宋金金++郭連菊++楊肖艷

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項(xiàng)目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價(jià)上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對(duì)如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

從本質(zhì)上來說，控制建筑工程造價(jià)能夠確保工程建設(shè)的科學(xué)合理，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)工程的造價(jià)和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場(chǎng)的相關(guān)訊息，還能夠有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而使投資效益達(dá)到最大化。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目來說，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過高，我國(guó)的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作至關(guān)重要。

一、建筑工程的造價(jià)與成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價(jià)與成本控制的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的效益，但是我國(guó)的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來說，建筑工程造價(jià)及成本的控制工作并不是簡(jiǎn)單的控制項(xiàng)目資金的投入力度，還需要利用各項(xiàng)資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的弊端仍然存在，并沒有徹底的革除，這對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制工作的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造價(jià)與成本控制的問題

（一）部門責(zé)任不明確

我國(guó)伴隨改革開放的浪潮也進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是建筑工程造價(jià)管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價(jià)和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協(xié)作的，這就使得部門之間出現(xiàn)工作或是職責(zé)重合的情況，給建筑工程造價(jià)和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。

（二）人為操控招投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)工作是需要通過人力來實(shí)現(xiàn)的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人為操控的現(xiàn)象，也可以稱這種現(xiàn)象為“無標(biāo)底”，即在投標(biāo)或是招標(biāo)過程中出現(xiàn)故意的人為將工程造價(jià)壓低的情況，這就會(huì)使得工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中與標(biāo)底形成較大的出入。這種先現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的判斷，因此建筑工程造價(jià)的工作也很難順利開展，加大了企業(yè)管理部門工作的難度。而且，建筑工程造價(jià)的故意壓低也會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑物的使用壽命及使用者都存在著安全隱患。

（三）主觀浪費(fèi)較嚴(yán)重

建筑工程的設(shè)計(jì)工作是難以用固定的標(biāo)準(zhǔn)加以限制的，這也是導(dǎo)致成本過高的原因之一。大部分的建筑設(shè)計(jì)師沒有敬業(yè)精神和責(zé)任心，在設(shè)計(jì)的過程中，通過對(duì)方案的反復(fù)更改來滿足自身的利益需求，這樣就對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)的真實(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程過程中所需要的材料、設(shè)備和人力等多方面都有著關(guān)鍵作用，很多工程承包商利用這個(gè)漏洞進(jìn)行利益的竊取，導(dǎo)致建筑工程管理工作不到位，造價(jià)提高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

三、如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制

（一）招標(biāo)要具有科學(xué)性

建設(shè)單位需要按照工程技術(shù)規(guī)范要求、預(yù)防方案等來進(jìn)行招標(biāo)。換言之，招標(biāo)工作要綜合考慮各項(xiàng)因素，除了重點(diǎn)考慮的是工程主體因素外，還需要對(duì)綠化等相配套的設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行考慮。招標(biāo)期間，所有相關(guān)部門都要參與其中，在最終確定設(shè)計(jì)單位之前，建設(shè)單位人員應(yīng)該與專家進(jìn)行商討，充分聽取專家意見，這樣能夠避免很多后續(xù)問題。既有利于招標(biāo)工作的有效進(jìn)行，也能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全方位的管理，因此對(duì)成本控制有著積極的作用。

（二）采用限額設(shè)計(jì)方法

建筑工程指定設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的定額進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)建筑材料價(jià)格及其市場(chǎng)波動(dòng)情況展開分析，而后再根據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)建筑工程方案。建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程成本控制有著決定性的影響，因此建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位都要非常重視[2]。限額設(shè)計(jì)方法能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目支出控制在一定的范圍之內(nèi)，對(duì)總的成本控制效果具有積極的作用。設(shè)計(jì)方案要充分考慮到變更的問題，最大程度的防止變更對(duì)工程總成本產(chǎn)生過大影響。

（三）做好合同簽訂管理

建筑工程正式開始施工之前，建設(shè)單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對(duì)合同都表示滿意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴(yán)格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項(xiàng)的結(jié)算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同簽訂過程中需要對(duì)合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化施工成本控制

首先要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度款的監(jiān)管；最后是加強(qiáng)施工技術(shù)成本的控制，施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)和支持施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料，運(yùn)用新型的技術(shù)來提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的控制。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程造價(jià)與成本控制是一項(xiàng)不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度、多方面實(shí)施管理和控制。有效的工程造價(jià)控制是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制是必不可少的。

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關(guān)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價(jià)與成本控制的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，其對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭芳.建筑工程的造價(jià)控制分析[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2016年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)，2016：2.

[2]周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，07：235-236.