楊青

【摘 要】醫(yī)療是保障民生民策的重要行業(yè)，醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)的重要臨床治療、科技研究基地，其生存與發(fā)展的延續(xù)都將對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療水平的進(jìn)步提供重要幫助。財(cái)務(wù)管理工作作為保障醫(yī)院穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要工作，其管理水平的提升將有助于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。為此，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，作者通過(guò)結(jié)合自身多年從事該領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)大量文獻(xiàn)閱讀基礎(chǔ)上，探討有利于加強(qiáng)和完善我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的途徑與方法。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都得到了極大的進(jìn)步，從而給予了當(dāng)代國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和法律環(huán)境的完善。在不斷追求民主、自由與改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到了巨大騰飛，國(guó)內(nèi)居民的需求也得到了極大的滿足。在這一時(shí)代背景的影響下，致使國(guó)內(nèi)居民的個(gè)人需求開(kāi)始發(fā)展著巨大轉(zhuǎn)變，其逐漸從對(duì)最為基本的物質(zhì)需求上，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)文化、精神及個(gè)人生活質(zhì)量的需求。而良好文化的教育、極大的精神滿足均建立在個(gè)人生活的安定和身體健康之上。醫(yī)療保障機(jī)制的完善給當(dāng)代國(guó)內(nèi)居民提供了良好的就醫(yī)環(huán)境與條件，從而使給予了國(guó)內(nèi)居民極大的滿足。但是，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量的增多、醫(yī)療體制的改革以及醫(yī)藥采購(gòu)的市場(chǎng)透明化，給予了國(guó)內(nèi)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理巨大的壓力。他們不得不走入市場(chǎng)參與到激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，與市場(chǎng)相互接軌也使傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理要應(yīng)對(duì)新時(shí)期的環(huán)境。為此，鑒于醫(yī)院在國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用，及其現(xiàn)有所面臨的國(guó)內(nèi)環(huán)境，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得關(guān)鍵地位，就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作，帶來(lái)現(xiàn)有醫(yī)院資源的有效配置，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流減少資金運(yùn)營(yíng)周期、利用管理的力量以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的提升，從而促使醫(yī)院的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑與方法

財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院所面臨新形勢(shì)，作者提出如下三點(diǎn)改革對(duì)策與建議：

第一，以新思維與理念開(kāi)展現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作。新時(shí)代背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以新思維與理念開(kāi)展。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)院的制度體系依舊是以公立醫(yī)院為主，其中管理的模式與思維理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。這種管理思維與理念嚴(yán)重制約了當(dāng)代國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理水平的提升，使整個(gè)醫(yī)院資源無(wú)法得到有效的分配與調(diào)控，容易引發(fā)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)中力量的失衡，無(wú)法集中力量或突出重點(diǎn)的開(kāi)展工作。針對(duì)上述問(wèn)題的存在，作者認(rèn)為要想適應(yīng)當(dāng)代醫(yī)院新時(shí)代環(huán)境，就必須首先從思想、思維與理念上進(jìn)行革新，不斷推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)療體系的改革，用新視野去謀求公立醫(yī)院的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)有從事醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的改革與發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)當(dāng)在改革面前變得不安而去拒絕改革，而應(yīng)當(dāng)以新時(shí)代下的新思維來(lái)謀求心理和行為上的改變，不斷順應(yīng)時(shí)代的潮流。為此，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在協(xié)調(diào)傳統(tǒng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式中的作用就變得十分重要。利用財(cái)務(wù)管理科學(xué)工具與思維進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的重新測(cè)算與評(píng)定，充分堅(jiān)持成本與效益原則，促使資源得到有效分配，并充分發(fā)揮現(xiàn)有資金與資源的作用，將能夠使我國(guó)醫(yī)院順利度過(guò)轉(zhuǎn)型時(shí)期。

第二，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)前較多醫(yī)院當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度存在較多不足。較多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為醫(yī)院管理水平與市場(chǎng)聲譽(yù)的打造更多依賴于醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理服務(wù)的提升。這種觀點(diǎn)存在著較多偏見(jiàn)。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平提升的重要一環(huán)，缺乏完善體系的建立，將會(huì)直接影響到員工福利薪酬機(jī)制健全、各類醫(yī)療器械更新和持續(xù)日常醫(yī)護(hù)用品的采購(gòu)等，從而影響到醫(yī)院良好的發(fā)展。為此，我國(guó)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將部分精力用于投入完善財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。完善的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包括信息的收集、處理與分析，精簡(jiǎn)部門配置、提高人員效率和工作質(zhì)量將成為符合現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要的重要途徑。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，重視人才的培養(yǎng)機(jī)制，利用人力資源體制的完善來(lái)優(yōu)化員工工作環(huán)境，將促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系良好的組織結(jié)構(gòu)的確立。

第三，制定有所作為的預(yù)算管理體系，設(shè)置權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制。在上文中作者提到國(guó)內(nèi)醫(yī)院較多采用事業(yè)單位管理模式，從而使當(dāng)前醫(yī)院依舊停留在了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的預(yù)算管理模式階段。這種預(yù)算管理模式與機(jī)制的確立不僅無(wú)法滿足預(yù)算訂立的預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)使預(yù)算管理成為限制整個(gè)醫(yī)院資源配置的巨大阻礙。為此，針對(duì)這一問(wèn)題，除了需要醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理層給予其足夠的重視外，還應(yīng)當(dāng)從行動(dòng)上給予積極的改進(jìn)。為此，針對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重的預(yù)算管理體系而言，應(yīng)當(dāng)以更加全面、科學(xué)和動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理機(jī)制給予替代，從而充分發(fā)揮預(yù)算管理的真正目的，并促使醫(yī)院現(xiàn)有資源得良好配置，帶來(lái)醫(yī)院整體實(shí)力的提升。除了需要加大預(yù)算管理涉及面，以現(xiàn)代預(yù)算管理思維進(jìn)行體系建設(shè)之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算的結(jié)果采用科學(xué)方法進(jìn)行考核。充分發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，指定個(gè)別目標(biāo)及預(yù)算的負(fù)責(zé)人，將能夠?yàn)轭A(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及以后年度預(yù)算數(shù)據(jù)的確立提供重要支撐。

三、結(jié)論

通過(guò)本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)與完善能夠給當(dāng)代醫(yī)院帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流，并實(shí)現(xiàn)未來(lái)事項(xiàng)有效的預(yù)測(cè)，從而增強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升，穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位。鑒于醫(yī)院在當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)居民保障中占有的重要地位及其所處的國(guó)內(nèi)環(huán)境，作者針對(duì)加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了四點(diǎn)具有建設(shè)性與改革性的建議。謹(jǐn)此希望能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)自身力量。

參考文獻(xiàn)：

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