視頻網(wǎng)站廝殺戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移，進軍客廳、布局IP生態(tài)，愛奇藝有自己的盤算。

9月13日，愛奇藝和創(chuàng)維聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作。愛奇藝向創(chuàng)維旗下的酷開公司投資1.5億元，占股5%；創(chuàng)維產(chǎn)品將內(nèi)置愛奇藝VIP會員服務；除了資本和內(nèi)容，雙方還將在技術和用戶服務等方面建立合作。

從來只是“被投資”的愛奇藝，第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。這也是國內(nèi)主要視頻網(wǎng)站第一次向電視機終端廠商進行直接股權投資。業(yè)內(nèi)分析人士認為，愛奇藝攜手創(chuàng)維，意味著視頻網(wǎng)站廝殺的戰(zhàn)場正在轉(zhuǎn)移。

愛奇藝成了“金主”

這是愛奇藝第一次投資互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。

從國內(nèi)真正意義上的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷誕生開始，如今國內(nèi)視頻行業(yè)已經(jīng)走過12年，在這12年中，從流量到內(nèi)容，視頻網(wǎng)站的競爭從來沒有停止。如今，在視頻網(wǎng)站格局基本確定的情況下，視頻行業(yè)的競爭正在過度到“場景競爭”階段。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，PC 端、移動端的市場已經(jīng)飽和，智能電視作為家庭娛樂的中心終端，目前正處于起步階段，對于不擅長做硬件的企業(yè)來說，與硬件產(chǎn)商合作，成為首選。

于是愛奇藝斥資1.5億元，攜手創(chuàng)維旗下酷開電視，也順理成章。

酷開作為創(chuàng)維旗下正在大力推廣的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，成立于2006年，當時還沒有智能電視，酷開做了中國第一臺USB的電視、中國第一臺卡拉OK電視、第一臺智能聯(lián)網(wǎng)電視。應該說，這是一家蠻有創(chuàng)新精神的公司。根據(jù)創(chuàng)維集團總裁楊東文公布的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)每年新增的互聯(lián)網(wǎng)電視達到近4000萬臺，而創(chuàng)維占了1000萬臺，處于領先地位。創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視日活躍用戶為585萬，并以每天3-4萬的速度持續(xù)增加。

創(chuàng)維作為老牌電視廠商，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，日子并不好過，在硬件的競爭已趨白熱化的情況下，搭載的內(nèi)容，成為一個競爭的方向。以小米和樂視為例，二者的競爭已經(jīng)從硬件的競爭過渡到內(nèi)容競爭階段，小米挖來新浪總編輯陳彤負責內(nèi)容，并斥資10億美元布局內(nèi)容，愛奇藝就是小米電視的戰(zhàn)略合作伙伴之一。而樂視電視依靠樂視網(wǎng)、樂視體育等強大的版權支撐，也已經(jīng)圈得相當數(shù)量的粉絲。

創(chuàng)維迫切需要尋找良機來構建自己新的競爭力，愛奇藝就是他們的選擇。

根據(jù)雙方公布消息，從下一財年開始，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視將通過銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，預置 VIP 會員服務及相關內(nèi)容。具體來說，雙方的合作將在三個方面展開：資本層面，愛奇藝斥資 1.5 億人民幣入股創(chuàng)維旗下的酷開公司，占股 5%；內(nèi)容層面，愛奇藝將提供海量的內(nèi)容給創(chuàng)維的電視機終端；產(chǎn)品層面，雙方的軟硬件將結(jié)合，之后會推出個性化的體驗和服務。

業(yè)內(nèi)人士認為，愛奇藝和創(chuàng)維的合作可以稱得上是雙贏的交易。一方面創(chuàng)維智能電視用戶數(shù)與日俱增，需給消費者提供更多內(nèi)容；另一方面愛奇藝需借助智能電視平臺的推廣，以獲得更多市場的市場份額。況且，垂直深度的戰(zhàn)略合作是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，智能電視的未來需要生生不息的開放生態(tài)系統(tǒng)。

對于愛奇藝來說，經(jīng)過了視頻領域十多年的廝殺，它已經(jīng)從一個單一的視頻網(wǎng)站發(fā)展成了一個一個綜合上下游，包括自己的內(nèi)容、傳播平臺在內(nèi)的綜合的生態(tài)系統(tǒng)。上游是內(nèi)容，下游是各種各樣的終端來觸達用戶。對它而言，電視終端無疑是重要的一部分。愛奇藝 CEO 龔宇表示：“盡管智能電視終端的市場還不成熟，但是這也證實未來存在一個更大的市場空間，對愛奇藝來講，智能終端是構成未來愛奇藝完整生態(tài)系統(tǒng)中最重要的終端之一，而且是最重要的有著巨大空間的終端。”

發(fā)力付費市場

在經(jīng)歷了燒錢的競爭階段之后，視頻網(wǎng)站迫切希望能夠增加營收，隨著互聯(lián)網(wǎng)付費習慣的逐漸形成，諸多視頻網(wǎng)站逐漸把付費作為發(fā)力方向。

美國的市場調(diào)研究機構informitv近期發(fā)布了一組調(diào)研報告，報告結(jié)果顯示，2016年第一季度，很多國家的付費電視用戶出現(xiàn)了明顯下降。

在美國，付費電視用戶的發(fā)展情況不容樂觀。以知名的AT&T為例，其付費電視用戶減少了38200戶；而在法國，運營商Canal+的付費電視用戶數(shù)量更是大幅減少了近20萬戶；在英國和愛爾蘭的情況則有好有壞，其中運營商Sky和BT付費電視用戶增加了13600戶，運營商維珍傳媒和TalkTalk則總共減少了2100戶。

至于出現(xiàn)減少的原因，有分析師認為，這與現(xiàn)在用戶的觀看習慣是密不可分的?，F(xiàn)在越來越多用戶習慣在手機或者平板這樣的移動設備中觀看在線視頻，而傳統(tǒng)的付費電視節(jié)目則只是局限于電視屏幕前，正是因為這種原因，才讓很多國家的付費電視用戶出現(xiàn)了大幅減少。

同樣，中國也正在面臨上述情況。廣電國網(wǎng)和格蘭研究聯(lián)合發(fā)布的《中國廣電2016第二季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報》顯示：相比2015年底，有線電視用戶增長1.1%，預計全年有線電視用戶將保持2%以內(nèi)的低速增長。令人擔憂的是，有線用戶繳費率甚至下滑至80%，繳費用戶累計流失超700萬戶。

反觀視頻網(wǎng)站，其付費用戶則是不降反增，且規(guī)模還在進一步擴大。

艾瑞《2015年中國在線視頻用戶付費市場研究報告》分析數(shù)據(jù)顯示，2017年中國視頻付費用戶規(guī)模將突破7400萬，市場規(guī)模或?qū)⑦_到140億元。愛奇藝高級副總裁楊向華預測，2017年中國視頻付費市場規(guī)?；?qū)⑼黄?00億元。今年6月，愛奇藝公布其有效VIP會員數(shù)已突破2000萬，持續(xù)占據(jù)中國視頻付費最大市場占有率。

付費用戶的增加，帶來的不止是經(jīng)濟利益。在龔宇看來，它同樣可刺激作品質(zhì)量的提升，“以前電視劇由網(wǎng)站或電視臺采購，通常是少數(shù)人來決定大眾來看什么內(nèi)容。而現(xiàn)在則是真正的用戶來做決定?！?/p>

“賣腎買劇”痛點仍在

雖然付費模式已經(jīng)給視頻網(wǎng)站帶來更多收益，并且在未來可能幫助視頻網(wǎng)站扭虧為盈、推動內(nèi)容多元化。但視頻網(wǎng)站面臨的問題依舊不小。

騰訊視頻負責人、騰訊公司副總裁孫忠懷就表示：“行業(yè)還存在不少痛點，我自己體會最大的一個痛點，是不斷攀升的版權內(nèi)容價格，就跟上海房價一樣在非理性上漲。其實電視劇、綜藝節(jié)目的版權價格一直在非理性的上漲。我們用戶數(shù)字是10%的增長，播放量超50%的增長，但版權價格成本卻是翻倍甚至是兩倍以上的增長，這是我們最大的一個痛點。我們最大的成本項就是版權價格，第二是帶寬和服務器的消耗量，這兩項加起來差不多占我們成本費用的百分之八九十。所以版權價格的上漲是讓我們這個行業(yè)依然不能盈利的最主要原因。這兩年視頻網(wǎng)站發(fā)瘋式的做自制內(nèi)容，這個真的不是跟風，實際上是我們被逼上絕路了?！?/p>

龔宇則表示，視頻網(wǎng)站盜版問題依舊存在，盜版形式更先進，變成了盜鏈，救生不進你的內(nèi)容盜過去、連你的帶寬、日常運營開銷都在盜。云盤分享技術也是盜版的重災區(qū)，相信這些問題將很快得到解決。