王艷春

摘要：大慶油田測(cè)試行業(yè)結(jié)合礦、大隊(duì)級(jí)單位節(jié)能管理仍不十分完善，管理方式方法不系統(tǒng)的情況，大隊(duì)各級(jí)管理者結(jié)合大隊(duì)的實(shí)際需要，以配套運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法為載體，借鑒全面質(zhì)量管理的思想，建立起以“全員、全過程、全天候、全方位”為主的“四大引擎結(jié)點(diǎn)”和以節(jié)能文化為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為支撐，以科學(xué)為動(dòng)力，以精細(xì)管理為保障的縱橫有機(jī)交織的網(wǎng)格式節(jié)能管理體系。該節(jié)能管理體系推廣應(yīng)用以來，效果立竿見影，累計(jì)創(chuàng)效1478.1萬元。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)格式；節(jié)能降耗；全面質(zhì)量管理；四大引擎；四輪驅(qū)動(dòng)

中圖分類號(hào)：TP2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）021-000-02

前言

從2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，目前在50美元左右徘徊。

由于油價(jià)持續(xù)低迷，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑，大慶測(cè)試行業(yè)中的龍頭企業(yè)測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司，目前存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)效能力沒有充分發(fā)揮；生產(chǎn)性資產(chǎn)新度系數(shù)低，部分設(shè)備陳舊；非生產(chǎn)性資產(chǎn)數(shù)量較多，管理維護(hù)費(fèi)用較高等問題，需要通過管理挖潛來提質(zhì)提效，因此節(jié)約發(fā)展是測(cè)試分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要舉措，實(shí)施節(jié)能管理勢(shì)在必行。

一、內(nèi)涵

網(wǎng)格式節(jié)能管理體系源于“三全管理”，“三全管理”源于全面質(zhì)量管理TQC（TQM）的思想[1][2][3]。其創(chuàng)新點(diǎn)有三：一，“三全”管理擴(kuò)展為“四全”管理；二，節(jié)能管理比喻為節(jié)能之車；三，四大引擎與四大驅(qū)動(dòng)互為結(jié)點(diǎn)，縱橫交織。我們把節(jié)能工作形象地比喻為一輛車，強(qiáng)大的動(dòng)力和良好的性能來源于這輛“節(jié)能之車”的引擎和驅(qū)動(dòng)。為此，我們把“全員、全過程、全天候、全方位”的管理作為“節(jié)能之車”的“四大引擎”，把“以文化為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為支撐、以科技為動(dòng)力、以精細(xì)管理為保障”的管理方法作為“節(jié)能之車”的“四輪驅(qū)動(dòng)”，有力地推動(dòng)了這輛“節(jié)能之車”的有效前進(jìn)，“四大引擎”和“四輪驅(qū)動(dòng)”又互為結(jié)點(diǎn)，縱橫交織，形成了一張?jiān)谀茉垂芾砩现旅軣o孔的“網(wǎng)”，這張管理之網(wǎng)橫向到邊，縱向到底。

二、具體做法

1.全員參與節(jié)能——人人節(jié)約，重在一言一行

首先建立建立健全全員節(jié)能責(zé)任制；其次嚴(yán)密組織全員思想和技術(shù)教育培訓(xùn)；最后定期舉行全員崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽，三年累計(jì)開展技能競(jìng)賽6次，在分公司近年30人次獲得技能能手稱號(hào)。

2.全天候節(jié)約管理——時(shí)時(shí)節(jié)約，重在一分一秒

圍繞節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、省時(shí)、省料、省工的“三節(jié)”和“三省”兩條主線，引導(dǎo)員工在辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)、在儀修間、在實(shí)驗(yàn)室、在源庫、在食堂養(yǎng)成“黑天和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，節(jié)假日和工作日一樣，無人督促和有人督促一樣”全天候的時(shí)時(shí)節(jié)約的優(yōu)良行為習(xí)慣。對(duì)水、電、油料、設(shè)備和儀器等采取“節(jié)點(diǎn)控制”，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、干部包班、崗位分塊、個(gè)人包點(diǎn)”的節(jié)能管理模式，開展修舊利廢，年維修測(cè)井儀器2000支次，設(shè)備100臺(tái)次，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益30余萬元。

3.全過程節(jié)約管理——事事節(jié)約，重在一環(huán)一崗

從全過程節(jié)約著眼，施工前突出精確計(jì)劃；施工中突出標(biāo)準(zhǔn)化，2015-2016年五大隊(duì)實(shí)施14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工；施工后突出準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；整個(gè)過程突出修舊利廢。2015年五大隊(duì)修舊利廢創(chuàng)效益60萬元（包含儀器、車輛維修）。

4.全方位節(jié)約管理——處處節(jié)約，重在一點(diǎn)一滴

充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的節(jié)能職能作用，強(qiáng)調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的節(jié)能管理。在節(jié)約清潔、安全環(huán)保生產(chǎn)中，從“硬軟、閉環(huán)、監(jiān)督”的全方位節(jié)能管理角度，使節(jié)能管理強(qiáng)起來、硬起來、連起來、管起來，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)、低成本生產(chǎn)。

5.以節(jié)能文化為引領(lǐng)，孕育“我要節(jié)能”

植構(gòu)筑起“地面文化、墻面文化、桌面文化、版面文化、媒體文化”五位一體的立體節(jié)能文化平臺(tái)。打造集“節(jié)約文化的宣傳平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)效的展示平臺(tái)、修舊利廢的操作平臺(tái)”三項(xiàng)功能為一體的節(jié)能工作室。編寫節(jié)能文化手冊(cè)、編制節(jié)能文化?？?、創(chuàng)建節(jié)能文化走廊，引導(dǎo)員工認(rèn)清“人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”。

6.以創(chuàng)新為支撐，進(jìn)行專業(yè)整合

創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)一體化物資管理模式創(chuàng)新；推進(jìn)井下儀器儀表模擬資產(chǎn)化管理；專業(yè)化班組，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，施專業(yè)化（專業(yè)化班組）管理提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20余萬元。

7.以科學(xué)技術(shù)為動(dòng)力，有效降低能耗

通過科技投入和科學(xué)治理，全力以赴向科學(xué)化節(jié)能要效益。

尋捷徑，應(yīng)用高科技節(jié)能產(chǎn)品，如探針[4]解決了高含水率測(cè)量，更重要使測(cè)井成功率提高了15%，年降油耗3600L，氧活化和點(diǎn)測(cè)相關(guān)解決了注水井小層細(xì)分，邊測(cè)邊調(diào)井下流量計(jì)[5]大大提高了測(cè)調(diào)效率，測(cè)調(diào)周期由原先的7天縮短為4天等。

辟蹊徑，強(qiáng)化高能耗部位科學(xué)治理，拓寬節(jié)能渠道，抓住油料和材料兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)治理。兩項(xiàng)大的成本支出都實(shí)現(xiàn)了逐年降低，管理卓有成效。

擴(kuò)途徑，開展群眾性“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，為節(jié)能工作提供智力支持，其中的渦輪流量計(jì)解卡裝置技術(shù)革新項(xiàng)目年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益60萬元。

8.以精細(xì)管理為保障，提高節(jié)能管理水平

將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。在具體措施上，建立組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理體系、制度與機(jī)制管理體系、數(shù)據(jù)文本化管理體系、指標(biāo)考核管理體系“五大體系”，提升管理水平。

三、應(yīng)用效果

測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司各大隊(duì)級(jí)單位不斷探索，勇于實(shí)踐，走出了以網(wǎng)格式有機(jī)化節(jié)能管理為主要舉措的節(jié)能降耗之路，效果明顯，收效顯著。

1.經(jīng)濟(jì)效益

（1）體現(xiàn)在生產(chǎn)成本得到有效控制的直接經(jīng)濟(jì)效益

2013年、2014年、2015年連續(xù)三年成本持續(xù)降低，與2012年相比，三年累計(jì)創(chuàng)效益562萬元，平均年創(chuàng)效益187.3萬元；萬元產(chǎn)值比連續(xù)三年持續(xù)降低，2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%。

（2）節(jié)能降耗產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益

通過修舊利廢、專業(yè)化班組、新技術(shù)、革新、提高測(cè)井成功率間接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益395.8萬元。2013年至2015累計(jì)創(chuàng)間接經(jīng)濟(jì)效益916.1萬元，逐年增加，平均年創(chuàng)間接經(jīng)濟(jì)效益305.4萬元，2015年比2014年多創(chuàng)間接經(jīng)濟(jì)效益179.8萬元。

2.社會(huì)效益

優(yōu)化了勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，節(jié)約了人力資源；提高了員工的安全系數(shù)，改善了工作環(huán)境安全；增強(qiáng)了節(jié)約的社會(huì)責(zé)任感；調(diào)動(dòng)了全員節(jié)能降耗積極性；拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效的工作領(lǐng)域，管理得到有效提升，管理水平更上一層樓。

四、結(jié)束語

通過節(jié)能降耗工作的開展，有效地促進(jìn)了管理提升，拓寬了創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)域，激發(fā)了全員對(duì)節(jié)能、對(duì)生產(chǎn)提合理化建議和小改小革工作的熱情，進(jìn)而以主人翁的責(zé)任感積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍波.企業(yè)全面質(zhì)量管理深化的對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007：N0.27.

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[3]GB/T19001-2008.質(zhì)量管理體系要求[S].北京：中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，2008.

[4]房乾，朱慶軍，陳蕾等.一種新型陣列探針產(chǎn)出剖面測(cè)井儀[J].石油儀器，2012：N0.6.

[5]賈德利，趙常江，姚洪田等.新型分層注水工藝高效測(cè)調(diào)技術(shù)的研究[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011：N0.4.