摘要：KPI是實(shí)施績(jī)效考核的有效手段，在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛。本文從介紹KPI考核法的概念及某上市公司KPI考核體系的構(gòu)建入手，重點(diǎn)分析其對(duì)該公司MTBE裝置的能耗所產(chǎn)生的影響，以證明KPI考核的有效性。

關(guān)鍵詞：KPI；績(jī)效考核；MTBE裝置；能耗單耗

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01

某上市公司成立于1990年2月，為中石化集團(tuán)控股的石油化工企業(yè)，1997年在深交所掛牌上市。該上市公司擁有中南地區(qū)最大的MTBE生產(chǎn)基地，而MTBE裝置也是該公司的主要效益單位。

公司從2014年開始實(shí)施KPI考核，KPI考核結(jié)果直接與各類人員的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與各類人員績(jī)效工資的聯(lián)動(dòng)，從而發(fā)揮各類人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工行為與企業(yè)目標(biāo)相匹配，對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)量、節(jié)能降耗具有重要意義。

一、KPI考核法概述

KPI是key performance index的簡(jiǎn)稱，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。KPI考核法的核心思想來(lái)源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的“二八原理”。該原理認(rèn)為，把80%的資源花在起關(guān)鍵作用的20%的項(xiàng)目上，這20%的部分能夠帶動(dòng)其余80%的創(chuàng)造和發(fā)展[1]。同樣，企業(yè)管理亦是如此，根據(jù)重要性原則確定影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子，根據(jù)關(guān)鍵因子確定關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，KPI考核法是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并形成可操作性的目標(biāo)的績(jī)效管理工作，從而有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

簡(jiǎn)而言之，KPI考核法就是通過(guò)對(duì)公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者說(shuō)是業(yè)務(wù)流程的重新分析，找出整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素，將這些關(guān)鍵因素層層分解至各單位和相關(guān)部門，從而建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

二、KPI考核體系的構(gòu)建

該公司KPI績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)遵循如下思路：（1）根據(jù)年度方針目標(biāo)層層分解考核指標(biāo)，形成各單位的KPI；（2）中管人員的績(jī)效與單位考核結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，最大限度調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性；（3）根據(jù)各單位效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難度、管理難度等確定難度系數(shù)，確保各類各層次人員的收入結(jié)構(gòu)合理；（4）各職能部室制訂專業(yè)考核管理辦法，并直接進(jìn)行考核，人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果與績(jī)效工資的掛鉤；（5）暢通考核溝通、申訴渠道，確保考核過(guò)程公開、公正與公平。

根據(jù)這一設(shè)計(jì)思路，MTBE裝置的KPI為安全環(huán)保、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗單耗等。表1為考核MTBE裝置的KPI及對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值。

實(shí)施過(guò)程，產(chǎn)量指標(biāo)因原料受限于上游裝置的排產(chǎn)計(jì)劃，故根據(jù)該裝置的開工情況設(shè)定負(fù)荷系數(shù)進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)；質(zhì)量和安全環(huán)保指標(biāo)均為約束型指標(biāo)，根據(jù)專業(yè)管理部門的考核意見進(jìn)行兌現(xiàn)；MTBE裝置能耗涉及電、蒸汽、新鮮水、循環(huán)水、熱水、軟化水等項(xiàng)目，根據(jù)各項(xiàng)能耗的貨幣價(jià)值及用量大小，僅將電、蒸汽及新鮮水作為能耗KPI，通過(guò)員工的科學(xué)合理的操作能夠有效降低能耗單耗，反映出員工的績(jī)效水平。

通過(guò)能耗KPI的設(shè)定，對(duì)降低能耗的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)能耗上升的情況予以懲罰，觸及員工的切身利益，有利于員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中致力于節(jié)能降耗的積極性與主動(dòng)性，從而降低MTBE裝置的生產(chǎn)成本。

為此，本文將著重分析KPI考核對(duì)MTBE裝置能耗單耗的影響。

三、KPI考核對(duì)MTBE裝置的能耗影響分析

由于石化行業(yè)生產(chǎn)的上下游關(guān)聯(lián)度高，產(chǎn)量受制于原料供應(yīng)、關(guān)聯(lián)單位的開停工情況及本單位的生產(chǎn)狀態(tài)。因此，對(duì)該公司推行的KPI績(jī)效考核的成果評(píng)價(jià)將主要選取能耗指標(biāo)。

從表2數(shù)據(jù)可以看出，因2014年裝置檢修，產(chǎn)量下降明顯，檢修用水增多導(dǎo)致新鮮水單耗較高外，電和蒸汽單耗均呈逐年下降的趨勢(shì)。表3為MTBE裝置能耗下降的經(jīng)濟(jì)核算情況，不管是與KPI考核法實(shí)施前的2013年裝置能耗單耗實(shí)際值相比，還是與當(dāng)年度設(shè)定的指標(biāo)值相比，MTBE裝置因能耗下降的經(jīng)濟(jì)效益均比較可觀，尤其對(duì)于滿負(fù)荷開工的2015年而言，因這三項(xiàng)能耗單耗下降節(jié)約的成本高達(dá)200多萬(wàn)，KPI考核實(shí)施對(duì)MTBE裝置能耗單耗的下降具有積極影響。

綜上所述，KPI考核的實(shí)施對(duì)該上市公司MTBE裝置的能耗降低具有積極影響。因此，建立和完善KPI考核體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙博辰.國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)體系與KPI方法的對(duì)接[J].企業(yè)改革與管理，2013（8）：60-61.

[2]喬玲玲.KPI在企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（14）：102-103.

作者簡(jiǎn)介：江繁錦（1984-），女，湖南衡山人，岳陽(yáng)興長(zhǎng)石化股份有限公司經(jīng)濟(jì)師，湖南大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，研究方向：人力資源管理。