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        基于杜邦分析法的工程企業(yè)財務分析

        2016-10-21 06:10:57唐麗
        財會學習 2016年6期
        關(guān)鍵詞:杜邦分析法財務分析上市公司

        唐麗

        摘要:財務分析是企業(yè)財務管理過程中較為重要的一個方法工具,杜邦分析法則是財務分析中使用最多,運用最廣的一種方法。由于我國社會基礎(chǔ)建設(shè)與房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展壯大,我國工程企業(yè)數(shù)量與規(guī)模迅速增加,得到了快速的發(fā)展壯大,但隨著我國整體經(jīng)濟形勢的低迷以及原材料成本的快速增長,工程企業(yè)的盈利狀況大不如前,本文運用杜邦分析法,以粵高速A 為例,對工程類企業(yè)財務進行了分析,并提出了相關(guān)對策與建議。

        關(guān)鍵詞:杜邦分析法;財務分析;上市公司

        廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“粵高速A”)成立于1993年2月,原名為廣東省佛開高速公路股份有限公司,于1998年2月在深交所上市,注冊資本共12.6億,粵高速A是我國公路工程企業(yè)中較早上市的企業(yè),經(jīng)歷了我國公路企業(yè)發(fā)展以及變革的各個階段。近年來,伴隨著我國經(jīng)濟整體下行的壓力,粵高速A在發(fā)展發(fā)展過程中面臨著整個行業(yè)行情下滑與同類企業(yè)競爭的雙重壓力,因此本文以粵高速A為例,基于杜邦分析法對工程企業(yè)的財務進行分析,具有較強的現(xiàn)實意義。

        一、杜邦分析法

        杜邦分析法是財務管理與分析過程中使用最多,運用最廣的一種。杜邦分析法以企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為基點,并逐層分解,將其分解為許多財務指標之間的關(guān)系,將企業(yè)的經(jīng)營績效評價與各項財務指標相結(jié)合。采用杜邦分析法,可以使財務比率分析的層次更為清晰,突出關(guān)鍵指標,從而更全面地對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與財務狀況進行描述。

        現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)為股份制企業(yè),股東的權(quán)益在當前社會業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為出發(fā)點,這一觀點符合了企業(yè)股東財富最大化的觀點,杜邦分析法將企業(yè)的盈利能力、償債能力與營運能力相結(jié)合,能夠幫助企業(yè)的管理者與報表的使用者更全面、仔細地了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與盈利狀況。

        杜邦分析法具有較強的實用價值,得到了廣泛的認可與使用,但杜邦分析框架本身具有一些不足與缺陷:(1)杜邦分析法使用的指標均為財務指標,均為歷史資料,更傾向于事后分析,而無法滿足企業(yè)的管理預測與決策需要,也難以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理時提供支持;(2)杜邦分析框架反映的是企業(yè)當期的財務經(jīng)營狀況,是企業(yè)經(jīng)營管理的截面數(shù)據(jù),難以體現(xiàn)企業(yè)一定期間內(nèi)的狀況,易增加企業(yè)經(jīng)營管理者短視的風險。因此,本文在使用杜邦分析法進行分析的同時,加入了粵高速A近三年的財務數(shù)據(jù)分析,以避免杜邦分析法分析結(jié)果過于片面。

        二、基于杜邦分析法的粵高速A財務分析

        根據(jù)粵高速A2014年披露的年報數(shù)據(jù),經(jīng)過整理與計算,本文得出2014年粵高速A的杜邦分析圖如下:

        從圖1可知,粵高速A的凈資產(chǎn)收益率為6.9%,其中總資產(chǎn)收益率為2.85%,權(quán)益乘數(shù)為2.13,粵高速A的資產(chǎn)負債率為53.08%,充分利用了財務杠桿的作用,但又將企業(yè)的長期負債控制在合理水平。

        (一)盈利能力分析

        銷售凈利率是企業(yè)中較為重要的一個因素,其反應企業(yè)的盈利情況,銷售凈利率=凈利潤/銷售收入=(主營業(yè)務收入-全部成本+其他利潤-所得稅)/銷售收入,其中:全部成本=營業(yè)成本+銷售費用+管理費用+財務費用。因此,企業(yè)可以通過提高主營業(yè)務收入與降低成本費用來提高企業(yè)的盈利能力。

        從圖2可以看出,2006年至2014年,粵高速A的凈利率與凈資產(chǎn)收益率均經(jīng)歷了一個先上升再下降的趨勢,其中在2006年至2007年間上升較快,隨著2008年次貸危機的影響,再加上我國工程行業(yè)整體不景氣,2008年至2013年粵高速A的盈利能力持續(xù)下降,直到2014年,粵高速A的凈利潤與凈資產(chǎn)收益率均迎來了較為明顯的回升。

        在杜邦分析法框架下,不僅可以直接地看到企業(yè)的營業(yè)收入總額,還可以看到企業(yè)的營業(yè)成本、財務費用與管理費用等指標,并進一步對各類成本在營業(yè)收入中的比重進行分析。

        結(jié)合杜邦分析框架以及粵高速的年報可以看出,近幾年來,粵高速A的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重不斷增加,這主要是由于原材料價格的大幅上漲以及人工成本的大幅增加,由于工程類企業(yè)中,人工成本占比較大,因而企業(yè)的營業(yè)成本也大幅增加?;浉咚貯的管理費用占營業(yè)收入的比重則經(jīng)歷先增加再下降的趨勢,在2012年,財務費用與管理費用占營業(yè)收入比重到達最高點,此時粵高速的盈利情況也是最低的時候,可見,企業(yè)的期間費用與企業(yè)盈利情況正反比。

        (二)營運能力分析

        總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一段時間內(nèi)的主營業(yè)務收入與資產(chǎn)平均余額之間的比率,它表示在一段時間內(nèi),以現(xiàn)有總資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)現(xiàn)有主營業(yè)務收入,總資產(chǎn)需要在企業(yè)中運轉(zhuǎn)的次數(shù)。

        在近年來,粵高速A的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)歷了一個持續(xù)的下滑,表明企業(yè)運用所有資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率在持續(xù)下滑,2013年起,粵高速A的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又經(jīng)歷了較為穩(wěn)定的提高,這說明粵高速A的營運能力正在逐步提高。

        應收賬款周轉(zhuǎn)率是賒銷金額與應收賬款平均余額的比值,反映了一段時間內(nèi)企業(yè)應收賬款變現(xiàn)的次數(shù),應收賬款周轉(zhuǎn)率越高,則應收賬款變現(xiàn)所需要的時間越短,這樣可以保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn),降低企業(yè)的經(jīng)營風險?;浉咚貯的應收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定在4.76至2.92之間,這個水平相對于其他行業(yè)企業(yè)較低,但由于粵高速A屬于工程類企業(yè),施工周期較長,項目投資較大,因而其應收賬款周轉(zhuǎn)率相對較低,應收賬款周轉(zhuǎn)率同樣經(jīng)歷了一個先下滑再回升的階段,并在2009年降至最低。

        (三)償債能力分析

        近年來,粵高速A的資產(chǎn)負債率經(jīng)歷了較大的增長,從34.88%增長至了最高的61.14%,說明粵高速A開始充分利用財務杠桿的效應,將企業(yè)的盈利能力最大化,但同時也需要主要的是,粵高速A應合理地控制企業(yè)的資產(chǎn)負債率,以免出現(xiàn)長期償債的壓力。

        從短期償債能力來看,由于沒有存貨,粵高速A的速動比率與流動比率相同,近年來粵高速A的流動比率與速動比率均有一定的提高,說明粵高速A的流動資產(chǎn)比例得到了提高,其資產(chǎn)的流動性提高,短期的變現(xiàn)能力加強,企業(yè)短期債務的償還能力得到了加強。

        三、相關(guān)結(jié)論與建議

        (一)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,節(jié)約成本

        隨著工程類企業(yè)競爭的加劇,以及經(jīng)濟整體的低迷,工程類企業(yè)的盈利受到了抑制,在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,工程類企業(yè)應提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,加強工程類企業(yè)的預算管理,通過內(nèi)部經(jīng)營水平的提高來減少企業(yè)內(nèi)部期間費用的支出。

        (二)樹立可持續(xù)籌資觀念,提高資本周轉(zhuǎn)水平

        合理地設(shè)置籌資結(jié)構(gòu),當前工程類企業(yè)普遍面臨著較高的資產(chǎn)負債率,企業(yè)應該注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)融資渠道的多元化,提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性,降低償債風險。同時,通過合理地設(shè)置收款政策,盡快實現(xiàn)資金的回籠與周轉(zhuǎn),提高資金的使用率,進而提高資本周轉(zhuǎn)率。

        (三)完善資金集中管理模式,提高財務彈性

        當前,工程類企業(yè)大多為集團公司,在財務管理與資金管理過程中往往采用了資金集中管理模式,企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營管理需要,按期編制財務預算,保證企業(yè)的資金流入與流出平衡,加強對計劃外資金事項的審批制度。另外,應加強對集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理與配置,提高母公司與子公司之間的財務一致性,提高內(nèi)部資金的使用效率。

        參考文獻:

        [1]王大誠.加強交通工程企業(yè)財務管理的策略分析[J].商業(yè)文化(上半月), 2012,05:34.

        [2]唐勇.建筑工程企業(yè)財務分析方法的研究——基于杜邦財務分析體系[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,27:139.

        [3]胡俏.大型工程建設(shè)企業(yè)財務集中管理模式研究[D].南昌大學,2015.

        (作者單位:深圳市聯(lián)建投資發(fā)展有限公司)

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