【摘 要】小學(xué)是基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)教育是提高民族素質(zhì)的奠基工程，小學(xué)是這個奠基工程的主體部分。農(nóng)村小學(xué)在辦學(xué)條件、師資力量等方面相對落后，學(xué)校發(fā)展相對緩慢，學(xué)校的的教學(xué)管理工作也自然而然落后于城鎮(zhèn)，教學(xué)工作是學(xué)校工作的重中之重，要較快的促進農(nóng)村小學(xué)的發(fā)展，校長的教學(xué)學(xué)校管理起著至關(guān)重要的作用。有一個好的校長就有一所好的學(xué)校，校長在一個學(xué)校中作為領(lǐng)頭人，對學(xué)校的發(fā)展起到了非常重要的作用。農(nóng)村小學(xué)校長優(yōu)秀的管理勝任能力，乃是他們?nèi)〉脙?yōu)質(zhì)經(jīng)營績效的根本。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村小學(xué)；校長；教學(xué)管理；探究

農(nóng)村小學(xué)校長是農(nóng)村中小學(xué)學(xué)校管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、承擔(dān)者，是創(chuàng)新的主體。在新課程呼喚下管理的重新定位，要求學(xué)校管理理念和管理手段發(fā)生相應(yīng)的變革，創(chuàng)設(shè)有利于推進課改進程的氛圍。本文結(jié)合我校的校情、生情出發(fā)，在深化教育改革，創(chuàng)新管理，體制等方面實踐中，談一談我在小學(xué)教育管理的探究。

一、校長要有新課程理念，在學(xué)校管理中加強教師教學(xué)創(chuàng)新

基礎(chǔ)教育課程改革是我國教育發(fā)展史上的一次重大變革，校長一定要走在這場變革的前列，領(lǐng)導(dǎo)好新課程改革。農(nóng)村小學(xué)校長首先要樹立新的教育理念，確立新的教育目標(biāo)，改革傳統(tǒng)教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式和管理方式中陳腐的東西，引領(lǐng)教師在新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求下，用教學(xué)方式的改變帶動學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，建立新的適應(yīng)新課程要求的評價體系。一是加強教師隊伍建設(shè)必須要求教師認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的各項教育方針政策，全面貫徹黨的教育方針；必須嚴格按照“師德八條”要求自己：愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、無私奉獻、大膽創(chuàng)新、勇于實踐。二是必須加大教研教改的力度，以新課程培訓(xùn)、評優(yōu)課、新教師過關(guān)課、展示課、示范課等形式開展聽、評、改活動，轉(zhuǎn)變教育觀念，確實改變教學(xué)方法。三是必須熟練地掌握應(yīng)用現(xiàn)代遠程教育設(shè)備，利用優(yōu)質(zhì)教育資源備好課、上好課，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，優(yōu)化教學(xué)方法，讓農(nóng)村孩子也能像城市孩子一樣享受最優(yōu)質(zhì)的教育資源，接受最優(yōu)質(zhì)的教育，達到40分鐘最大限度的利用，效益最大限度的提高，以實現(xiàn)學(xué)生學(xué)業(yè)進步的目標(biāo)。

二、健全制度，民主管理

建立健全規(guī)章制度，使學(xué)校管理有序、民主、科學(xué)是學(xué)校管理追求的境界之一。新課程環(huán)境下教育管理，要講究方法、講究科學(xué)，除了通過規(guī)章制度管人，還要崇尚人本，靈活應(yīng)變。堅持民主管理。以教代會，工會組織為依托，發(fā)揮教職工的主人翁作用，共同完善學(xué)校的規(guī)章制度，如制定《嘎托鎮(zhèn)第二小學(xué)學(xué)校管理若干規(guī)定》、《嘎托鎮(zhèn)第二小學(xué)教學(xué)管理細則》等有關(guān)制度。深入開展民主評議行風(fēng)活動，加大收支透明，虛心接受來自各方的意見與建議，逐步建設(shè)和完善管理者，教師、學(xué)生、互動的民主、科學(xué)的運行機制，做到各司其責(zé)，各盡所能，措施到位，責(zé)任到人，形成既分工又協(xié)作，既競爭又合作的良好態(tài)勢，使廣大教師成為教書育人的主人，成為學(xué)校管理的主人。

三、堅持制度管理

推行考試獎懲制度，根據(jù)教師年度考核要求，從考勤、考績、教書育人，教研進修等方面提出崗位目標(biāo)要求，平時進行有序的全面的檢查與考核，以及時發(fā)現(xiàn)先進、督促后進，起到褒優(yōu)警劣的作用，其次采取精神和物質(zhì)兼有的獎罰機制，每年的“評優(yōu)評先”、“職務(wù)晉升”掛鉤等。如今年的小學(xué)高級職稱評審工作采用“量化考核”，鼓勵創(chuàng)新和“冒尖”，讓人才脫穎而出。堅持人本管理。學(xué)校努力關(guān)注、關(guān)心每一位教師，尤其是青年教師的工作、生活與專業(yè)成長，努力為教師營造自身發(fā)展空間，搭建施展才華的平臺。充分調(diào)動廣大教師教書育人的積極性，在學(xué)校管理工作中，堅持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育大，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。如我們在管理制度上加大創(chuàng)新力度，實行“競爭上崗”，工作目標(biāo)責(zé)任制等，為學(xué)校教師提供發(fā)展的平臺。

四、“更新理念”抓好教師隊伍建設(shè)

“轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育的觀念”我校要求全體教師年牢牢樹立為“每一位學(xué)生發(fā)展”的理念，把服務(wù)學(xué)生作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。抓好教師隊伍建設(shè)。學(xué)校對師資隊伍建設(shè)總要求是“提高學(xué)歷，培養(yǎng)能力，增強實力，開發(fā)潛力”。努力培養(yǎng)一支事業(yè)型、復(fù)合型、科研型的教師隊伍。一是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的學(xué)生觀。把學(xué)生當(dāng)作自己的摯友視為合作者。教育中要杜絕破壞師生平等關(guān)系的用語，多用鼓勵、激勵的語言，努力創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。二是提高現(xiàn)代教育技術(shù)運用水平。提高教師接受新知、應(yīng)用新知的能力，充分利用我?，F(xiàn)有的音像資料，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，吸納教改信息和經(jīng)驗。鼓勵教師參加學(xué)歷進修和信息技術(shù)培訓(xùn)，努力構(gòu)建平臺，讓青年教師更多的用武之地。如有機會學(xué)校就到兄弟學(xué)校聽課，外地學(xué)習(xí)。學(xué)校開辟“課論大家說”以俱樂部的形式讓青年教師能從實踐到理論，從理論到實踐的暢所欲言的交流，努力培養(yǎng)骨干教師，使他們成為學(xué)科帶頭人。

五、校長要以情感人，管理中要體現(xiàn)人文關(guān)懷

校長以情感人，就要走出辦公室，走進教師的工作中、生活中、情感中，理解教師、尊重教師、關(guān)心教師。尊重教師的人格，尊重教師的工作，尊重教師的合理需要。用對待學(xué)生的愛心、耐心、細心和誠心對待教師、管理教師。校長要了解教師的教育教學(xué)能力及水平，也要對教職員工的家庭狀況、性格特點、興趣愛好、業(yè)務(wù)技能、生活習(xí)慣等方面了如指掌。能夠經(jīng)常深入到教職員工中去，善于與教職員工溝通思想，掌握教職員工思想動態(tài)，理解教職員工所急、所想、所愿。真心實意地為教職員工著想。要尊重教師的勞動，承認每一個人的價值；要尊重教師的各種合理需求，注重感情交流和投資。

教學(xué)管理是學(xué)校的中心工作，農(nóng)村小學(xué)的校長只要遵循教育規(guī)律，勇于創(chuàng)新，敢于面向外界，抓住要點，腳踏實地，開拓進取，就一定能夠一步步地走向成功。

【參考文獻】

[1]李春山，楊雪梅主編.農(nóng)村小學(xué)校長對學(xué)校的有效管理[M].北京出版社，2007.11

【作者簡介】

旺堆，大專學(xué)歷，中級教師，現(xiàn)任西藏昌都市芒康縣嘎拖鎮(zhèn)第二小學(xué)校長。重要榮譽：本文已收錄到教育理論網(wǎng)。