劉瑋

把自己的企業(yè)做成一個“百年老店”，永續(xù)的傳子傳孫被認(rèn)為是至關(guān)重要的，也是企業(yè)家的終極目標(biāo)之一。

編者按：家族化企業(yè)如何打破“富不過三代”的魔咒，讓私有企業(yè)長期穩(wěn)定地運作“基業(yè)長青”？家族財富如何傳承？被眾多專家、學(xué)者、媒體人備受推崇的“大午憲法”或可解開這一難題。

默多克家族、古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都運用信托的方式來管理家族財產(chǎn)，通過設(shè)定多樣化、個性化的傳承條件，以確?；鶚I(yè)長青，子孫后代衣食無憂。

家族信托雖然在海外運行過百年，在國內(nèi)卻仍處于早期發(fā)展階段，目前其委托管理的資產(chǎn)基本僅限于金融資產(chǎn)，股權(quán)和不動產(chǎn)尚未能囊括其中?；蛘哒f，即便可以納入，稅收等成本也非常高，還可能存在權(quán)屬風(fēng)險。按照中國傳統(tǒng)的理念，很難把家族企業(yè)全權(quán)放手委托家族信托管理機構(gòu)去經(jīng)營。

據(jù)《中國信托行業(yè)市場前瞻與轉(zhuǎn)型策略分析報告》預(yù)計，我國超過300萬家私營企業(yè)將在未來3～8年面對接班人的問題，預(yù)計傳承的財富價值為4萬～7萬億元。

企業(yè)的傳承不僅僅是財富的傳承，如何保持企業(yè)的活力，讓企業(yè)“福壽綿長”？或者說除了家族信托外，私企又能選擇什么樣的方式進(jìn)行自我傳承？

被迫出臺的“私企立憲”

“你能不能想個辦法，設(shè)計一個制度，咱們不搞股份制，將來孩子們也不搞，讓企業(yè)一直這么發(fā)展下去，讓咱們的孩子也平平安安，有本事就創(chuàng)業(yè)，沒本事也能享福。”劉會茹對丈夫?qū)O大午說。

孫大午，河北大午農(nóng)牧集團有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任大午集團監(jiān)事會監(jiān)事長，私企立憲制設(shè)計人。

2003年5月27日，時任大午集團董事長的孫大午以“涉嫌非法吸收公眾存款罪”被徐水縣公安局拘捕，孫大午二弟、三弟相繼被捕，企業(yè)高層幾乎被“一鍋端”，突如其來的變故使大午集團遭受了滅頂之災(zāi)。這就是當(dāng)時名噪一時的“大午事件”。

入獄期間，孫大午得知兩兄弟和數(shù)位集團高管都被關(guān)押時，就開始為大午集團的未來擔(dān)憂，如何建立一種安全可行的企業(yè)機制，來避免因為領(lǐng)導(dǎo)人的缺失而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)？

孫大午如此形容盛行當(dāng)下的股份制。“實行股份制在短期內(nèi)是有效的，能夠解決了分配問題、激勵機制問題，能夠讓企業(yè)達(dá)到一種平衡。但時間長了，解決不了企業(yè)繼承問題。假如是無能的第二代繼承股份后，仍然無法保證企業(yè)的健康發(fā)展。”

否決了并不適用大午集團的股份制后，孫大午為此憂心忡忡。

”讓孩子有本事的創(chuàng)業(yè)，沒本事的享福?！逼拮雍唵蔚囊痪湓捊o大午集團制度設(shè)計提供了方向，在結(jié)合了英國的君主立憲制、美國的“虛君”共和，隋朝的三省六部制后，孫大午有針對地研制出了“私企立憲制（私企君主立憲制）”。

由此來看，與其稱贊孫大午的高瞻遠(yuǎn)矚，“私企立憲制”的“被迫出臺”，倒不如說是孫大午的“無奈之舉”。

三權(quán)分立的“私企立憲”

孫大午認(rèn)為，“私營企業(yè)管理大都是集權(quán)的、專制的。企業(yè)做大非一人所能為，但一個規(guī)模企業(yè)做垮做倒，一個董事長就足夠了。在我們這套制度下，即使董事長很平庸，企業(yè)也不會受影響，因為其決策權(quán)是有限的。這一制度既能給能人以物制激勵，又能保證能人擁有決策權(quán)，幫助能人實現(xiàn)人生價值。”

2004年11月30日，首創(chuàng)“私企立憲制”在大午集團試行，集團設(shè)董事會、理事會、監(jiān)事會，三會分掌決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，三權(quán)并立并行，互相制衡。

“私企立憲制”在《大午憲法：大午集團私企立憲十年》（征求意見稿，尚未發(fā)行）一書中是這樣描述的：“私企立憲制”是大午集團在企業(yè)治理層面的首創(chuàng)。其核心是把所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，是一種“虛君共和、民主決策”的形式。

私企立憲的主要特點是企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)三權(quán)分立，并立并行，互為監(jiān)督、互相協(xié)商、共謀發(fā)展、和諧發(fā)展。具體運作方式是：孫大午和妻子擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并由后代整體繼承。同時，主要由家族成員組成的監(jiān)事會對董事長、理事會進(jìn)行監(jiān)督，但監(jiān)事會無權(quán)進(jìn)行決策，也無權(quán)任命董事長、董事、總經(jīng)理；由企業(yè)內(nèi)部人員選舉產(chǎn)生的董事組成董事會，行使企業(yè)的投資、利潤分配等決策權(quán)，但董事會無權(quán)干涉經(jīng)營；子公司一把手組成的理事會執(zhí)行董事會的決策，行使經(jīng)營權(quán)。

在這個制度下，沒有誰大誰小之說，監(jiān)督權(quán)最大的是監(jiān)事長，決策權(quán)最大的是董事長，執(zhí)行權(quán)最大的是總經(jīng)理。私企立憲制度正式運行后，企業(yè)的盈虧，都由董事長、理事會乃至每一個干部工人去操心。

在“私企立憲制”下，董事長的產(chǎn)生途徑由繼承變?yōu)楦傔x，在理論上每一個企業(yè)員工都可能競選成為董事長。如果后代資質(zhì)平庸，就到監(jiān)事會任職，雖然是企業(yè)的所有者，但受到企業(yè)“憲法”的約束，只能行監(jiān)督之職。

總經(jīng)理管財務(wù)等各個處室、基建、工程項目等，但沒有權(quán)力上項目，沒有權(quán)力隨便花錢，只能執(zhí)行董事會決策，有執(zhí)行權(quán)沒有決策權(quán)。

監(jiān)事會代表家族群體，維護(hù)家族成員的合法權(quán)益，保障家族成員的住房、醫(yī)療、上學(xué)、出國費用和一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)基金，保障家族成員每月領(lǐng)取工人平均工資二到三倍的生活補貼。

集團員工享有集團提供的醫(yī)療保險、住房、退休、休假等福利待遇，并享有選舉權(quán)。

崔永元為“大午憲法”一書做引時，引用了孫大午的原話，凝煉了“私企立憲制”的精髓。私企立憲制的核心：私有、共治、共享；“誰是老板誰當(dāng)家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l當(dāng)家誰是老板”。

值得借鑒的“私企立憲”

原全國工商聯(lián)副主席保育鈞認(rèn)為，“私企立憲”制最關(guān)鍵的是將原來赤裸裸的雇傭關(guān)系，變成了勞資雙方的合作關(guān)系，讓大家把這個企業(yè)看成既是大午的，也是工人自已的……私企立憲制度不僅能夠讓大午集團的員工受益，更可以讓全國的民企受益。

實行“私企立憲制”以來，大午集團董事會、理事會、監(jiān)事會各司其職，各負(fù)其責(zé)，同時定期召開三會聯(lián)席會議。集團生產(chǎn)經(jīng)營平衡，效益穩(wěn)定。孫大午對新上項目不再過問，不再擔(dān)心人才問題。

十年來，大午集團的銷售額以每年25%-30%的速度遞增，企業(yè)總資產(chǎn)由十年前的一億元左右變?yōu)楝F(xiàn)在的20多億元，十年累計納稅超過2000萬元，員工收入年均增長15%左右，員工流失率不超過3%，由普通員工進(jìn)入中層以上管理階層的，超過100人。

大午集團踐行“勞資共和”民選企業(yè)管理者的制度走過了12年。12年間，大午集團的企業(yè)制度改革實踐被越來越多的民營家族企業(yè)關(guān)注，12年“私企立憲制”踐行的成功，也讓孫大午堅定了繼續(xù)走下去的決心。

后記：2016年8月底，《中國經(jīng)濟信息》記者參加了大午集團舉辦的“私企立憲制度與民營企業(yè)研討會”，大午先生的主題演講隨后被凱迪社區(qū)輿情專員亦忱以“孫大午在一次研討會上的演講”為題發(fā)表在凱迪社區(qū)，不到20個小時被點擊了20000多次。由于篇幅限制，“大午憲法”不能一一詳述，《大午憲法：大午集團私企立憲十年》一書雖尚未發(fā)行，卻是孫大午先生助理紀(jì)微漣女士嘔心瀝血、歷時三年所著，從結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、管理、實施、運行等多個方面對私企立憲制全方位地進(jìn)行了解讀。可書中研讀，亦可親赴交流。