高愛玲

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心組成部分的企業(yè)財務預算管理，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)以社會主義市場經(jīng)濟中內(nèi)部市場需求為根本目標，依據(jù)合理的企業(yè)發(fā)展估算，對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理控制、資源運行流通速度、以及企業(yè)的發(fā)展趨向進行最優(yōu)地調(diào)整，適當?shù)乜刂埔约昂侠淼匾?guī)劃。企業(yè)財務預算管理是以社會市場需求為根本目標而實施的對企業(yè)財務合理的研究與預測，由于社會主義市場經(jīng)濟體制得到不斷發(fā)展與完善，財務預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升自己在市場中競爭軟實力的重要方式。實施有效地開源節(jié)流，以最小的市場投入獲得最大的經(jīng)濟收益，這是任何現(xiàn)代企業(yè)在進行企業(yè)財務預算管理時追求的最高目標。因此，在社會主義市場里，究竟以哪些方式加強現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理，已經(jīng)成為一個研究的熱門話題。

關鍵詞：競爭意識；現(xiàn)代企業(yè)；財務預算管理；方式目標

隨著中國特色社會主義事業(yè)建設的蓬勃發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟在我國取得了舉世矚目的成效，社會競爭意識已經(jīng)被人們所廣泛認可和接受，成為推動市場發(fā)展的強大動力以及企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)在應對激烈的市場競爭時必須建立良好的現(xiàn)代企業(yè)設備設施基礎，嚴格按照市場競爭規(guī)則來處理相關事情。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場里，競爭無處不在，企業(yè)要想在經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢里占據(jù)先機，就必須加強自身體制系統(tǒng)建設，特別是加強現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理，這不僅有利于相關企業(yè)提升自己現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，完善自身相關機制建設，而且有助于在現(xiàn)代企業(yè)建設過程中對企業(yè)資源進行合理配置，提高相關企業(yè)在市場運行過程中的資源配置效率，更甚至于加強對現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理，可以在一定程度上對本公司風險進行良好的規(guī)避，推動本公司發(fā)展壯大。

當然，為了加強對企業(yè)財務管理以及內(nèi)部規(guī)則建設，完善現(xiàn)代企業(yè)相關制度，我們在加強現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理時主要從以下幾個方面進行。

第一，采用合理科學的財務預算編制方法對相關企業(yè)財務預算進行管理。

改革開放以來，特別是我國實行社會主義市場經(jīng)濟以后，我國社會經(jīng)濟得到大幅度、高比例增長，社會經(jīng)濟氛圍呈現(xiàn)著欣欣向榮的景象。但是由于我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式起步晚，發(fā)展不平衡，相關制度以及市場配置并未完善，大多數(shù)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在著財務預算編制極度不合理的現(xiàn)象，從而導致相關企業(yè)在市場經(jīng)濟中展現(xiàn)出比較混亂的姿態(tài)。因此，為了加強對相關企業(yè)的管理，整合市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)在對預算進行編制時，要積極借鑒外國先進的發(fā)展經(jīng)驗和發(fā)展模式，結(jié)合我國市場發(fā)展模式以及社會經(jīng)濟發(fā)展水平，采用零基預算法，即企業(yè)在對上一年基數(shù)進行不理睬的情況下，對本企業(yè)現(xiàn)階段所有可使用的資源進行科學合理的計算，然后結(jié)合本企業(yè)年度人員情況對企業(yè)內(nèi)部各工作項目合理的資源分配。市場經(jīng)濟本身就是一個動態(tài)的發(fā)展模式，任何企業(yè)發(fā)展類型在市場經(jīng)濟里都要經(jīng)受得起考驗。所以，合理的財務預算編制是對市場主體本身的一種變革，使其與市場經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的跳動脈搏相契合，只有這樣，才能在推動市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的確立。

第二，積極堅持以現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為現(xiàn)代財務預算管理的中心。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會生活中，競爭這一意識已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一條主流意識，優(yōu)勝劣汰的競爭法則在市場經(jīng)濟中展現(xiàn)的十分顯著。作為市場經(jīng)濟的主體，現(xiàn)代企業(yè)要想在社會中實現(xiàn)長期發(fā)展，必須對現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理工作進行更為合理的升級完善，在根本上堅持以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為中心，發(fā)揮財務預算預測考核的機制，加強對企業(yè)的內(nèi)部機制進行管理。并且，現(xiàn)代企業(yè)在制定相關財務預算目標時必須立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的實際，依托現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，緊扣長期健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)盈利水平。于此同時，密切關注市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，捕捉市場變動，在市場環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時做好相關部署，及時規(guī)避相關發(fā)展風險，從而推動企業(yè)長期發(fā)展。

第三，推動現(xiàn)代企業(yè)完善相關機制建設，建立并完善相關財務預算管理監(jiān)督和激勵機制。

由于某些歷史因素，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展落后于世界的潮流，現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出了明顯的軟肋，相關制度機制的缺失造就我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展限制明顯，特別是財務預算管理方面的相關機制建設滯后，嚴重制約了我國經(jīng)濟發(fā)展。所以，我國現(xiàn)代企業(yè)必須立足于國情，依靠于實際制定出完善的監(jiān)督管理機制。在市場運行中關注企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對財務預算管理進行合理的監(jiān)督與審查，及時立足于社會現(xiàn)狀對其進行適當?shù)恼{(diào)整。并且在此基礎上建立健全相關財務預算獎勵機制，調(diào)動管理者工作的熱情，提升工作人員的積極性，從而確保企業(yè)的高效運行。

現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中健康運行的重要基礎，更是推動現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的重要制度保證。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，加強企業(yè)財務預算管理，能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境與外部市場的良性互動，從而規(guī)避企業(yè)在市場中遇到的風險，縮小企業(yè)運行的代價，促進市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理存在的問題與解決措施[J].經(jīng)營者，2016（01）.

（作者單位：河南豐碩實業(yè)有限公司）