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        在新醫(yī)改政策下如何創(chuàng)新醫(yī)院財務管理

        2016-10-21 16:42:03孫藝梅
        財會學習 2016年6期
        關鍵詞:新醫(yī)改財務管理醫(yī)院

        孫藝梅

        摘要:醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心,是醫(yī)院管理的重要組成部分,對新時期醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義。當前我國開展新醫(yī)療改革,各項政策紛紛出臺并實施,在機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下醫(yī)院應不斷創(chuàng)新財務管理理念,實現財務管理水平的提高。

        關鍵詞:新醫(yī)改;醫(yī)院;財務管理

        一、新醫(yī)改對醫(yī)院財務管理的挑戰(zhàn)

        新醫(yī)改政策是中共中央、國務院向社會公布了關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見?!兑庖姟诽岢隽恕坝行p輕居民就醫(yī)費用負擔,切實緩解‘看病難、看病貴”的近期目標,以及“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”的長遠目標[1]。新醫(yī)改使醫(yī)保患者成為醫(yī)院就診患者的主體,醫(yī)保收入成為醫(yī)院財政收入的重要組成部分,醫(yī)?;颊叩膱箐N、資金結算等成為醫(yī)院財務工作的重點[2]。新醫(yī)改打破傳統(tǒng)的平均主義薪酬制度,通過制定嚴格的薪酬管理調動醫(yī)院員工的積極性,構建新型薪酬制度成為醫(yī)院財務管理的重要任務。新醫(yī)改增加對醫(yī)院的財政補貼,改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的醫(yī)院財政收入方式,促進藥品價格的下降,醫(yī)院收入方式的轉變是財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)。

        二、醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新理念

        自我國開展新醫(yī)改以來,各項政策紛紛出臺并實施,促進我國醫(yī)療制度的改革和完善。醫(yī)院在新醫(yī)改政策下逐漸朝著商業(yè)化和市場化的方向發(fā)展,醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院管理的重要組成部分,應貫穿于醫(yī)改的始終。在新醫(yī)改政策下應樹立創(chuàng)新的醫(yī)院財務管理理念,積極轉變傳統(tǒng)的管理模式,實現管理水平的提高,醫(yī)院的社會效益和經濟效益得到全面發(fā)展。堅持與時俱進,創(chuàng)新財務管理理念,提高財務管理意識,明確醫(yī)院在財務管理中的各項職責和工作內容,充分發(fā)揮出財務管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用。醫(yī)院財務管理人員要創(chuàng)新工作理念,提升自身管理水平,有效提高工作效率,為醫(yī)院患者提供良好的服務,為醫(yī)院改革發(fā)展打下良好的基礎。

        三、新醫(yī)改下創(chuàng)新醫(yī)院財務管理的策略

        (一)加強醫(yī)保資金管理

        新醫(yī)改政策的實施擴大了我國城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、農村合作醫(yī)療保險等覆蓋范圍,醫(yī)療定點服務的范圍也逐漸增大,例如生育險、工商險、民政救助等,醫(yī)保收入成為當前公立醫(yī)院的主要收入來源。因此,醫(yī)院財務管理部門要參照醫(yī)保法的規(guī)定,制定并完善醫(yī)保資金管理制度。在醫(yī)保資金管理具體工作方面,首先應設置專人負責醫(yī)保資金相關工作,明確其工作職責,例如仔細核算醫(yī)保資金,定期與醫(yī)保機構一同核對醫(yī)保資金,促進醫(yī)保資金的及時回攏和資金回款,在一定程度上緩解醫(yī)院資金周轉的運行,避免占用醫(yī)保資金現象的發(fā)生,以此提高醫(yī)院流動資金的利用效率。其次,要加強對醫(yī)保資金的審核和監(jiān)督,確保醫(yī)保資金使用的公開、透明,保證醫(yī)院、保險及患者三方面的利益,長期形成良好的醫(yī)患關系,實現資金安全和醫(yī)保資金管理水平的提升。

        (二)開展動態(tài)的財務管理

        動態(tài)財務管理與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理存在顯著差異,動態(tài)的醫(yī)院財務管理主要包括醫(yī)院資產管理、經營管理等,將資產管理與經營管理相結合,保證醫(yī)院的常規(guī)運營。在新醫(yī)改政策下,醫(yī)院要完善財務管理的監(jiān)督機制,動態(tài)監(jiān)控各項資金的運作流程,形成標準化、制度化的財務管理工作方法。在新醫(yī)改政策下,應轉變傳統(tǒng)的財務管理模式,選擇適合現代醫(yī)院發(fā)展的財務管理模式,在醫(yī)院逐漸商業(yè)化和市場化的發(fā)展趨勢下,應學習企業(yè)的先進財務管理模式,再根據醫(yī)院自身發(fā)展實際進行創(chuàng)新,創(chuàng)設出符合醫(yī)院發(fā)展需求的先進財務管理模式。醫(yī)院財務管理工作要以較低的籌資和資產成本獲得較高的醫(yī)療發(fā)展資金,完善醫(yī)院盈利管理,促進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

        (三)完善財務的網絡化管理

        在信息高速發(fā)展的時代,網絡技術和自動化管理已經應用至財務管理工作中,改變了傳統(tǒng)財務管理模式,提高企業(yè)財務管理水平。網絡管理在醫(yī)院財務管理中的應用,能夠改善財務工作人員的負擔,提升管理效率,減少財務工作中的誤差,并運用計算機實現患者醫(yī)療費用的自動化生成等技術。智能化的網絡財務管理系統(tǒng)不僅能夠處理財務工作,運用計算機進行自動劃價、統(tǒng)一結算等,還能對醫(yī)院財務進行分析、預測、風險規(guī)避等,提高財務決策的科學性。因此,醫(yī)院要構建和完善網絡財務管理系統(tǒng),實現財務管理的智能化。

        (四)完善醫(yī)院財務管理人才隊伍

        創(chuàng)新醫(yī)院財務管理需要財務工作人員具有創(chuàng)新意識,醫(yī)院要加強對財務工作人員的培養(yǎng),構建一支具有專業(yè)知識、責任心強、綜合素質高的財務管理人才隊伍,從根本上保障醫(yī)院財務管理水平的提高。例如引進優(yōu)秀的財務管理人才;從醫(yī)院內部選拔出優(yōu)秀人才進行深造、培訓,培養(yǎng)出專業(yè)的財務管理人才;提高醫(yī)院財務管理人員的薪資待遇、福利水平、工作環(huán)境等,縮小財務管理人員與醫(yī)生之間的工資差距,形成良好的工作氛圍和工作積極性。

        四、結語

        在新醫(yī)改政策下,要求醫(yī)院及時修正完善內部財務管理制度,轉變傳統(tǒng)財務管理理念,運用創(chuàng)新理念實現財務管理的創(chuàng)新與完善,使醫(yī)院適應當前社會改革的發(fā)展趨勢,并獲得持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新是一項長期的工作,需要醫(yī)療工作者的研究和創(chuàng)新,從而實現醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]呂小芳.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的研究[J].商,2013(14):126-126.

        [2]郭堅強.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的探討[J].醫(yī)學理論與實踐,2013, 26(5):699-700.

        (作者單位:江蘇省南通市中醫(yī)院)

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