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        淺析勞動用工配置管理改善研究

        2016-10-27 18:12:23馬維龍
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年2期
        關(guān)鍵詞:勞動用工研究

        馬維龍

        摘要:良好的勞動用工配置可以使勞動人員充分發(fā)揮出自身具有的發(fā)明新事物的創(chuàng)造力、扎實學(xué)習(xí)知識的能力、身體本身的素質(zhì)等,通過使自身最好狀態(tài)與工作相融合,使相關(guān)工作能夠完成的更高效、更完美。合理協(xié)調(diào)的勞動用工配置可以使勞動用工盡其才,挖掘出他們的潛能,并使其發(fā)揮充分。本文章探討了勞動用工的現(xiàn)狀,并就勞動用工配置管理方面的相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:勞動用工;管理改善;研究

        中圖分類號:F272.92 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)002-0000-01

        隨著我國社會經(jīng)濟的改善,我國企業(yè)用工模式也發(fā)生了很大的變化,為了生存與很高的發(fā)展,很多農(nóng)民都煩,城鎮(zhèn)與城市企業(yè)中打工,隨著人數(shù)的增多,企業(yè)的用工管理因配置不完善而出現(xiàn)了很多問題,造成了嚴重的影響,對于企業(yè)的發(fā)展和工人都產(chǎn)生了負性作用。因此,建立完善的勞動用工配置管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本前提,只有健全勞動用工配置管理體系,企業(yè)才能很好更長遠的發(fā)展,工人也能夠發(fā)揮自身的最高水平,為推動企業(yè)的發(fā)展而作出提供最大的力量,同時,也能得到豐厚的回報。

        一、勞動用工配置管理的現(xiàn)狀

        隨著我國勞動用工配置管理方面的法律法規(guī)的逐步完善,在勞動用工管理中,相關(guān)的要求也被嚴格要求。企業(yè)若想達到長遠而快速的發(fā)展,就必須在法律法規(guī)的要求下,嚴格監(jiān)督勞動用工配置管理體系,做好用工的相關(guān)工作,避免勞動用工方面的糾紛,進而較低潛在風(fēng)險的發(fā)生率。而現(xiàn)在的一些企業(yè)通過實行勞務(wù)派遣或非全日制的用工管理模式,來使用工的管理成本減低,這樣使得用工配置的管理更復(fù)雜,同時,也因為不同的用工有著不同的薪資待遇,勞動責任關(guān)系變得更加復(fù)雜化,最終增加了勞動用工配置管理的風(fēng)險。隨著人們對維權(quán)意識的提高,企業(yè)更應(yīng)該注重用工配置的管理,通過使用適宜的管理方式,來使企業(yè)的用工配置管理更健全,同時也使企業(yè)與員工的共同利益都得到提升。

        二、健全勞動用工配置的管理

        通過相關(guān)法律法規(guī)的完善與出臺,企業(yè)的勞動用工管理體系也得到了相應(yīng)的改善,各個企業(yè)可以共同在統(tǒng)一的法規(guī)下進行用工管理,避免了以往無據(jù)可依、無法可執(zhí)的迷茫管理狀態(tài),從而促進了用工管理的完善。為了更好的發(fā)揮規(guī)章制度的核心價值,則需要加強勞動用工配置的管理,按照相信法規(guī)完善用工配置體系,進而發(fā)揮法規(guī)的作用。

        三、強化穩(wěn)定勞動用工配置管理體系

        (一)加強用工合同的管理

        為了很好的強化勞動用工配置的管理,則需要加強用工合同的管理,通過結(jié)合企業(yè)本身的工作性質(zhì)、發(fā)展需求、發(fā)展方向來規(guī)范用工合同的管制事項,進而保證用工合同的全面性、合理性、高效性等,使得用工合同有著很高的實行性。合同作為企業(yè)與工人的共同履行承諾,在合同管制時期,企業(yè)應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行合同的簽訂,而當出現(xiàn)特殊情況,需要對合同作出一定的變更時,企業(yè)要做好相關(guān)變更工作,全面考慮員工的整體能力及綜合素養(yǎng),公開、公平、合理地進行用工合同管理工作,進而避免人才的流失,使得企業(yè)得到很好的發(fā)展前景。另一方面,應(yīng)該充分利用高科技的手段,對用工配置進行信息化的管理,同時加強相關(guān)管理人員的技術(shù)水平,定期對其進行培訓(xùn)與考核,是他們熟練掌握相關(guān)工作,進而提高工作效率,增加其用工配置管理的工作水平。

        (二)創(chuàng)建和諧的用工關(guān)系

        為了使企業(yè)的凝聚力、團體力得到提升,企業(yè)應(yīng)該建立正確的管理理念,合理處理工人與企業(yè)之間的互利關(guān)系,為企業(yè)的長遠發(fā)展做好保障工作。在日常工作中,企業(yè)要以員工的切身利益出發(fā),為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境哦,在此基礎(chǔ)上,通過各項活動而激發(fā)員工的工作潛能,最終使員工充分發(fā)揮其自身的能力,為企業(yè)贏得最大的利益。

        四、將勞動用工配置進行規(guī)范化管理

        (一)培養(yǎng)工人競爭的新觀念

        在全球化的經(jīng)濟迅猛發(fā)展下,傳統(tǒng)的企業(yè)用工管理體制已跟不上時代的發(fā)展步伐,在很多方面已經(jīng)不能滿足管理體制的需求,所以,引入新的管理理念,在公開、公平的競爭原則下進行勞動用工方式,促進員工正確的就業(yè)、工作精神的樹立,從而使員工發(fā)揮其自身的價值。在樹立新觀念的同時,企業(yè)也要引入合理的崗位套配制度和薪金發(fā)放規(guī)則,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求對員工進行相應(yīng)的綜合評定,進而促進企業(yè)的合理發(fā)展,使員工能夠成為企業(yè)發(fā)展的高水平、高能力、高素質(zhì)的中堅力量。

        (二)通過定額勞動用工而提高管理水平

        企業(yè)應(yīng)該按照生產(chǎn)發(fā)展的需求進行相關(guān)崗位的科學(xué)整理,明確崗位職責,充分利用員工的能力,實行一崗多能的管理方式,激發(fā)員工的工作潛能,提高生產(chǎn)工作效率,從而實現(xiàn)合理的定額用工管理體制。

        (三)加強勞動用工的管理教育

        通過分析研究企業(yè)自身的發(fā)展方向,科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,編制合理的管理規(guī)定,使用工量進行有序的控制。此外,應(yīng)該加強管理人員的人才分配管理工作的培訓(xùn)教育,提高其綜合素質(zhì)水平,嚴格按響相關(guān)要求進行聘用,優(yōu)化勞動用工的用量,實現(xiàn)勞動用工的協(xié)調(diào)管理。

        (四)科學(xué)分流勞動用工,減低管理成本

        通過科學(xué)的分流勞動用工,減少成本的支出,進而緩解大規(guī)模型的企業(yè)成本逐日增加的問題,提高企業(yè)的競爭力。同時,通過引入科學(xué)的管理體制,對企業(yè)的各個崗位進行全方位的清理分流處理,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況,實施聯(lián)合、及時管理方式的時間工作,進而降低企業(yè)用工配置管理的成本支出,最終使企業(yè)勞動用工的管理效益得到很大的提高。

        五、結(jié)束語

        通過以上幾方面的探討,可以看出企業(yè)的勞動用工配置管理制度雖然已走很大的改善,但是在管理方面仍有很多的問題需要去解決。我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的引入新科技的管理方式,完善用工團隊的欠缺,更新用工配置管理理念,才能最大的激發(fā)員工的實用潛能,減低管理成本,提高企業(yè)用工管理效益,最終促進企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地,并得到長遠全面的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李安琪.實現(xiàn)規(guī)范勞動用工管理 優(yōu)化人力資源配置[J].人力資源管理,2016,06:25.

        [2]李國強.提高勞動用工管理 加強人力資源管理水平[J]. 企業(yè)導(dǎo)報,2015,08:58-94.

        [3]付亞軍.提高企業(yè)勞動用工管理 強化人力資源管理探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,12:256-2679.

        [4]張巖弘,李偉.淺談人力資源管理案例[M].中國社會科學(xué)出版社,2015,25、12.

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