摘 要：伴隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)、高校以及政府的財(cái)務(wù)管理工作都在不斷接受著沖擊與挑戰(zhàn)。自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，過(guò)去陳舊的財(cái)務(wù)管理模式已漸漸退出歷史的舞臺(tái)，在這一背景下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的更新和改良，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在使其能更好地滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度需要的同時(shí)，也能更好地為企業(yè)服務(wù)、為公眾利益服務(wù)。本文旨在結(jié)合多本參考文獻(xiàn)和分析，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入討論，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的分析、新會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)的解讀以及財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)途徑的闡述，希望能夠?yàn)閺V大財(cái)務(wù)工作者提供一定的幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；研究

一、當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠完善

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提速，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈起來(lái)。但是，依然存在相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，這一點(diǎn)在新會(huì)計(jì)制度頒行以來(lái)體現(xiàn)得尤為明顯。若企業(yè)過(guò)度地追求經(jīng)濟(jì)利益卻無(wú)視會(huì)計(jì)制度的細(xì)微變動(dòng)，就很有可能因無(wú)意間觸犯了某些規(guī)章制度而蒙受巨大損失。新的會(huì)計(jì)制度無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大影響，但很多企業(yè)對(duì)于其自身內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制定與修改的關(guān)注程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，自然也很難理解財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成怎樣的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)效益與利潤(rùn)率下降時(shí)，往往會(huì)將其歸結(jié)為其他表面原因，卻沒(méi)有看到財(cái)務(wù)管理工作的混亂程度。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作可謂企業(yè)各項(xiàng)工作的絕對(duì)核心，財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)、高效，將直接決定了企業(yè)發(fā)展能否健康、持續(xù)。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)發(fā)展受限都是因?yàn)槿鄙賹?duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視所造成的。

2.缺少足夠健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)都未能成功構(gòu)筑起一整套完備的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，更不要說(shuō)其他正規(guī)性較差的中小型企業(yè)了。若長(zhǎng)期無(wú)視這一問(wèn)題，將有很大幾率導(dǎo)致企業(yè)資金流向模糊、管理混亂。若企業(yè)無(wú)法提升對(duì)于資金運(yùn)作規(guī)劃環(huán)節(jié)的重視程度，或未能協(xié)調(diào)好包括財(cái)務(wù)管理部門(mén)在內(nèi)的各部門(mén)之間的關(guān)系，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)被孤立出來(lái)，難以起到監(jiān)督與管理其他部門(mén)的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須有相應(yīng)的權(quán)力來(lái)對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行監(jiān)管，若財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情不高、工作態(tài)度懶散、缺乏細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，企業(yè)就會(huì)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.缺少信息化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在我國(guó)，許多企業(yè)只重視生產(chǎn)，卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)部分基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)果，而這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了間接的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理工作的手段陳舊、落后、信息化程度低，必然會(huì)導(dǎo)致信息的落后和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、速度、效率的下滑，最終危及企業(yè)的生存和發(fā)展。少數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到了這一點(diǎn)，但依然未能制定出操作性較強(qiáng)的方案來(lái)避免這一情況，也因此無(wú)法提升其財(cái)務(wù)管理工作的更新信息量?？梢哉f(shuō)，要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，就必須先實(shí)現(xiàn)管理設(shè)備與管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化。在更新基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)通過(guò)宣講、培訓(xùn)等多種途徑提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的辦公信息化水平，若企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)不夠重視，工作人員將很難緊跟時(shí)代腳步，也無(wú)法充分掌握現(xiàn)代管理制度和新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的停滯和退步，這對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言無(wú)疑是致命的。

二、新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)解讀

1.資產(chǎn)管理

首先，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于固定資產(chǎn)有入賬要求。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度下的規(guī)定，固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格按照憑證登記的費(fèi)用與金額進(jìn)行入賬；若固定資產(chǎn)沒(méi)有憑證，就要綜合參考其市場(chǎng)價(jià)格與稅費(fèi)進(jìn)行入賬；若沒(méi)有憑證且市場(chǎng)價(jià)格難以獲取，則參照名義金額入賬。通過(guò)這一規(guī)定的推行，過(guò)去行政事業(yè)單位無(wú)償捐贈(zèng)資產(chǎn)、盤(pán)盈所得資產(chǎn)等等固定資產(chǎn)的入賬問(wèn)題得到了極大的解決，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符提供了有力保障。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度還規(guī)定了固定資產(chǎn)價(jià)值損耗的核算細(xì)則，通過(guò)增設(shè)累計(jì)攤銷(xiāo)、累計(jì)折舊等一系列項(xiàng)目，大大提升了行政單位資產(chǎn)管理工作的效率與準(zhǔn)確性。

其次，新會(huì)計(jì)制度下凈資產(chǎn)的核算與追蹤得到了強(qiáng)化。通過(guò)非流動(dòng)資產(chǎn)基金項(xiàng)目的設(shè)置，新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了行政事業(yè)單位所占用的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等非流動(dòng)資產(chǎn)的核算，同時(shí)增設(shè)了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)這兩個(gè)科目，從而實(shí)現(xiàn)了科目處理流程的細(xì)化和結(jié)余資金核算的規(guī)范。

2.預(yù)算管理

會(huì)計(jì)核算的目的在新會(huì)計(jì)制度中也有了較大改變，當(dāng)前階段行政事業(yè)單位的單位預(yù)算由兩部分構(gòu)成，而會(huì)計(jì)核算的目的有所變動(dòng)，必將從以下兩個(gè)方面直接影響到行政事業(yè)單位的預(yù)算編制：（1）使預(yù)算編制更加細(xì)化，同時(shí)預(yù)算編制的難度也大大降低。這主要是因會(huì)計(jì)科目的調(diào)整造成的，如長(zhǎng)期投資、短期投資等科目的新設(shè)，以及過(guò)去產(chǎn)品、材料等科目現(xiàn)在直接劃為庫(kù)存等等，這都極大地減輕了預(yù)算編制的工作壓力；（2）凈資產(chǎn)的科目調(diào)整使預(yù)算編制信息的可信度大大提升，通過(guò)明確行政事業(yè)單位的資產(chǎn)占用情況，能夠?yàn)槠淠甓阮A(yù)算的編制工作提供有效參考。與此同時(shí)，新的會(huì)計(jì)制度還嚴(yán)格規(guī)定了預(yù)算管理工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁財(cái)政撥款的轉(zhuǎn)結(jié)參與到事業(yè)基金以及單位的結(jié)余分配中去，這對(duì)于預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)可信度的提升無(wú)疑是極有幫助的，同時(shí)也可以在很大程度上減少行政事業(yè)單位對(duì)于預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的任意篡改。

3.收入與支出的細(xì)化

在行政事業(yè)單位的各項(xiàng)收入中，若包含有專(zhuān)項(xiàng)資金收入，就必須按照項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行明確化核算。行政事業(yè)單位的收入涵蓋了事業(yè)收入、附屬單位上繳收入、財(cái)政補(bǔ)助、上級(jí)補(bǔ)助收入等等。同樣，若行政事業(yè)單位進(jìn)行了支出，也需要在支出明細(xì)下進(jìn)行細(xì)致的核算，從而確保專(zhuān)款專(zhuān)用。值得注意的是，新會(huì)計(jì)制度也調(diào)整了財(cái)務(wù)報(bào)表的體系、結(jié)構(gòu)等，并新設(shè)了財(cái)政補(bǔ)助的收入與支出統(tǒng)計(jì)表，并刪掉了事業(yè)支出明細(xì)與經(jīng)營(yíng)支出明細(xì)表，對(duì)各報(bào)表的填寫(xiě)方法也進(jìn)行了更加深入和透徹的說(shuō)明與解釋。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改良手段淺析

1.轉(zhuǎn)變管理人員的意識(shí)與觀念

對(duì)企業(yè)而言，要想推行和實(shí)施某一項(xiàng)具體政策，首先必須轉(zhuǎn)變管理人員的觀念和想法，并使其認(rèn)識(shí)到其過(guò)去的態(tài)度與認(rèn)知是陳舊的，難以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需要，只有這樣才能最大限度地為企業(yè)制度變革起到助推作用，達(dá)到預(yù)期的改革效果。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，必須正視和重視新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變和調(diào)整自己的觀念，強(qiáng)化資金管理模式與制度的建設(shè)工作，提升資金運(yùn)作的透明度，將管理與監(jiān)督的民主化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。同時(shí)，在充分了解和掌握企業(yè)資金流向的前提下，還要盡可能壓縮預(yù)算、節(jié)省開(kāi)支，從而推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)的建立。在處理企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)管理工作的明晰化、系統(tǒng)化，清掃財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)死角。通過(guò)加強(qiáng)包括財(cái)政收入、財(cái)政支出、財(cái)政預(yù)算等問(wèn)題在內(nèi)的資金管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作效率和精細(xì)度的大幅度提升。同時(shí)，還要做到支出方面盡可能節(jié)約，并最大限度地避免財(cái)政管理引發(fā)的費(fèi)用問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精簡(jiǎn)化。作為企業(yè)，必須建立起完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并綜合考量自身實(shí)際需要、當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨脚c消費(fèi)能力、價(jià)格波動(dòng)等諸多因素，確保該機(jī)制有著較高的可操作性。對(duì)人力費(fèi)用、成本費(fèi)用以及其他非必須費(fèi)用而言，必須對(duì)其進(jìn)行靈活的監(jiān)督與把控，從而進(jìn)一步降低能源消耗，確保企業(yè)收支在正常范圍內(nèi)浮動(dòng)，靈活處理財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，必須定期、按時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與物資儲(chǔ)備進(jìn)行清算與核查，確保自己能對(duì)各材料的儲(chǔ)備與使用情況做到心中有數(shù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地監(jiān)督，最終大幅提升企業(yè)資金與庫(kù)存的使用效率。

2.提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的綜合素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論其從屬于哪個(gè)行業(yè)，其員工素質(zhì)永遠(yuǎn)是最重要的，企業(yè)建設(shè)的核心也正是選聘和培育高素質(zhì)人才。只有企業(yè)擁有了足夠多的高素質(zhì)人才，企業(yè)的發(fā)展才能夠擁有活力與動(dòng)力。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，調(diào)整會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，進(jìn)而磨練自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，最終成為企業(yè)需要的高精尖人才。站在企業(yè)的角度來(lái)看，發(fā)展和培養(yǎng)人才決定了企業(yè)的生死存亡，只有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行全面、深入的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)，才能使企業(yè)管理層對(duì)每一位財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員都有深入了解，進(jìn)而在分配任務(wù)和調(diào)整工作崗位時(shí)做到物盡其用、人盡其力。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的宣傳工作也十分重要，只有使每一位企業(yè)內(nèi)部員工都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式革新的重要意義有著深刻、全面的認(rèn)識(shí)，才能夠真正達(dá)到良好的“蓄勢(shì)”效果，為日后財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改進(jìn)和革新奠定基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題，必須及時(shí)組織財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性與務(wù)實(shí)性的有機(jī)統(tǒng)一，在提升員工解決問(wèn)題的素養(yǎng)的同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展推上新的高度。

3.改良和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行了許多細(xì)微的調(diào)整，盡管并不起眼，但卻十分重要，需要每一個(gè)意在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)予以足夠的關(guān)注和重視。比如，會(huì)計(jì)工作的報(bào)表與賬戶(hù)結(jié)構(gòu)在新會(huì)計(jì)制度下出現(xiàn)了不同程度的調(diào)整，這直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了諸如減值準(zhǔn)備、公允數(shù)值計(jì)算等許多功能性的變化，需要企業(yè)多加留意，并提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)處理流程的變化，企業(yè)對(duì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的水平也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷推動(dòng)革新，才能得到真正滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式。若企業(yè)存在軟件或設(shè)備不達(dá)標(biāo)的情況，就要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，使管理系統(tǒng)隨時(shí)代的變化和市場(chǎng)的需求而不斷升級(jí)，既能夠確保財(cái)務(wù)信息的可靠與安全，也能使財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員能夠在短時(shí)間內(nèi)接受并正常使用財(cái)務(wù)信息，在提升其工作效率的同時(shí)也保障其工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，避免因工作人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞來(lái)謀取私利或?qū)ζ髽I(yè)造成不良影響的情況出現(xiàn)。

4.確保財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作的民主、和諧、平等

作為企業(yè)而言，嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是一個(gè)方面，同時(shí)還必須確保監(jiān)督機(jī)制的合理與完善，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的健康、透明、公開(kāi)，才能推動(dòng)其不斷向前發(fā)展。只有將監(jiān)督權(quán)與廣大群眾共享，才能確保監(jiān)督的真實(shí)、有效，進(jìn)一步體現(xiàn)出其民主化特征。與此同時(shí)，企業(yè)還需要引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理體系與制度的發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員以緊迫感，并盡可能使所有企業(yè)員工都能切身感受到嚴(yán)抓監(jiān)督和管理工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的好處，最終使員工普遍具有主人翁精神，肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感，阻止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更趨人性化、高效化。在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)為企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理提供一定程度的評(píng)估。同時(shí)還要通過(guò)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)用、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的創(chuàng)新和提升來(lái)推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的普及與落實(shí)。

5.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的多元化

新會(huì)計(jì)制度下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在設(shè)備還是在技術(shù)上，都不應(yīng)落后于管理競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要采取多元化競(jìng)爭(zhēng)手段，也正是在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的硬實(shí)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力都得到了徹底的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，只有大力推進(jìn)多元化的財(cái)務(wù)管理，才有可能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金與物質(zhì)基礎(chǔ)。應(yīng)盡可能向當(dāng)?shù)卣疇?zhēng)取資金扶持，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理多元化的一個(gè)方面。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，政府可通過(guò)扶貧、低息或貼息的形式來(lái)為企業(yè)提供必要的流動(dòng)資金，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的控制。

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作者簡(jiǎn)介：范競(jìng)文（1994- ），女，遼寧鞍山人，漢族，遼寧理工學(xué)院管理系，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，本科生