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        愛奇藝的大生意

        2016-10-24 08:29:36
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2016年20期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)維愛奇藝終端

        視頻網(wǎng)站廝殺戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移,進(jìn)軍客廳、布局IP生態(tài),愛奇藝有自己的盤算。

        9月13日,愛奇藝和創(chuàng)維聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。愛奇藝向創(chuàng)維旗下的酷開公司投資1.5億元,占股5%;創(chuàng)維產(chǎn)品將內(nèi)置愛奇藝VIP會員服務(wù);除了資本和內(nèi)容,雙方還將在技術(shù)和用戶服務(wù)等方面建立合作。

        從來只是“被投資”的愛奇藝,第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。這也是國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站第一次向電視機(jī)終端廠商進(jìn)行直接股權(quán)投資。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,愛奇藝攜手創(chuàng)維,意味著視頻網(wǎng)站廝殺的戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移。

        愛奇藝成了“金主”

        這是愛奇藝第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。

        從國內(nèi)真正意義上的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷誕生開始,如今國內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)走過12年,在這12年中,從流量到內(nèi)容,視頻網(wǎng)站的競爭從來沒有停止。如今,在視頻網(wǎng)站格局基本確定的情況下,視頻行業(yè)的競爭正在過度到“場景競爭”階段。

        業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,PC 端、移動端的市場已經(jīng)飽和,智能電視作為家庭娛樂的中心終端,目前正處于起步階段,對于不擅長做硬件的企業(yè)來說,與硬件產(chǎn)商合作,成為首選。

        于是愛奇藝斥資1.5億元,攜手創(chuàng)維旗下酷開電視,也順理成章。

        酷開作為創(chuàng)維旗下正在大力推廣的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,成立于2006年,當(dāng)時還沒有智能電視,酷開做了中國第一臺USB的電視、中國第一臺卡拉OK電視、第一臺智能聯(lián)網(wǎng)電視。應(yīng)該說,這是一家蠻有創(chuàng)新精神的公司。根據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文公布的數(shù)據(jù),目前國內(nèi)每年新增的互聯(lián)網(wǎng)電視達(dá)到近4000萬臺,而創(chuàng)維占了1000萬臺,處于領(lǐng)先地位。創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視日活躍用戶為585萬,并以每天3-4萬的速度持續(xù)增加。

        創(chuàng)維作為老牌電視廠商,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,日子并不好過,在硬件的競爭已趨白熱化的情況下,搭載的內(nèi)容,成為一個競爭的方向。以小米和樂視為例,二者的競爭已經(jīng)從硬件的競爭過渡到內(nèi)容競爭階段,小米挖來新浪總編輯陳彤負(fù)責(zé)內(nèi)容,并斥資10億美元布局內(nèi)容,愛奇藝就是小米電視的戰(zhàn)略合作伙伴之一。而樂視電視依靠樂視網(wǎng)、樂視體育等強(qiáng)大的版權(quán)支撐,也已經(jīng)圈得相當(dāng)數(shù)量的粉絲。

        創(chuàng)維迫切需要尋找良機(jī)來構(gòu)建自己新的競爭力,愛奇藝就是他們的選擇。

        根據(jù)雙方公布消息,從下一財年開始,創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺,預(yù)置 VIP 會員服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容。具體來說,雙方的合作將在三個方面展開:資本層面,愛奇藝斥資 1.5 億人民幣入股創(chuàng)維旗下的酷開公司,占股 5%;內(nèi)容層面,愛奇藝將提供海量的內(nèi)容給創(chuàng)維的電視機(jī)終端;產(chǎn)品層面,雙方的軟硬件將結(jié)合,之后會推出個性化的體驗和服務(wù)。

        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,愛奇藝和創(chuàng)維的合作可以稱得上是雙贏的交易。一方面創(chuàng)維智能電視用戶數(shù)與日俱增,需給消費(fèi)者提供更多內(nèi)容;另一方面愛奇藝需借助智能電視平臺的推廣,以獲得更多市場的市場份額。況且,垂直深度的戰(zhàn)略合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,智能電視的未來需要生生不息的開放生態(tài)系統(tǒng)。

        對于愛奇藝來說,經(jīng)過了視頻領(lǐng)域十多年的廝殺,它已經(jīng)從一個單一的視頻網(wǎng)站發(fā)展成了一個一個綜合上下游,包括自己的內(nèi)容、傳播平臺在內(nèi)的綜合的生態(tài)系統(tǒng)。上游是內(nèi)容,下游是各種各樣的終端來觸達(dá)用戶。對它而言,電視終端無疑是重要的一部分。愛奇藝 CEO 龔宇表示:“盡管智能電視終端的市場還不成熟,但是這也證實未來存在一個更大的市場空間,對愛奇藝來講,智能終端是構(gòu)成未來愛奇藝完整生態(tài)系統(tǒng)中最重要的終端之一,而且是最重要的有著巨大空間的終端?!?/p>

        發(fā)力付費(fèi)市場

        在經(jīng)歷了燒錢的競爭階段之后,視頻網(wǎng)站迫切希望能夠增加營收,隨著互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)習(xí)慣的逐漸形成,諸多視頻網(wǎng)站逐漸把付費(fèi)作為發(fā)力方向。

        美國的市場調(diào)研究機(jī)構(gòu)informitv近期發(fā)布了一組調(diào)研報告,報告結(jié)果顯示,2016年第一季度,很多國家的付費(fèi)電視用戶出現(xiàn)了明顯下降。

        在美國,付費(fèi)電視用戶的發(fā)展情況不容樂觀。以知名的AT&T為例,其付費(fèi)電視用戶減少了38200戶;而在法國,運(yùn)營商Canal+的付費(fèi)電視用戶數(shù)量更是大幅減少了近20萬戶;在英國和愛爾蘭的情況則有好有壞,其中運(yùn)營商Sky和BT付費(fèi)電視用戶增加了13600戶,運(yùn)營商維珍傳媒和TalkTalk則總共減少了2100戶。

        至于出現(xiàn)減少的原因,有分析師認(rèn)為,這與現(xiàn)在用戶的觀看習(xí)慣是密不可分的?,F(xiàn)在越來越多用戶習(xí)慣在手機(jī)或者平板這樣的移動設(shè)備中觀看在線視頻,而傳統(tǒng)的付費(fèi)電視節(jié)目則只是局限于電視屏幕前,正是因為這種原因,才讓很多國家的付費(fèi)電視用戶出現(xiàn)了大幅減少。

        同樣,中國也正在面臨上述情況。廣電國網(wǎng)和格蘭研究聯(lián)合發(fā)布的《中國廣電2016第二季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報》顯示:相比2015年底,有線電視用戶增長1.1%,預(yù)計全年有線電視用戶將保持2%以內(nèi)的低速增長。令人擔(dān)憂的是,有線用戶繳費(fèi)率甚至下滑至80%,繳費(fèi)用戶累計流失超700萬戶。

        反觀視頻網(wǎng)站,其付費(fèi)用戶則是不降反增,且規(guī)模還在進(jìn)一步擴(kuò)大。

        艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費(fèi)市場研究報告》分析數(shù)據(jù)顯示,2017年中國視頻付費(fèi)用戶規(guī)模將突破7400萬,市場規(guī)?;?qū)⑦_(dá)到140億元。愛奇藝高級副總裁楊向華預(yù)測,2017年中國視頻付費(fèi)市場規(guī)模或?qū)⑼黄?00億元。今年6月,愛奇藝公布其有效VIP會員數(shù)已突破2000萬,持續(xù)占據(jù)中國視頻付費(fèi)最大市場占有率。

        付費(fèi)用戶的增加,帶來的不止是經(jīng)濟(jì)利益。在龔宇看來,它同樣可刺激作品質(zhì)量的提升,“以前電視劇由網(wǎng)站或電視臺采購,通常是少數(shù)人來決定大眾來看什么內(nèi)容。而現(xiàn)在則是真正的用戶來做決定?!?/p>

        “賣腎買劇”痛點(diǎn)仍在

        雖然付費(fèi)模式已經(jīng)給視頻網(wǎng)站帶來更多收益,并且在未來可能幫助視頻網(wǎng)站扭虧為盈、推動內(nèi)容多元化。但視頻網(wǎng)站面臨的問題依舊不小。

        騰訊視頻負(fù)責(zé)人、騰訊公司副總裁孫忠懷就表示:“行業(yè)還存在不少痛點(diǎn),我自己體會最大的一個痛點(diǎn),是不斷攀升的版權(quán)內(nèi)容價格,就跟上海房價一樣在非理性上漲。其實電視劇、綜藝節(jié)目的版權(quán)價格一直在非理性的上漲。我們用戶數(shù)字是10%的增長,播放量超50%的增長,但版權(quán)價格成本卻是翻倍甚至是兩倍以上的增長,這是我們最大的一個痛點(diǎn)。我們最大的成本項就是版權(quán)價格,第二是帶寬和服務(wù)器的消耗量,這兩項加起來差不多占我們成本費(fèi)用的百分之八九十。所以版權(quán)價格的上漲是讓我們這個行業(yè)依然不能盈利的最主要原因。這兩年視頻網(wǎng)站發(fā)瘋式的做自制內(nèi)容,這個真的不是跟風(fēng),實際上是我們被逼上絕路了。”

        龔宇則表示,視頻網(wǎng)站盜版問題依舊存在,盜版形式更先進(jìn),變成了盜鏈,救生不進(jìn)你的內(nèi)容盜過去、連你的帶寬、日常運(yùn)營開銷都在盜。云盤分享技術(shù)也是盜版的重災(zāi)區(qū),相信這些問題將很快得到解決。

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