張東曉

摘要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)波動幅度較大，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的形勢，各行各業(yè)都處在激烈的競爭中。在這種情況下很多企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文分析了財務(wù)分析對企業(yè)的重要作用，并就如何做好企業(yè)財務(wù)分析，提出了一些建議與措施，希望能夠促進(jìn)財務(wù)分析的不斷完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)分析 問題 對策

財務(wù)管理中最為重要的一點就是對財務(wù)進(jìn)行分析，它對企業(yè)的生產(chǎn)起到可持續(xù)發(fā)展的作用，財務(wù)分析能夠明確的指出企業(yè)發(fā)展中的各項矛盾，并進(jìn)行分析提出有效的解決措施。但是，在企業(yè)財務(wù)管理的實際工作一企業(yè)分析的質(zhì)量并不高，實用性也不強(qiáng)，還存在各種的問題與不足，這就要求企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)分析工作，并采取科學(xué)有效的措施來進(jìn)行較為完整的分析，提升財務(wù)分析的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的有效手段

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓股東權(quán)益實現(xiàn)最大化，即企業(yè)價值的最大化。通過財務(wù)分析，不僅僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在過去一段時間內(nèi)財務(wù)處理過程中存在的問題，還能夠根據(jù)財務(wù)情況對企業(yè)未來的發(fā)展走向做宏觀上的指導(dǎo)，并就前段時間財務(wù)管理過程中存在的問題提出改正措施，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時對財務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運作過程中部存在的一些矛盾，為管理者的決策提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（二）反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)的重要依據(jù)

在對財務(wù)進(jìn)行分析的過程中，能夠重新整合一些利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流向表等財務(wù)相關(guān)表格，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)目前存在的一些不利于企業(yè)發(fā)展的微量元素，并在和以往數(shù)據(jù)進(jìn)行對比的過程中分析企業(yè)近期的營運能力以及獲利能力，有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)的運營狀態(tài)有較為直觀的了解，并且有助于財務(wù)部門以及出臺相關(guān)措施適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及其存在的問題

（一）對財務(wù)分析的作用不夠重視

財務(wù)分析在國外已有近百年的 歷史，國外企業(yè)普遍對財務(wù)工作比較重視，財務(wù)部作為重要的決 策支持部門，其地位普遍在生產(chǎn)經(jīng)營部門之上。但是在國內(nèi)的引進(jìn)和發(fā)展只有10年左右的時間。由于引入財務(wù)分析的理念比較晚，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展還不夠完善，財務(wù)分析在管理決策中沒有受到應(yīng)有的重視和依賴。即使在一些管理先進(jìn)的大中型的國有企業(yè)，往往也是“重業(yè)務(wù)、輕職能”，財務(wù)部作為職能部門，在公司地位不高，人員配置受到限制，工作沒有得到足夠的重視， 從根源上限制了財務(wù)分析的能力和效果。

（二）財務(wù)分析框架存在局限性

框架的關(guān)注點未能面對企業(yè)增值信息，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注；難以突破企業(yè)邊界，在現(xiàn)代社會中，上游制造商與中游供應(yīng)商、以及下游客戶之間的互相影響越來越大，公司的管理和發(fā)展也逐漸打破公司自身的邊界，需要范進(jìn)行圍更廣、價值鏈更深人的全網(wǎng)絡(luò)或全流程管理，而相對應(yīng)的財務(wù)分析，目前還很難做到突破企業(yè)邊界，向整個價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的視角和思維去做總體分析；企業(yè)財務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)，這個基礎(chǔ)決定了企業(yè)主要是面向過去，而在企業(yè)戰(zhàn)略思維上很有局限。

（三）財務(wù)分析方法存在局限性

目前國內(nèi)通用的財務(wù)分析基本方法主要包括比率分析法和比較分析法。通過這些分析方法，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行一般的比對與分析，在一定程度上可以滿足企業(yè)對財務(wù)分析工作的要求。但在此分析法下，財務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)只能采用歷史一段時期的數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，由于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的局限性，因此使用比較分析法時，并不能完全依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行判斷。在看到數(shù)據(jù)趨勢的同時，應(yīng)對數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容需要進(jìn)一步的探究與分析。

三、企業(yè)財務(wù)分析存在問題的對策思考

（一）加強(qiáng)財務(wù)分析的重視力度

首先，決策者和財務(wù)人員在落實企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動中所起到作用的同時，也要把它提升到一個更高的層次，使其能夠為會計信息的使用者提供準(zhǔn)確且可靠、真實的會計信息。企業(yè)管理者要從思想和認(rèn)識上提高，把財務(wù)分析工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要步驟，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視，才能夠敦促各個部門相互加強(qiáng)交流和溝通，以便于努力配合做好財務(wù)分析工作。第二，財務(wù)人員在財務(wù)分析中擔(dān)任著極其重要的角色，只有財務(wù)人員的素質(zhì)提升，財務(wù)分析才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，讓每位財務(wù)人員都了解財務(wù)分析的業(yè)務(wù)流程，以便提升在崗職工的財務(wù)分析意識和工作能力。

（二）拓展財務(wù)分析框架

要突破財務(wù)分析原有的框架局限，應(yīng)關(guān)注以下兩個方面：第一，企業(yè)財務(wù)分析在關(guān)注“面”的分析的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步增加對“質(zhì)”的分析，在關(guān)注各個分離指標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步將各因素整合，既尊重企業(yè)已經(jīng)取得的進(jìn)展和業(yè)績，又要拓展到企業(yè)未來發(fā)展趨勢，具體來說需要將分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效衡量有機(jī)連接到一起，形成公司整體的分析框架。另外還需要將戰(zhàn)略分析與價值驅(qū)動因素分析連接起來。第二，企業(yè)財務(wù)分析在關(guān)注自身企業(yè)的同時，還需突破邊界，增加對上下游供應(yīng)商、客戶的分析，同時關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的角度進(jìn)行分析。

（三）改進(jìn)和完善財務(wù)分析方法

企業(yè)財務(wù)分析人員要嘗試優(yōu)化，財務(wù)分析要嘗試對現(xiàn)有分析方法進(jìn)行優(yōu)化，從多角度、多維度、從整個價值鏈的視野進(jìn)行描述和分析一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：采用動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的財務(wù)分析，橫向指標(biāo)與縱向指標(biāo)相結(jié)合，總量分析與個量分析相結(jié)合，財務(wù)分析指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)相結(jié)合的分析方法等。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，財務(wù)分析工作也應(yīng)該在回顧企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績的情況下，著眼于未來，利用現(xiàn)有的資料，并充分結(jié)合企業(yè)動態(tài)的發(fā)展情況，采用合理的技巧和方法預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，才能更好完成企業(yè)財務(wù)分析工作。

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