馬維龍

摘要：良好的勞動用工配置可以使勞動人員充分發(fā)揮出自身具有的發(fā)明新事物的創(chuàng)造力、扎實學(xué)習(xí)知識的能力、身體本身的素質(zhì)等，通過使自身最好狀態(tài)與工作相融合，使相關(guān)工作能夠完成的更高效、更完美。合理協(xié)調(diào)的勞動用工配置可以使勞動用工盡其才，挖掘出他們的潛能，并使其發(fā)揮充分。本文章探討了勞動用工的現(xiàn)狀，并就勞動用工配置管理方面的相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：勞動用工；管理改善；研究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

隨著我國社會經(jīng)濟的改善，我國企業(yè)用工模式也發(fā)生了很大的變化，為了生存與很高的發(fā)展，很多農(nóng)民都煩，城鎮(zhèn)與城市企業(yè)中打工，隨著人數(shù)的增多，企業(yè)的用工管理因配置不完善而出現(xiàn)了很多問題，造成了嚴重的影響，對于企業(yè)的發(fā)展和工人都產(chǎn)生了負性作用。因此，建立完善的勞動用工配置管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本前提，只有健全勞動用工配置管理體系，企業(yè)才能很好更長遠的發(fā)展，工人也能夠發(fā)揮自身的最高水平，為推動企業(yè)的發(fā)展而作出提供最大的力量，同時，也能得到豐厚的回報。

一、勞動用工配置管理的現(xiàn)狀

隨著我國勞動用工配置管理方面的法律法規(guī)的逐步完善，在勞動用工管理中，相關(guān)的要求也被嚴格要求。企業(yè)若想達到長遠而快速的發(fā)展，就必須在法律法規(guī)的要求下，嚴格監(jiān)督勞動用工配置管理體系，做好用工的相關(guān)工作，避免勞動用工方面的糾紛，進而較低潛在風(fēng)險的發(fā)生率。而現(xiàn)在的一些企業(yè)通過實行勞務(wù)派遣或非全日制的用工管理模式，來使用工的管理成本減低，這樣使得用工配置的管理更復(fù)雜，同時，也因為不同的用工有著不同的薪資待遇，勞動責任關(guān)系變得更加復(fù)雜化，最終增加了勞動用工配置管理的風(fēng)險。隨著人們對維權(quán)意識的提高，企業(yè)更應(yīng)該注重用工配置的管理，通過使用適宜的管理方式，來使企業(yè)的用工配置管理更健全，同時也使企業(yè)與員工的共同利益都得到提升。

二、健全勞動用工配置的管理

通過相關(guān)法律法規(guī)的完善與出臺，企業(yè)的勞動用工管理體系也得到了相應(yīng)的改善，各個企業(yè)可以共同在統(tǒng)一的法規(guī)下進行用工管理，避免了以往無據(jù)可依、無法可執(zhí)的迷茫管理狀態(tài)，從而促進了用工管理的完善。為了更好的發(fā)揮規(guī)章制度的核心價值，則需要加強勞動用工配置的管理，按照相信法規(guī)完善用工配置體系，進而發(fā)揮法規(guī)的作用。

三、強化穩(wěn)定勞動用工配置管理體系

（一）加強用工合同的管理

為了很好的強化勞動用工配置的管理，則需要加強用工合同的管理，通過結(jié)合企業(yè)本身的工作性質(zhì)、發(fā)展需求、發(fā)展方向來規(guī)范用工合同的管制事項，進而保證用工合同的全面性、合理性、高效性等，使得用工合同有著很高的實行性。合同作為企業(yè)與工人的共同履行承諾，在合同管制時期，企業(yè)應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行合同的簽訂，而當出現(xiàn)特殊情況，需要對合同作出一定的變更時，企業(yè)要做好相關(guān)變更工作，全面考慮員工的整體能力及綜合素養(yǎng)，公開、公平、合理地進行用工合同管理工作，進而避免人才的流失，使得企業(yè)得到很好的發(fā)展前景。另一方面，應(yīng)該充分利用高科技的手段，對用工配置進行信息化的管理，同時加強相關(guān)管理人員的技術(shù)水平，定期對其進行培訓(xùn)與考核，是他們熟練掌握相關(guān)工作，進而提高工作效率，增加其用工配置管理的工作水平。

（二）創(chuàng)建和諧的用工關(guān)系

為了使企業(yè)的凝聚力、團體力得到提升，企業(yè)應(yīng)該建立正確的管理理念，合理處理工人與企業(yè)之間的互利關(guān)系，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好保障工作。在日常工作中，企業(yè)要以員工的切身利益出發(fā)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境哦，在此基礎(chǔ)上，通過各項活動而激發(fā)員工的工作潛能，最終使員工充分發(fā)揮其自身的能力，為企業(yè)贏得最大的利益。

四、將勞動用工配置進行規(guī)范化管理

（一）培養(yǎng)工人競爭的新觀念

在全球化的經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，傳統(tǒng)的企業(yè)用工管理體制已跟不上時代的發(fā)展步伐，在很多方面已經(jīng)不能滿足管理體制的需求，所以，引入新的管理理念，在公開、公平的競爭原則下進行勞動用工方式，促進員工正確的就業(yè)、工作精神的樹立，從而使員工發(fā)揮其自身的價值。在樹立新觀念的同時，企業(yè)也要引入合理的崗位套配制度和薪金發(fā)放規(guī)則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求對員工進行相應(yīng)的綜合評定，進而促進企業(yè)的合理發(fā)展，使員工能夠成為企業(yè)發(fā)展的高水平、高能力、高素質(zhì)的中堅力量。

（二）通過定額勞動用工而提高管理水平

企業(yè)應(yīng)該按照生產(chǎn)發(fā)展的需求進行相關(guān)崗位的科學(xué)整理，明確崗位職責，充分利用員工的能力，實行一崗多能的管理方式，激發(fā)員工的工作潛能，提高生產(chǎn)工作效率，從而實現(xiàn)合理的定額用工管理體制。

（三）加強勞動用工的管理教育

通過分析研究企業(yè)自身的發(fā)展方向，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，編制合理的管理規(guī)定，使用工量進行有序的控制。此外，應(yīng)該加強管理人員的人才分配管理工作的培訓(xùn)教育，提高其綜合素質(zhì)水平，嚴格按響相關(guān)要求進行聘用，優(yōu)化勞動用工的用量，實現(xiàn)勞動用工的協(xié)調(diào)管理。

（四）科學(xué)分流勞動用工，減低管理成本

通過科學(xué)的分流勞動用工，減少成本的支出，進而緩解大規(guī)模型的企業(yè)成本逐日增加的問題，提高企業(yè)的競爭力。同時，通過引入科學(xué)的管理體制，對企業(yè)的各個崗位進行全方位的清理分流處理，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，實施聯(lián)合、及時管理方式的時間工作，進而降低企業(yè)用工配置管理的成本支出，最終使企業(yè)勞動用工的管理效益得到很大的提高。

五、結(jié)束語

通過以上幾方面的探討，可以看出企業(yè)的勞動用工配置管理制度雖然已走很大的改善，但是在管理方面仍有很多的問題需要去解決。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的引入新科技的管理方式，完善用工團隊的欠缺，更新用工配置管理理念，才能最大的激發(fā)員工的實用潛能，減低管理成本，提高企業(yè)用工管理效益，最終促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，并得到長遠全面的發(fā)展。

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