鐘艷琴

摘要：現(xiàn)代科學技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新帶動了電信企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這同時也給電信企業(yè)的財務(wù)風險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此，本文通過科學地分析了現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出了合理的解決方法，從而有效地探究提高現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 財務(wù) 風險管理

電信企業(yè)是伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展而應(yīng)運而生的一種新型服務(wù)行業(yè)，具有網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)越和高技術(shù)性的特點。近年來，隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電信企業(yè)得到了很大的發(fā)展空間，經(jīng)濟效益也提高了很多。然而，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，而現(xiàn)代電信企業(yè)的日常生產(chǎn)和運行都是建立在科技和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，所以，電信企業(yè)要想緊隨時代發(fā)展的步伐，提高自身的市場競爭力，就必須不斷地更新和完善自身企業(yè)內(nèi)部各方面的技術(shù)和設(shè)施優(yōu)化，而這同時也給企業(yè)的財務(wù)風險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，電信企業(yè)應(yīng)當深刻的認識到企業(yè)財務(wù)風險管理的重要性，并且積極采取有效地措施來加強自身企業(yè)的財務(wù)風險管理。

一、電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作中的問題

（一）風險管理意識淡薄

財務(wù)風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務(wù)風險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務(wù)風險管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務(wù)風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認為企業(yè)的長久運行只與經(jīng)濟效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)風險管理沒有任何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理工作性質(zhì)的認識也存在著一定的誤區(qū)，其認為，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財務(wù)使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。

（二）管理制度較不完善

財務(wù)風險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財務(wù)風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務(wù)風險產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財務(wù)風險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務(wù)風險的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對財務(wù)風險的管理制度建設(shè)的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務(wù)風險管理隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務(wù)風險管理隊伍中，風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務(wù)風險管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作是由財務(wù)風險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務(wù)風險管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務(wù)風險管理措施，再先進的財務(wù)風險管理技術(shù)，其財務(wù)風險管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財務(wù)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務(wù)風險管理的意識較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務(wù)風險管理人員的隊伍建設(shè)很不完善，財務(wù)風險管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握能力較差，這很大程度上降低了電信企業(yè)的財務(wù)風險管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量的措施

（一）強化風險管理意識

意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務(wù)風險管理工作的質(zhì)量，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當強化自身的財務(wù)風險管理意識，樹立正確的財務(wù)風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務(wù)風險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強化的財務(wù)風險管理意識強化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強化入手，通過加強企業(yè)管理者的財務(wù)風險管理意識來有效地促進企業(yè)財務(wù)風險管理的機制建設(shè)，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務(wù)風險管理意識的強化。然后，對于企業(yè)全體員工，電信企業(yè)可以采用加強員工財務(wù)風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務(wù)風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業(yè)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財務(wù)風險管理觀念，強化企業(yè)的財務(wù)風險管理意識和能力。

（二）完善風險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風險的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財務(wù)風險管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當重點做好財務(wù)風險管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財務(wù)風險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務(wù)風險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務(wù)風險識別能力。財務(wù)風險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務(wù)風險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務(wù)風險的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當科學地制定合理的財務(wù)風險預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財務(wù)風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務(wù)風險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務(wù)風險控制制度。財務(wù)風險的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風險的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務(wù)盈余能力來有效地強化自身的財務(wù)風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務(wù)風險管理質(zhì)量。

綜上所述，電信企業(yè)的財務(wù)風險管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭力的提高，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等都有著至關(guān)重要的影響，因此，電信企業(yè)應(yīng)當積極采取有效地措施來加強自身企業(yè)的財務(wù)風險管理，從而有效地保證企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

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