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        關(guān)于加強(qiáng)廣電行業(yè)資金管理工作的探討

        2016-10-21 02:07:47陳秋玉
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:資金管理現(xiàn)狀措施

        陳秋玉

        【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,近年來(lái)我國(guó)廣電行業(yè)取得了較快的發(fā)展。為了能夠更好地提高廣電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,則需要加強(qiáng)廣電行業(yè)的資金管理工作,為廣電行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文中從廣播電視行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀入手,并進(jìn)一步對(duì)廣播電視行業(yè)加強(qiáng)資金管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

        【關(guān)鍵詞】廣電行業(yè);資金管理;現(xiàn)狀;措施

        資金作為各行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的物質(zhì)保障,資金管理也是管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。近年來(lái)在廣電行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中其資金管理中存在的一些問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)出來(lái),因此在當(dāng)前新時(shí)期,需要加快對(duì)廣電行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,有效的加強(qiáng)廣電行業(yè)的資金管理工作,確保更好地提高廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為廣電行業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        一、廣播電視行業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

        1.資金管理與預(yù)算管理聯(lián)系和制約缺失

        在資金管理工作中,通過(guò)預(yù)算管理能夠更好的發(fā)揮資金的重要作用。但在當(dāng)前廣電行業(yè)中,預(yù)算管理并沒(méi)有起到制約的作用,與資金管理之間缺乏有效聯(lián)系。特別是現(xiàn)金流預(yù)算,其只作為預(yù)算中的一項(xiàng)編制工作,并沒(méi)有與日常資金的使用掛鉤,而且在執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督,沒(méi)有與業(yè)績(jī)考訂有效的結(jié)合在一起,沒(méi)有對(duì)資金的使用和預(yù)算差異進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)和分析,從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力較差,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理工作中存在較強(qiáng)的被動(dòng)性。

        2.籌集資金能力較弱

        在我國(guó)廣電行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于作為國(guó)家的事業(yè)單位,廣電行業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需資金多來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)助,這也導(dǎo)致廣電行業(yè)缺乏籌集資金的能力,過(guò)于依賴財(cái)政撥款,缺乏積極主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)思維,很少對(duì)融資問(wèn)題進(jìn)行考慮,不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的有效使用,而且存在著資源閑置和浪費(fèi)的問(wèn)題。一直以來(lái)都存在著資金籌資缺失及資金不足的問(wèn)題,這對(duì)廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了一定的制約影響。

        3.資金的使用和投放缺乏科學(xué)性

        廣電行業(yè)通過(guò)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和投資活動(dòng)來(lái)對(duì)資金進(jìn)行使用和投入,但由于長(zhǎng)期以來(lái)廣電行業(yè)的發(fā)展資金多來(lái)源于財(cái)政補(bǔ)助,由于其主體地位缺失,從而導(dǎo)致其他應(yīng)收款被長(zhǎng)期挪用和擠占的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。再加之廣電行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在對(duì)外投資時(shí)缺乏深入的調(diào)研,由于對(duì)市場(chǎng)行情缺乏了解,投資具有一定的盲目性,從而導(dǎo)致大量資金流失,給國(guó)家?guī)?lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

        4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加對(duì)資金管理帶來(lái)較大的難度

        在廣電行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中,其資金規(guī)模也隨之增加,而且廣電行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷的擴(kuò)大,這也使廣電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。特別是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使資金管理難度增加,這對(duì)廣電行業(yè)的資金整合能力、資金管理能力提出了更高的要求,需要具備有效的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和反應(yīng)能力,從而確保資金管理水平的提升。

        二、廣播電視行業(yè)加強(qiáng)資金管理的措施

        1.充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用

        資金管理作為財(cái)務(wù)管理工作的核心所在,而預(yù)算管理又作為資金管理的重要基礎(chǔ),在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,現(xiàn)金流量居于中樞地位,而現(xiàn)金流量又作為預(yù)算重審的核心,通過(guò)預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。這就需要在廣電行業(yè)資金管理工作中,需要努力提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,同時(shí)制定合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施,加快構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控指導(dǎo)職能進(jìn)行強(qiáng)化,確保各項(xiàng)資金政策能夠得到有效的執(zhí)行。

        2.建立多元化的籌資資金模

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位體制改革的深化,許多地方廣播電視事業(yè)單位都實(shí)行了企業(yè)化管理的模式,資金來(lái)源已經(jīng)從單純依靠財(cái)政資金,轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金。“多元化資金籌資”模式是指廣電行業(yè)的資金籌資主要以財(cái)政資金籌資為主要途徑,綜合運(yùn)用諸如銀企合作、民間資金等其他社會(huì)資金籌資,該模式以彌補(bǔ)單一財(cái)政籌資模式下資金不足的狀況。較之于單一財(cái)政籌資模式,多元資金籌資模式也更為科學(xué)化。綜合金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本對(duì)廣電行業(yè)進(jìn)行籌資不僅能充分運(yùn)用金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本的閑置資金,優(yōu)化資金配置、提高資本運(yùn)用效率,同時(shí)可以相應(yīng)解決財(cái)政資金不足的問(wèn)題。

        3.實(shí)現(xiàn)資金的合理使用和管理

        通過(guò)對(duì)資金的合理使用和不管理才能保證資金結(jié)合的合理,提高資金的利用效率。在廣電行業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中,利用科學(xué)的分析預(yù)測(cè)將可支配資金有效的組合起來(lái),確保其合理的配置結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)資金收益的最大化。同時(shí),按照資金需用的程度來(lái)靈活安排資金支付的手段和時(shí)間,提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。另外,廣電行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,還需要積極進(jìn)行投資活動(dòng),不斷的擴(kuò)大投資規(guī)模,爭(zhēng)取以最低的投資風(fēng)險(xiǎn)和較少的投資成本實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化目標(biāo)。

        4.完善資金風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,廣播電視行業(yè)在擴(kuò)大對(duì)內(nèi)外投資,進(jìn)行資金運(yùn)籌的過(guò)程中,應(yīng)該要充分估量它的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理組織的作用,采取相應(yīng)的對(duì)策,減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良后果,提高資金的使用效益。要明確責(zé)任,建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在不影響單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,管理好資金,使單位和國(guó)家的資金免受經(jīng)濟(jì)損失。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前新時(shí)期,廣電行業(yè)為了能夠更好的滿足人民群眾精神生活的需求,加快了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程。資金管理作為廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在,為了廣電行業(yè)的健康發(fā)展,則需要進(jìn)一步對(duì)廣電行業(yè)資金管理體制進(jìn)行完善,及時(shí)解決廣電行業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題,努力提高廣電行業(yè)資金管理的水平,確保資金效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為廣電行業(yè)健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙佩榮,姜青梅.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的兒點(diǎn)做法[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2011,(9).

        [2]張西寧.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高財(cái)務(wù)管理水平——基于新疆沙駝股份有限公司的財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友.2011(9).

        [3]周紅軍.試論如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011(14).

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