李永麗

摘 要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各領(lǐng)域各企業(yè)的興衰也在不斷的交替。在改革開放的初期，國(guó)內(nèi)的企業(yè)多為大中型的國(guó)有企業(yè)，但隨著國(guó)內(nèi)人口的快速增長(zhǎng)，社會(huì)的發(fā)展，以及人們的需求逐漸增多，以民營(yíng)、私人經(jīng)營(yíng)為主的中小型企業(yè)，也成為了國(guó)家發(fā)展的重要元素。本文則是分析中小型企業(yè)管理存在的問(wèn)題，來(lái)探析企業(yè)規(guī)劃在其中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)劃；企業(yè)管理；中小型企業(yè)

企業(yè)規(guī)劃也可叫做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和管理其最終的目的都是為了自身的良好發(fā)展。企業(yè)的管理可分為很多部分，如細(xì)分則可參照一家企業(yè)的所有部門和各管理者。而企業(yè)規(guī)劃又可分為：短期、中期和長(zhǎng)期的規(guī)劃。在以往的中小型企業(yè)發(fā)展中，通常存在無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃、輕視長(zhǎng)期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃錯(cuò)誤的情況，這就令很多中小型企業(yè)在初期和中期的發(fā)展尤為迅猛，但往往無(wú)法時(shí)代的交替和變化，最后被社會(huì)所淘汰。

一、企業(yè)規(guī)劃存在的問(wèn)題

企業(yè)規(guī)劃可以說(shuō)是一項(xiàng)較專業(yè)、系統(tǒng)的工作，它需要準(zhǔn)確的信息資源作為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身特征為核心，未來(lái)社會(huì)發(fā)展需求為目標(biāo)，進(jìn)一步的進(jìn)行分析、研究所的出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。但從以前到現(xiàn)在，很多中小型企業(yè)都忽略了企業(yè)規(guī)劃的重要性。

1.企業(yè)規(guī)劃重視度問(wèn)題

對(duì)于中小型企業(yè)而言，在創(chuàng)立之初往往是因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)或一個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用和落實(shí)，在創(chuàng)立初期較為重視的是資金問(wèn)題和銷售、原材料等問(wèn)題，對(duì)于自身較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃則比較模糊。通常情況是不斷用短期的規(guī)劃去一步一步的推進(jìn)中長(zhǎng)期的規(guī)劃，但因?yàn)檫@樣沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃，對(duì)于未來(lái)社會(huì)發(fā)展中市場(chǎng)的需求比較不清晰，對(duì)自身領(lǐng)域未來(lái)存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的預(yù)測(cè)，很容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的領(lǐng)域較小或轉(zhuǎn)型不及時(shí)。這樣就容易被新時(shí)代的產(chǎn)物和新的發(fā)展趨勢(shì)所影響。比如：信息化時(shí)代的來(lái)臨，如果中小型企業(yè)沒(méi)有做好與信息技術(shù)整合的準(zhǔn)備，很容易造成生產(chǎn)效率相比其他企業(yè)降低，業(yè)務(wù)和銷量減少等情況。

2.企業(yè)規(guī)劃專業(yè)性問(wèn)題

企業(yè)規(guī)劃并不只是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的發(fā)展目標(biāo)。很多中小型企業(yè)都把利潤(rùn)、盈利當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果近期的業(yè)績(jī)和盈利有所下降，則針對(duì)這一問(wèn)題來(lái)研究一個(gè)可實(shí)行的方案。但企業(yè)規(guī)劃包含的內(nèi)容還有很多，包括品牌的包裝、宣傳，企業(yè)形象的建立，技術(shù)更新和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展等。而對(duì)于中小型企業(yè)管理而言，也絕不僅是盈利方式而已。對(duì)于企業(yè)規(guī)劃的專業(yè)性而言，一方面需要專業(yè)的、全面的人才。包括：與企業(yè)自身相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息的搜集和分析，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的專業(yè)認(rèn)知，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的認(rèn)知和分析能力等。但在中小型企業(yè)中，在這方面的企業(yè)規(guī)劃通常只是教給了自身的企劃部，而企劃部的人員往往很難達(dá)到這種較全面的要求，這也可以說(shuō)是中小型企業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)綜合能力不足的問(wèn)題。

二、企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用分析

1.為企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的計(jì)劃

中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常常面臨著收益不穩(wěn)的現(xiàn)象，很大程度上使用因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃不全面的原因。企業(yè)規(guī)劃可以說(shuō)是把企業(yè)自身所有的信息進(jìn)行整合，包括：企業(yè)自身的產(chǎn)品、項(xiàng)目，人力資源，硬件和軟件技術(shù)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，原材料等等，這些因素在一定程度上都影響了中小型企業(yè)的發(fā)展。

以云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小型企業(yè)為例。云南的農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)同比其他地區(qū)較為發(fā)達(dá)，以前的云南鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型企業(yè)，多為與農(nóng)業(yè)、林業(yè)相關(guān)的企業(yè)，包括：各種食品加工類和居家用品等中小型企業(yè)，多數(shù)為加工制造業(yè)。通常這種中小型企業(yè)都會(huì)有初期發(fā)展過(guò)于迅速，從而出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)程的情況。而企業(yè)規(guī)劃，則可提前針對(duì)市場(chǎng)的需求而控制產(chǎn)能，并且當(dāng)信息化時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)自身的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式都可提前做好充足的準(zhǔn)備。特別是營(yíng)銷模式和營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)規(guī)劃都可盡早在電商平臺(tái)占據(jù)一定的位置，以此在令當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的中小型企業(yè)在新時(shí)代來(lái)臨之際平穩(wěn)過(guò)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展和與新技術(shù)的有效融合。

2.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各領(lǐng)域中的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，包括：性價(jià)比、功能等。雖然農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)和林業(yè)等第一產(chǎn)業(yè)是云南的一大產(chǎn)業(yè)，但在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，這種第一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，工業(yè)和零售業(yè)開始在云南盛起，但這些中小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始快速發(fā)展的同時(shí)，雖然帶動(dòng)了一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，但競(jìng)爭(zhēng)力變大也成為了各個(gè)企業(yè)的一大問(wèn)題。

企業(yè)規(guī)劃的一個(gè)核心則是關(guān)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的研究分析。比如：云南地區(qū)中的生物技術(shù)相關(guān)的中小企業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就非常大。企業(yè)規(guī)劃則可對(duì)該類產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的整合研究，同比同類產(chǎn)品分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可指定更加具有針對(duì)性的發(fā)展策略。

3.令企業(yè)管理更加的規(guī)范化

很多人誤把企業(yè)管理定義為讓企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)不然。人才的培養(yǎng)、新產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)自身發(fā)展的調(diào)控都屬于企業(yè)管理。多數(shù)中小型企業(yè)在人才培養(yǎng)上就有很大的不足，通常對(duì)于自身發(fā)展中需求的人才只能采取對(duì)外招聘的形式，而內(nèi)部多功能人才的培養(yǎng)則有所缺失。而因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)的不足，直接就影響了中小型企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)規(guī)劃在制定企業(yè)發(fā)展方向和方式時(shí)，還可及早確定需要的人才類型，這樣中小型企業(yè)則可擁有更加充分的時(shí)間從內(nèi)部選取人員，進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，以全面滿足企業(yè)擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型對(duì)人才的需求。可以說(shuō)企業(yè)規(guī)劃彌補(bǔ)了中小型企業(yè)管理中存在的漏洞，令其管理模式更加的完善。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)規(guī)劃對(duì)于目前云南地區(qū)的中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較不足也是較重要的部分，而在重視和強(qiáng)化自身企業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也要不斷的分析和評(píng)價(jià)規(guī)劃的內(nèi)容，在不斷落實(shí)規(guī)劃方針的同時(shí)，要做到不斷完善，以達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃目標(biāo)。

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