吳超

【摘 要】 本文通過領導力五力模型對甘地領導能力進行評估。旨在深入探究圣雄甘地的領導者價值，為今后提升領導者科學領導力提供借鑒，并且便于從領導者的角度探究出甘地時期印度社會運動取得成功的原因。

【關鍵詞】 領導科學 甘地 五力模型

出生于1869年的甘地是印度民族獨立運動領袖、印度國大黨的創(chuàng)始人。他領導了“非暴力不合作運動”，以爭取民族獨立。從甘地本人的政治風格和政治信條來看，說甘地是印度現(xiàn)代民主政治的塑造者也不為過。但是，根據(jù)現(xiàn)代民主政治理論，會發(fā)現(xiàn)印度政治發(fā)展中存在著這樣一個奇特的歷史事實：甘地作為印度民族運動中的個人魅力型領袖，在印度當時的民主式政治過程中發(fā)揮了“安全閥”的功能，而他的非暴力主義意識形態(tài)則為印度民主政治的制度化提供了適當?shù)恼挝幕?。在這兩種意義上，甘地都是印度民主政治的塑造者。

基于領導力五力模型對甘地領導力的探究

領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱其著力點是領導過程。換言之，領導力是為確保領導過程的順利進行或者說領導目標的順利實現(xiàn)服務的?；陬I導過程進行分析，可以認為領導者必須具備如下領導能力：（1）對應于群體或組織目標的目標和戰(zhàn)略制定能力，（前瞻力）（2）對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力（感召力）及影響被領導者和情境的能力（影響力）。（3）對應于群體或組織目標實現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力（決斷力）和控制目標實現(xiàn)過程的能力（控制力）。這五種關鍵的領導能力就構(gòu)成了領導力五力模型。

（一）感召力

感召力主要來自于以下五個方面：（1）具有堅定的信念和崇高的理想。（2） 具有高尚的人格和高度的自信。（3）具有代表一個群體、組織、民族國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)。（4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷（5）不滿足于現(xiàn)狀"樂于挑戰(zhàn)"對所從事的事業(yè)充滿激情。

甘地具有著對“非暴力”主張的不懈追求，具有極強的民族和平觀念，他代表了當時“非暴力”抵抗、爭取民族獨立的印度群體。其在小時候就接受了父親的非暴力對待的教育，在其在南非時期，第一次公開使用非暴力抵抗對南非的印度公民的不公正待遇，有著豐富的閱歷。在甘地所帶領的民族和平獨立運動中，政府一次次妥協(xié)，但是甘地并沒有止步，因為民主的步伐還距離他們很遠，例如：甘地對政府制鹽專制的打破就是“樂于挑戰(zhàn)”的例證。

（二）前瞻力

前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：（1）領導者和領導團隊的領導理念；（2）組織利益相關者的期望；（3）組織的核心能力；（4）組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；（5）組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。

甘地在工人開始罷工時就前瞻性地預測到未來如果工廠主不理會工人的罷工，那么工人就會產(chǎn)生消極情緒，甚至會發(fā)生暴亂，果不其然，過后甘地預測的事件發(fā)生了。這些預測當然是基于甘地對工人群體的核心競爭力、組織愿景、組織行為等充分的了解才會有高度精準的前瞻力。

（三）影響力

影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現(xiàn)為：（1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；（2）領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；（3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結(jié)果；（4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；（5）領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。

甘地對其領導的民眾的心理有著精確的把握，這些民眾大多是處在貧窮落后、民族不獨立的狀態(tài)之中，所以對于民族解放獨立有著強烈的渴望。無論其是否國大黨任職，他始終是國大黨的靈魂，左右著民族解放運動的方向。

（四）決斷力

決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：（1）掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；（2）具備快速和準確評價決策收益的能力；（3）具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；（4）具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源；（5）具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

在合適的時機做正確的事情，甘地在1930年率領78名志愿者開始“食鹽長征”，揭開了第二次非暴力不合作的序幕，給予了英國殖民主義沉重的打擊，把握好了決策時機。但是在英國政府受印度民族解放運動再起的壓力答應印度獨立的要求，但是由于印度教、回教之間的對立由來已久，加之英國分而治之的影響，印度、巴基斯坦被迫分裂成兩個國家。在此之前，甘地是高度反對分裂的，并為維護統(tǒng)一做出了巨大貢獻，但在甘地認清事實之后，無奈接受了既有的現(xiàn)實，選擇了妥協(xié)，但其仍舊繼續(xù)為民族和平相處做出努力。

（五）控制力

控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：（1）確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；（2）制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；（3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制；（4）建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；（5）控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。

甘地是通過演講、實踐“非暴力”主義的價值觀來讓民眾接受其價值觀的，其思想學說最終也發(fā)展成為甘地主義，對民眾產(chǎn)生了思想上的控制力。雖然他并沒有制定規(guī)章制度等法律規(guī)范，但是心靈的約束、道德的約束比法律更有成效。甘地率領開展的幾項民族解放運動雖然都有潛在的意外發(fā)生的危險，但是甘地都有效地控制了。

綜上所述，甘地是一位魅力型領導，但又有思想型領導的色彩。他擁有極高的智力、聰穎的智慧、無窮的創(chuàng)造力。在領導力方面，其通過感召力、前瞻力、決斷力、控制力、影響力最終引領了印度民族解放運動，成為了一名卓越的領導者。