洪亮

【摘 要】電力技術(shù)的發(fā)展，給電能的應(yīng)用提供了更為廣闊的空間，對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也有了更高的要求，尤其是成本核算已成為制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。本文通過探討成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟影響情況，提出應(yīng)對電力企業(yè)管理中存在的成本核算問題的解決方法，為充分發(fā)揮電力企業(yè)經(jīng)濟管理效力提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；作用分析

電力企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處在于電力企業(yè)運營不僅為獲取經(jīng)濟效益，還肩負著對人們生產(chǎn)生活所需電能的資源調(diào)配工作，要保證電力設(shè)備的高效穩(wěn)定，又要保證電能資源安全和優(yōu)質(zhì)。而這些都需要依托電力企業(yè)的穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要生存、發(fā)展，就要有管理自身經(jīng)濟體的能力，勇于探索新技術(shù)，完善自身管理機制。因此，本文提出對成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析有重要意義。

一、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

成本核算對電力企業(yè)的影響是巨大的，由于電能產(chǎn)生需要一定的資源投入，合理的成本預(yù)算是可以提高電能生產(chǎn)的效率，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)耗資控制，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的實踐意義。

1.成本核算有利于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)耗資控制

俗話說：“一分耕耘，一份收獲。”電力企業(yè)的前期大筆資金投入和經(jīng)營策略實施給電能生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。電力企業(yè)經(jīng)營過程中，需先補償耗費部分成本，才能延續(xù)生產(chǎn)，并獲得效益，成本核算的引入有助于電力企業(yè)實現(xiàn)對維持日常經(jīng)營活動所需成本的耗費控制，提升電力企業(yè)運營效率。

2.成本核算有利于提升企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)利潤

市場經(jīng)濟全球化給我國經(jīng)濟發(fā)展加入了更多元素，也加劇了企業(yè)間的競爭，如何使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，效益最大化是各企業(yè)發(fā)展所望，電力企業(yè)也是其中之一。

3.成本核算對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響

電力產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟體系中最重要的組成部分，有其自身的特性，如沒有具體形式的待產(chǎn)或存儲產(chǎn)品，生產(chǎn)過程和銷售過程幾乎同時進行。電力企業(yè)的特殊性還體現(xiàn)在成本構(gòu)成上，成本構(gòu)成具體包括員工薪資、福利待遇、材料耗費和設(shè)備換修等方面的成本預(yù)算，如果實施有效的成本核算計劃，可以降低電力企業(yè)經(jīng)營成本，促進電能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜合考量，有效的成本核算不僅可以促進電力企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障生產(chǎn)順利進行，有效促進資金在企業(yè)內(nèi)部的流通，減少由于成本核算而引起的危機，減少內(nèi)耗，增強企業(yè)的核心競爭力。

4.成本核算能促進電力系統(tǒng)完善服務(wù)意識，服務(wù)社會的熱情

改革開放30多年來，經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，市場經(jīng)濟取代了計劃經(jīng)濟，成為社會的主導(dǎo)，電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，關(guān)系到國計民生，這就對電力企業(yè)提出了更高的管理要求，尤其是搞好預(yù)算管理，可以提高這個本來競爭力不強的企業(yè)的競爭力，所以，搞好電力企業(yè)的預(yù)算管理，不僅是經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，而且企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下對自身發(fā)展提出了更高的要求，科學(xué)、合理、有效的成本預(yù)算不僅能提高工作效率，而且能加速資金流動，更有效的促進工作的開展，有利于對不同地區(qū)的電力資源進行調(diào)控，也有利于國家對店里企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。電力企業(yè)作為支撐我國國計民生的大型國有企業(yè)，不僅對國家經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的推動作用，而且人民群眾安吉樂業(yè)的重要保障，所以電力企業(yè)的成本核算，不僅能保證本企業(yè)的快速發(fā)展，也對國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平都有重大的影響。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)成本核算工作中存在的問題

1.電力企業(yè)成本核算意識不足

我國社會主義經(jīng)濟制度最初是計劃經(jīng)濟，經(jīng)過改革開放逐步走上了市場經(jīng)濟的道路，而我國的電力企業(yè)作為我國的大型國企，缺少的市場競爭的意識，沒有成本控制意識，缺乏競爭意識，企業(yè)的生產(chǎn)成本，人力成本，管理成本都缺乏有效的監(jiān)督機制。

2.電力企業(yè)成本核算制度不健全

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是加入WTO后，給我國電力企業(yè)帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)，走出國門，參與競爭，要與世界先進的電力企業(yè)競爭，就要求我們必須有專門的成本核算人員，雖然說改革開放的30多年來，我國電力企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的生產(chǎn)制度、管理模式在積極吸收國外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有了不同程度的提高或完善，但還不能滿足現(xiàn)階段對電力企業(yè)管理的要求，在具體工作的細節(jié)管理上、人員職責(zé)管理上都沒有落實到位，有一些管理與生產(chǎn)脫節(jié)，制約了生產(chǎn)的發(fā)展，也使電力企業(yè)的成本核算無法落實到位，流于形式。

3.電力企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式

據(jù)了解，大多數(shù)電力企業(yè)開展成本核算管理只是流于形式上，具體開展項目上根本與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符，不能對成本核算工作進行有效的指導(dǎo)，各部門在具體工作中不能有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時成本預(yù)算也不能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境變化，不能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.電力企業(yè)成本管理不到位

在具體成本管理工作開展過程中，沒有形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的管理流程，在工作開展中重點在于經(jīng)營費用的控制上，而消費費用、投資方面的成本沒有得到有效的控制與管理，同時管理責(zé)任也沒有嚴格落實到每一位員工頭上，管理工作秩序混亂。

三、電力企業(yè)成本核算問題的解決對策

針對電力企業(yè)成本核算過程中存在的問題，筆者認為，應(yīng)從樹立電力企業(yè)內(nèi)部成本觀念、對成本核算專業(yè)人才給予足夠重視、健全并完善成本核算的相關(guān)制度、確立全員參與的成本管理體系以及注重成本預(yù)算和材料費管理等多方面來切實解決電力企業(yè)在成本核算過程中出現(xiàn)的一些問題。

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