彭俊

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，對股份制銀行的發(fā)展提出了更高的要求，必須不斷深化經濟體制改革，帶動區(qū)域內經濟的發(fā)展。因此，本文通過分析了股份制銀行混業(yè)經營盈利模式的評價，聯(lián)系實際，提出了完善股份制銀行混業(yè)經營盈利模式的對策。

關鍵詞：股份制銀行；混業(yè)經營；盈利模式；有效對策

中圖分類號：F830.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

前言

由于市場環(huán)境的日益復雜，股份制銀行為了實現(xiàn)自身經濟收益的增長，實現(xiàn)運營風險的有效降低，采用了混業(yè)經營盈利的模式，但是在實際的運營過程中，由于我國資本市場尚不成熟，制度不健全，使得股份制銀行的發(fā)展面臨重大的挑戰(zhàn)。

一、股份制銀行混業(yè)經營盈利模式的評價

（一）混業(yè)經營盈利模式的優(yōu)勢

為了提高股份制銀行在經濟發(fā)展中的參與力度，促進內部結構的升級，我國銀行的經營發(fā)展模式從過去的分業(yè)經營，轉變?yōu)榛鞓I(yè)經營，即從過去金融機構各自開展經營業(yè)務的形式，轉變?yōu)榻鹑跈C構通過科學的組織方式，實現(xiàn)經營業(yè)務、經營方式上的交叉與互動。采用混業(yè)經營盈利模式符合當前金融市場的發(fā)展潮流，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，經濟全球一體化的不斷深入，股份制銀行在經濟建設中的作用越來越明顯，只有采用混業(yè)經營盈利模式，才能增加與市場的聯(lián)系力度，才能實現(xiàn)風險的有效分攤，隨著市場競爭壓力的不斷加強，通過采用混業(yè)經營盈利模式，能夠為客戶定制個性化的服務，提供多元化的服務模式，通過與其他金融機構的聯(lián)合，能夠促進行業(yè)內整體發(fā)展水平的提升，實現(xiàn)行業(yè)內的規(guī)范性發(fā)展，深化我國經濟體制的改革，助力于我國經濟建設。另外，股份制銀行采用混業(yè)經營盈利模式能夠實現(xiàn)自身業(yè)務的有效擴展，能夠提升金融資源的利用率，實現(xiàn)多種金融工具相互配合的形式，有效提高金融產品的使用范圍，降低股份制銀行的運行成本，實現(xiàn)盈利上提升[1]。

（二）混業(yè)經營盈利模式的劣勢

混業(yè)經營盡管具備一定的優(yōu)勢，能夠有效的改善目前我國的金融環(huán)境，能夠實現(xiàn)股份制銀行的快速發(fā)展，但同時，混業(yè)經營盈利模式也具有一定的天然劣勢，影響了混業(yè)經營盈利模式的實行，具體表現(xiàn)在：其一，混業(yè)經營盈利模式對金融監(jiān)管模式提出了較高的要求，由于混業(yè)經營使得銀行聯(lián)合了其他金融機構，如果出現(xiàn)嚴重的金融問題，則會導致業(yè)務風險蔓延，使得經濟損失增大，并由此產生了危機爆發(fā)的新途徑；其二，增加了銀行的風險。股份制銀行的運行資金主要來源于銀行的投資與存儲活動，因此，股份制銀行在開展證券、信托業(yè)務時，如果不能實現(xiàn)完整的資金流動鏈，則會導致資金無法及時回收，影響了股份制銀行的基本業(yè)務，造成股份制銀行的信譽降低，給商業(yè)帶來了損失；其三，監(jiān)督機制難以有效的發(fā)揮作用，股份制銀行采用混業(yè)經營模式導致經營服務業(yè)務出現(xiàn)了不同程度的重疊，使得監(jiān)管部門的職責劃分難以有效統(tǒng)一，影響了金融監(jiān)管工作的效率，同時也影響了金融市場的穩(wěn)定性[2]。

二、完善股份制銀行混業(yè)經營盈利模式的對策

（一）建立健全相關的法律制度

我國現(xiàn)行的《股份制銀行法》中對股份制銀行的經營模式做出了明確的規(guī)定，法律允許股份制股份制銀行采用混業(yè)經營盈利的模式，但是需要獲得相關監(jiān)管部門的審批，我國股份制銀行的經營模式的轉變，必然會導致具體的商業(yè)活動轉變，因此，必須要建立健全相關的法律制度，要保障法律的適用性，同時，也要加強《股份制銀行法》與《證券法》、《公司法》等法律的有效聯(lián)系，要保證在制度層面發(fā)揮出積極引導的作用，促進我國股份制銀行的健康發(fā)展[3]。

（二）拓展業(yè)務的范圍及深度

股份制銀行采用混業(yè)經營盈利模式，不能只是加強與其他金融主體的聯(lián)系，而是應當借助于合作的力量，不斷拓展股份制銀行的業(yè)務范圍及深度。隨著市場環(huán)境的不斷變化，股份制銀行要想獲得一定的市場優(yōu)勢，必須要從提升自身的業(yè)務水平角度出發(fā)，不僅要將股份制銀行規(guī)模做大，同時還要提升股份制銀行在金融市場的影響力，形成一定的品牌效應。另外，要明確股份制銀行的主營業(yè)務，提高股份制銀行的核心競爭力，建立股份制銀行市場優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新銀行內部管理模式

為了實現(xiàn)經濟收益增加，運營風險的降低，股份制銀行必須根據自身的發(fā)展情況，聯(lián)系金融市場的表現(xiàn)，制定出一套符合自身發(fā)展的經營戰(zhàn)略，深度分析我國政策上的要求，采用科學的管理模式，實現(xiàn)股份制銀行的平穩(wěn)轉型。對市場環(huán)境加以分析，利率是影響股份制銀行經營盈利的重要因素，股份制銀行通過實現(xiàn)轉型發(fā)展，有效增加了信托業(yè)務，增加了股份制銀行創(chuàng)收的新途徑，因此，股份制銀行必須根據自身業(yè)務模式的轉變，創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)內部的統(tǒng)一管理，提高管理的效率，提高資源的利用率。

（四）建立股份制銀行風險控制機制

市場環(huán)境的日益復雜，為股份制銀行的發(fā)展創(chuàng)造了機遇的同時，也增加了其自身生存的風險，如果股份制銀行只是通過采用經營盈利模式轉變的途徑來降低風險，結果收效甚微，因此，股份制銀行在采用混業(yè)經營模式的過程中，必須要加強風險控制機制，重視風險的預判，同時建立股份制銀行信用評價制度，對合作的金融主體的運營情況、信用評價等做出完整的調查，有效規(guī)避商業(yè)經營風險，實現(xiàn)經濟收益的穩(wěn)定增長。

三、結語

綜上所述，只有建立健全相關的法律制度、拓展股份制銀行業(yè)務的范圍及深度、創(chuàng)新銀行內部管理模式，同時，建立股份制銀行風險控制機制，才能有效的規(guī)避股份制銀行的運營風險，才能實現(xiàn)經濟收益的增加。

參考文獻：

[1]李泉，延莉莉.非利息收入對股份制銀行經營績效影響的實證研究——基于中國16家上市股份制銀行2005—2012年的數據分析[J].西華大學學報（哲學社會科學版），2014，02（01）：62-65.

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[3]喬桂明，卜亞.中國國有銀行改革的演化路徑：30年回眸與展望——全球性金融危機下提升國有銀行競爭力的戰(zhàn)略選擇[J].上海財經大學學報，2009，04（01）：79-85.