人員應(yīng)從多個方面來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以有效地降低企業(yè)的成本。

2.完善成本控制體系

為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善成本控制體系在其中具有非常重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作中，完善的成本控制體系在其中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)行的實際情況建立合理的成本控制管理體系，在制定相關(guān)體系制度時，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為該體系的核心內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的問題建立合理的制度規(guī)范，以通過對企業(yè)日常活動過程中存在的事務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的健全企業(yè)成本控制體系。這不僅利于企業(yè)人員可以按照相關(guān)規(guī)定來嚴(yán)格的執(zhí)行任務(wù)，且還可以有效地保障企業(yè)管理工作的正常開展，這對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。

3.采取科學(xué)合理的成本控制管理方法

在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企業(yè)實際運(yùn)行過程中，各個管理人員應(yīng)從整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)行情況來采取適合企業(yè)成本控制管理的方法，從而在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益的目標(biāo)。此外，在采用成本控制管理方法問題上，企業(yè)也可在優(yōu)化成本控制方式的同時，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行成本控制工作的開展，從而利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，這不僅在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，且對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有事半功倍的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注，以在實際作業(yè)過程中加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的研究，并通過采取有效的措施提高企業(yè)的成本控制效率，從而將企業(yè)成本控制滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。在實際管理過程種，通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制可以充分實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，從而更加全面系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

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