【摘 要】我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，給股份公司帶來了機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。因此完善股份公司的財務(wù)管理是非常必要的，本文針對股份公司財務(wù)管理中存在的問題和解決措施進行了相關(guān)闡述。

【關(guān)鍵字】股份公司；財務(wù)管理；問題；解決措施

隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，股份公司在數(shù)量或是規(guī)模上都有了大幅度的提升，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越發(fā)的重要起來。但是，在發(fā)展的同時，股份公司也面臨著日益激烈的市場競爭，這給了股份公司帶來了新的挑戰(zhàn)。作為能夠提高股份公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力的核心管理模式，財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新和完善是勢在必行的。但目前股份公司的財務(wù)管理中仍舊存在著許多的缺點和不足，股份公司應(yīng)當針對存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，完善公司的財務(wù)管理，提高股份公司的經(jīng)濟效益。

一、股份公司財務(wù)管理中存在的問題

1.股份公司缺乏完善的財務(wù)監(jiān)管體系

股份公司沒有建立有效的財務(wù)監(jiān)管體系，在財務(wù)管理上重視核算，對于管理并沒有引起重視。在我國很多股份公司的財務(wù)部門和財務(wù)人員并沒有參與到公司的決策和管理中，財務(wù)管理僅僅只是事后的核算，事前和事中的監(jiān)督并沒有落實到位。股份公司的財務(wù)部門沒有形成有效的監(jiān)督，對于財務(wù)風險的控制和防范力度就較弱。此外，財務(wù)監(jiān)管體系的缺乏也將是腐敗滋生的起因。股份公司財務(wù)監(jiān)管體系缺乏引發(fā)的重要后果就是重大投資決策的失誤，在企業(yè)進行對外的投資的時候并沒有進行嚴格的分析，沒有對可能發(fā)生的風險進行監(jiān)控，導(dǎo)致了盲目的對外投資。投資決策一旦失誤就必定會使得企業(yè)的負債率增高，財務(wù)風險加大。由于股份公司的財務(wù)管理缺乏監(jiān)督體系，必然導(dǎo)致了失誤頻出，并且無法對于將要面臨的風險進行預(yù)測和監(jiān)控，使得股份公司的財務(wù)管理失效，直接影響了股份公司的經(jīng)濟效益。

2.股份公司缺乏完善的財務(wù)治理機制

股份公司財務(wù)治理機制實質(zhì)上就是對于公司財務(wù)制度的一種科學(xué)新的安排，是當前股份公司財務(wù)管理機制中主要的內(nèi)容。而我國股份公司在財務(wù)治理機制上存在著很多的問題。例如，股份公司內(nèi)部中的董事會獨立性較差，并沒真正的獨立于股東和管理層，存在著董事和管理層身份重疊的情況，公司內(nèi)部人員控制的現(xiàn)象較為嚴重，使得股份公司的實際控制著變成了經(jīng)營者而并非股東，股東大會應(yīng)有的職責沒有得到有效的發(fā)揮。股份公司對于大股東的約束力不強，使得部分股份公司的大股東掏空了公司的經(jīng)濟效益，使得小股東的利益受到了損害，通常會存在利用關(guān)聯(lián)交易等轉(zhuǎn)移公司的資產(chǎn)，以及非法挪用股份公司的資金等現(xiàn)象。這些大股東對于股份公司有著絕對的控制權(quán)，不僅僅控制了股份公司的收益，還對小股東的利益構(gòu)成了侵占。缺乏完善的財務(wù)治理制度還表現(xiàn)在股份公司的內(nèi)部控制的失效，內(nèi)部控制的失效必然會引起財務(wù)風險。目前我國很大一部分股份公司都缺乏有效的內(nèi)控制度，股份公司缺乏科學(xué)、合理的決策機制，另外激勵機制和監(jiān)督機制也相應(yīng)不完善，導(dǎo)致了財務(wù)人員在進行風險評價的時候缺乏必要的依據(jù)。

3.股份公司缺乏完善的管理控制手段

在股份公司財務(wù)管理和控制上，很多股份公司是做的不夠的，控制的力度不夠強，對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏事前、事中和事后的全過程控制。雖然目前我國的股份公司內(nèi)部控制都已經(jīng)構(gòu)建，但是仍舊不是非常完善，缺乏一定的合理性和規(guī)范性。大多數(shù)的股份公司僅僅只是從口頭上強調(diào)和重視財務(wù)管理工作，雖然從思想上有所重視，但是財務(wù)管理工作仍舊是流于形式，并沒有從實際工作中完善起來，沒有采取具體的行動，對于真正的財務(wù)管理行為不能貫徹和落實，導(dǎo)致了股份公司的財務(wù)管理制只是紙上談兵，管理制度變成了公司的擺設(shè)而已。有一部分股份公司將公司資金的投入作為自身的一種權(quán)利，對于資金的投入不重視、不關(guān)注、不監(jiān)督、不控制，對于資金管理的認識不夠，缺乏必要的重視程度。在事前的控制中，股份公司對于內(nèi)部各個部門的情況掌握程度不夠，在事后的評價監(jiān)督中，也沒有設(shè)置合理的考核體系，財務(wù)管理控制沒能夠很好的執(zhí)行，使得財務(wù)管理得不到應(yīng)有的成效。此外，在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，股份企業(yè)沒能夠較好的利用計算機網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)管理方法上進行創(chuàng)新和改進，與發(fā)達國家的現(xiàn)金的財務(wù)管理模式有一定的差距，影響著股份公司的財務(wù)管理的效果。

二、股份公司財務(wù)管理問題的解決措施

1.完善股份公司的財務(wù)治理機制

股份公司一定要進一步完善的公司的財務(wù)治理機制，首先完善公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整董事會的成員結(jié)構(gòu)，可以對外引進獨立董事，保證公司董事會的獨立性，使得公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相互牽制、相互制約。進一步完善公司治理層的監(jiān)督機制，避免由于道德淪喪而導(dǎo)致的道德風險。強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用，同時也要完善監(jiān)事會的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證監(jiān)事會能夠獨立、有效的對股份公司的各個部門、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，建立監(jiān)事會的相關(guān)制度，明確監(jiān)事會的責任，增強監(jiān)事會的獨立性，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督控制的職能。其次，要建立完善的內(nèi)部控制制度。由于財務(wù)風險日益加大，并且財務(wù)風險多呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性都要求股份公司建立完善的風險監(jiān)督評價機制，使得股份公司的風險被控制在一定的范圍之內(nèi)。股份公司應(yīng)當將對風險的控制貫穿于日常經(jīng)營的始終，完善授權(quán)審批、會計監(jiān)督、預(yù)算管理等。

2.提高股份公司財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

近些年來，我國財務(wù)管理制度和方法不斷的和國際接軌，取得了一定進步和發(fā)展，但是我國的企業(yè)財務(wù)管理畢竟起步較晚，在各個方面都不盡完善，其中財務(wù)管理人員素質(zhì)不高也是其中非常重要的一個因素。由于股份公司財務(wù)管理人員在管理水平、道德素質(zhì)上都呈現(xiàn)出不完善的狀態(tài)，導(dǎo)致了股份公司的財務(wù)管理也不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。股份公司的財務(wù)管理人員應(yīng)當不斷的完善自身的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，才能在復(fù)雜的工作面前游刃有余，完成財務(wù)公司中的各類挑戰(zhàn)。股份公司在招聘財務(wù)管理人員的時候應(yīng)當提高入職的門檻，聘請專業(yè)技術(shù)強的財務(wù)人員，不斷提高財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)。對于在崗的財務(wù)管理人員要組織進行定期或者不定期的培訓(xùn)，完善其專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。積極股利股份公司的財務(wù)管理人員積極主動的完善自身的修養(yǎng)，使得自身具備忠誠的職業(yè)操守、精準的職業(yè)判斷能力以及深厚的財務(wù)管理知識。全面提高財務(wù)人員的整體素養(yǎng)才能保證股份公司的財務(wù)管理更加高效的進行。

3.加強股份公司資金的日常管理

在股份公司財務(wù)管理中心，對于資金的日常管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，而對于資金的日常管理通常指的是在股份公司資金使用的過程中進行審批、跟蹤、記錄以及報告等管理工作。在審批上，股份公司應(yīng)當事先設(shè)定好資金審批的權(quán)限以及審批的流程，遵循高效、便捷的原則，嚴格執(zhí)行設(shè)置好的審批流程，保證資金的安全。在跟蹤上，要對于資金的進、出都嚴密的跟蹤，尤其對于金額較大的資金，應(yīng)當進行實時的跟蹤，避免資金的流失以及財務(wù)風險的發(fā)生。在記錄上，股份公司對于資金的使用要進行實時的登記，明確資金的往來，對于一些金額較大的資金或者超預(yù)算的資金應(yīng)當額外登記和備注。對于壞賬、呆賬要進行及時的更新和審查，進行逐筆的跟蹤，及時的追討，將壞賬的損失降到最低。在報告上，財務(wù)人員應(yīng)當把資金的情況及時的上報給管理層，幫助管理層進行決策，使得企業(yè)的資源得到有效的配置，保證財務(wù)管理的及時性和有效性。

4.提高股份公司全員的風險意識

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，股份公司所面臨的風險也更加的多樣化和復(fù)雜化，股份公司要樹立全員的風險意識，公司的管理人員要首先加強自身的風險防范意識，并且起到帶頭作用，宣傳風險防范意識，將風險意識融入到股份公司的企業(yè)文化之中，傳遞給公司的每一個員工。在進行投資決策的時候應(yīng)當考慮到公司自身的規(guī)模、生產(chǎn)情況以及所面臨的市場情況，科學(xué)的擬定決策計劃，經(jīng)過討論后進行投資決策，在提高投資效率的同時，最大限度的降低投資風險的發(fā)生。除此之外，應(yīng)當加強對于存貨和應(yīng)收賬款的財務(wù)管理力度，避免存貨價格風險、存貨規(guī)模風險，應(yīng)收賬款的信用風險，使得存貨都在一定的規(guī)模范圍內(nèi)，保證企業(yè)資金的回收及時，提高財務(wù)管理力度，保證股份公司的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

趙倩（1984—），女，諾思格（北京）醫(yī)藥科技股份有限公司。