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        網(wǎng)格式節(jié)能管理體系在測試行業(yè)的應(yīng)用

        2016-10-25 04:39:45王艷春
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年21期
        關(guān)鍵詞:四輪驅(qū)動全面質(zhì)量管理節(jié)能降耗

        王艷春

        摘要:大慶油田測試行業(yè)結(jié)合礦、大隊級單位節(jié)能管理仍不十分完善,管理方式方法不系統(tǒng)的情況,大隊各級管理者結(jié)合大隊的實際需要,以配套運用現(xiàn)代化管理方法為載體,借鑒全面質(zhì)量管理的思想,建立起以“全員、全過程、全天候、全方位”為主的“四大引擎結(jié)點”和以節(jié)能文化為引領(lǐng),以創(chuàng)新為支撐,以科學(xué)為動力,以精細管理為保障的縱橫有機交織的網(wǎng)格式節(jié)能管理體系。該節(jié)能管理體系推廣應(yīng)用以來,效果立竿見影,累計創(chuàng)效1478.1萬元。

        關(guān)鍵詞:網(wǎng)格式;節(jié)能降耗;全面質(zhì)量管理;四大引擎;四輪驅(qū)動

        中圖分類號:TP2 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)021-000-02

        前言

        從2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶,國際油價持續(xù)下跌,目前在50美元左右徘徊。

        由于油價持續(xù)低迷,大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)下滑,大慶測試行業(yè)中的龍頭企業(yè)測試技術(shù)服務(wù)分公司,目前存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,創(chuàng)效能力沒有充分發(fā)揮;生產(chǎn)性資產(chǎn)新度系數(shù)低,部分設(shè)備陳舊;非生產(chǎn)性資產(chǎn)數(shù)量較多,管理維護費用較高等問題,需要通過管理挖潛來提質(zhì)提效,因此節(jié)約發(fā)展是測試分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要舉措,實施節(jié)能管理勢在必行。

        一、內(nèi)涵

        網(wǎng)格式節(jié)能管理體系源于“三全管理”,“三全管理”源于全面質(zhì)量管理TQC(TQM)的思想[1][2][3]。其創(chuàng)新點有三:一,“三全”管理擴展為“四全”管理;二,節(jié)能管理比喻為節(jié)能之車;三,四大引擎與四大驅(qū)動互為結(jié)點,縱橫交織。我們把節(jié)能工作形象地比喻為一輛車,強大的動力和良好的性能來源于這輛“節(jié)能之車”的引擎和驅(qū)動。為此,我們把“全員、全過程、全天候、全方位”的管理作為“節(jié)能之車”的“四大引擎”,把“以文化為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為支撐、以科技為動力、以精細管理為保障”的管理方法作為“節(jié)能之車”的“四輪驅(qū)動”,有力地推動了這輛“節(jié)能之車”的有效前進,“四大引擎”和“四輪驅(qū)動”又互為結(jié)點,縱橫交織,形成了一張在能源管理上致密無孔的“網(wǎng)”,這張管理之網(wǎng)橫向到邊,縱向到底。

        二、具體做法

        1.全員參與節(jié)能——人人節(jié)約,重在一言一行

        首先建立建立健全全員節(jié)能責(zé)任制;其次嚴(yán)密組織全員思想和技術(shù)教育培訓(xùn);最后定期舉行全員崗位練兵和勞動競賽,三年累計開展技能競賽6次,在分公司近年30人次獲得技能能手稱號。

        2.全天候節(jié)約管理——時時節(jié)約,重在一分一秒

        圍繞節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、省時、省料、省工的“三節(jié)”和“三省”兩條主線,引導(dǎo)員工在辦公室、施工現(xiàn)場、在儀修間、在實驗室、在源庫、在食堂養(yǎng)成“黑天和白天一樣,壞天氣和好天氣一樣,節(jié)假日和工作日一樣,無人督促和有人督促一樣”全天候的時時節(jié)約的優(yōu)良行為習(xí)慣。對水、電、油料、設(shè)備和儀器等采取“節(jié)點控制”,實施“領(lǐng)導(dǎo)包隊、干部包班、崗位分塊、個人包點”的節(jié)能管理模式,開展修舊利廢,年維修測井儀器2000支次,設(shè)備100臺次,年創(chuàng)經(jīng)濟效益30余萬元。

        3.全過程節(jié)約管理——事事節(jié)約,重在一環(huán)一崗

        從全過程節(jié)約著眼,施工前突出精確計劃;施工中突出標(biāo)準(zhǔn)化,2015-2016年五大隊實施14項標(biāo)準(zhǔn)化施工;施工后突出準(zhǔn)確統(tǒng)計;整個過程突出修舊利廢。2015年五大隊修舊利廢創(chuàng)效益60萬元(包含儀器、車輛維修)。

        4.全方位節(jié)約管理——處處節(jié)約,重在一點一滴

        充分發(fā)揮各企業(yè)部門、各層面、各空間的節(jié)能職能作用,強調(diào)各層面目標(biāo)和空間上的節(jié)能管理。在節(jié)約清潔、安全環(huán)保生產(chǎn)中,從“硬軟、閉環(huán)、監(jiān)督”的全方位節(jié)能管理角度,使節(jié)能管理強起來、硬起來、連起來、管起來,實現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)、低成本生產(chǎn)。

        5.以節(jié)能文化為引領(lǐng),孕育“我要節(jié)能”

        植構(gòu)筑起“地面文化、墻面文化、桌面文化、版面文化、媒體文化”五位一體的立體節(jié)能文化平臺。打造集“節(jié)約文化的宣傳平臺、創(chuàng)新創(chuàng)效的展示平臺、修舊利廢的操作平臺”三項功能為一體的節(jié)能工作室。編寫節(jié)能文化手冊、編制節(jié)能文化???、創(chuàng)建節(jié)能文化走廊,引導(dǎo)員工認清“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”。

        6.以創(chuàng)新為支撐,進行專業(yè)整合

        創(chuàng)新機制,推進一體化物資管理模式創(chuàng)新;推進井下儀器儀表模擬資產(chǎn)化管理;專業(yè)化班組,降低風(fēng)險,提高效率,施專業(yè)化(專業(yè)化班組)管理提高了勞動生產(chǎn)效率,年創(chuàng)經(jīng)濟效益20余萬元。

        7.以科學(xué)技術(shù)為動力,有效降低能耗

        通過科技投入和科學(xué)治理,全力以赴向科學(xué)化節(jié)能要效益。

        尋捷徑,應(yīng)用高科技節(jié)能產(chǎn)品,如探針[4]解決了高含水率測量,更重要使測井成功率提高了15%,年降油耗3600L,氧活化和點測相關(guān)解決了注水井小層細分,邊測邊調(diào)井下流量計[5]大大提高了測調(diào)效率,測調(diào)周期由原先的7天縮短為4天等。

        辟蹊徑,強化高能耗部位科學(xué)治理,拓寬節(jié)能渠道,抓住油料和材料兩個關(guān)鍵點,實現(xiàn)科學(xué)精細治理。兩項大的成本支出都實現(xiàn)了逐年降低,管理卓有成效。

        擴途徑,開展群眾性“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動,為節(jié)能工作提供智力支持,其中的渦輪流量計解卡裝置技術(shù)革新項目年創(chuàng)經(jīng)濟效益60萬元。

        8.以精細管理為保障,提高節(jié)能管理水平

        將復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化。在具體措施上,建立組織領(lǐng)導(dǎo)管理體系、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化運行管理體系、制度與機制管理體系、數(shù)據(jù)文本化管理體系、指標(biāo)考核管理體系“五大體系”,提升管理水平。

        三、應(yīng)用效果

        測試技術(shù)服務(wù)分公司各大隊級單位不斷探索,勇于實踐,走出了以網(wǎng)格式有機化節(jié)能管理為主要舉措的節(jié)能降耗之路,效果明顯,收效顯著。

        1.經(jīng)濟效益

        (1)體現(xiàn)在生產(chǎn)成本得到有效控制的直接經(jīng)濟效益

        2013年、2014年、2015年連續(xù)三年成本持續(xù)降低,與2012年相比,三年累計創(chuàng)效益562萬元,平均年創(chuàng)效益187.3萬元;萬元產(chǎn)值比連續(xù)三年持續(xù)降低,2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%。

        (2)節(jié)能降耗產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益

        通過修舊利廢、專業(yè)化班組、新技術(shù)、革新、提高測井成功率間接創(chuàng)經(jīng)濟效益395.8萬元。2013年至2015累計創(chuàng)間接經(jīng)濟效益916.1萬元,逐年增加,平均年創(chuàng)間接經(jīng)濟效益305.4萬元,2015年比2014年多創(chuàng)間接經(jīng)濟效益179.8萬元。

        2.社會效益

        優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu),節(jié)約了人力資源;提高了員工的安全系數(shù),改善了工作環(huán)境安全;增強了節(jié)約的社會責(zé)任感;調(diào)動了全員節(jié)能降耗積極性;拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效的工作領(lǐng)域,管理得到有效提升,管理水平更上一層樓。

        四、結(jié)束語

        通過節(jié)能降耗工作的開展,有效地促進了管理提升,拓寬了創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)域,激發(fā)了全員對節(jié)能、對生產(chǎn)提合理化建議和小改小革工作的熱情,進而以主人翁的責(zé)任感積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

        參考文獻:

        [1]張劍波.企業(yè)全面質(zhì)量管理深化的對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2007:N0.27.

        [2]郭曉彬.深化企業(yè)全面質(zhì)量管理的研究[J].中國集體經(jīng)濟,2011:N0.16.

        [3]GB/T19001-2008.質(zhì)量管理體系要求[S].北京:中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會,2008.

        [4]房乾,朱慶軍,陳蕾等.一種新型陣列探針產(chǎn)出剖面測井儀[J].石油儀器,2012:N0.6.

        [5]賈德利,趙常江,姚洪田等.新型分層注水工藝高效測調(diào)技術(shù)的研究[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報,2011:N0.4.

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