摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，將新技術(shù)和企業(yè)管理框架結(jié)合在一起，不僅能優(yōu)化升級企業(yè)管理效果，也能有效提升管理項目的時效性，確保企業(yè)管理理念和管理效果符合實際需求，從而在提升企業(yè)效益的同時，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文針對電子商務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)的特點進行了簡要分析，以企業(yè)財務(wù)管理為基本切入點，并對電子商務(wù)模型的主要框架和具體產(chǎn)生的影響展開了討論，旨在為企業(yè)財務(wù)管理人員提供有價值的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；特點；企業(yè)管理；影響

一、電子商務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)管理時的特點分析

1.電子商務(wù)概念和模式分析

電子商務(wù)信息結(jié)構(gòu)是近幾年新興的運行框架，具有一定的運行優(yōu)勢，主要是將商品交換模式進行了改良，利用互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)框架搭建電子交易平臺，從而運行交易活動以及開展服務(wù)項目，對于傳統(tǒng)商務(wù)運行方式來說，電子商務(wù)模式是一種有效的結(jié)構(gòu)提升，真正推進管理行為電子化以及網(wǎng)路化運行機制貫穿商業(yè)活動各個環(huán)節(jié)。

2.電子商務(wù)模式的運行優(yōu)勢

較之傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，電子商務(wù)模型具有非常突出的特點。

第一，電子商務(wù)運行模式的虛擬性。在電子商務(wù)模式中主要是借助互聯(lián)網(wǎng)為媒介，并且有效承接了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機運行結(jié)構(gòu)，確保虛擬性的最大化。

第二，電子商務(wù)運行模式的開放性和空間性。前者是將網(wǎng)絡(luò)管理框架進行優(yōu)化升級，由于網(wǎng)絡(luò)交易存在不間斷性，就實行了網(wǎng)絡(luò)運營結(jié)構(gòu)的無限制，也就呈現(xiàn)出電子商務(wù)項目的開放性。后者是從公共空間進行分析，電子商務(wù)由于是基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的虛擬化，因此，不會受到空間結(jié)構(gòu)的限制，也就確保了電子商務(wù)的空間性。

第三，電子商務(wù)運行模式的無形性。傳統(tǒng)交易行為需要利用有形商品進行面對面交易，但是電子商務(wù)的物流通道無需進行線下交易，而是利用買家和賣家的網(wǎng)絡(luò)化溝通建立交易行為，并且利用第三方物流單位進行商品的及時傳遞。

二、電子商務(wù)模式的主要框架

1.網(wǎng)絡(luò)管理模式

網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)建立財務(wù)管理機制，不僅要有效統(tǒng)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和運行參數(shù)，也要確保網(wǎng)絡(luò)框架和企業(yè)管理層面的貼合度，特別是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理項目，保證倉儲工程管理結(jié)構(gòu)符合實際需求。在企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，有效地利用網(wǎng)絡(luò)管理模式，能建立整合化單位企業(yè)部門聯(lián)動，促進層級單位結(jié)構(gòu)和運行框架實現(xiàn)財務(wù)項目的集中管理。另外，我們在談及網(wǎng)絡(luò)管理模式的過程中，指代的網(wǎng)絡(luò)并不是一般意義上的廣域網(wǎng)或者是局域網(wǎng)，而是在還利用計算機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立的協(xié)調(diào)化處理操作機制，充分實現(xiàn)了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運行框架的建構(gòu)，也在一定程度上促進企業(yè)能進一步對自身采取的管理框架進行比較細化的處理，不僅強化對于財務(wù)環(huán)節(jié)的事前管理，也要針對遠程操作中項目機械能給予綜合管控。管理人員主要是利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)模式設(shè)計財務(wù)框架，只有這樣做，才能促進企業(yè)整體遠程操作項目符合標準化運行流程。并且利用信息技術(shù)能確保企業(yè)遠程操作框架優(yōu)化，利用遠程記賬項目、遠程審查項目以及遠程查賬項目對企業(yè)的財務(wù)框架進行優(yōu)化管控，減少傳統(tǒng)財務(wù)管理項目的局限性，從而優(yōu)化提升企業(yè)實際資金的利用效率。

除此之外，在運行網(wǎng)絡(luò)模式的企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理項目需要借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行參數(shù)以及重要的操作模型，建立對應(yīng)性較強的機構(gòu)框架。第一，要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息的共享。第二，利用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理框架能確保動態(tài)核算以及無紙化處理項目符合標準，進一步升級企業(yè)財務(wù)管理運行成本的有效化控制。第三，管理人員要針對財務(wù)管理運營風(fēng)險項目以及決策信息進行集中控制，借助網(wǎng)絡(luò)框架的財務(wù)公共指標提升決策結(jié)構(gòu)的時效性。

2.管理項目再生模式

再生模式最早來源于歐洲，針對的是企業(yè)管理框架內(nèi)部具有較為先進的管理結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)框架模式，不僅能優(yōu)化升級企業(yè)活動流程結(jié)構(gòu)的運行參數(shù)，也能助力企業(yè)運營環(huán)節(jié)的重新修訂和確立，發(fā)揮企業(yè)操作過程的顛覆式改變。企業(yè)運行再生策略是進行管理結(jié)構(gòu)的基本途徑，既能助力企業(yè)對自身的實際行為進行有效定位，也能盡量確保錯誤運行結(jié)構(gòu)得到修正。企業(yè)的財務(wù)管理人員要想保證企業(yè)管理項目運行再生模式，就要提高組織策略以及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置，提升工作流程的時效性，從而升級企業(yè)財務(wù)管理運行效率。隨著我國經(jīng)濟全球一體化項目的運行，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)只有應(yīng)用財務(wù)再生策略，才能確保財務(wù)管理模式符合標準框架，提升企業(yè)財務(wù)管理理念和全過程工作結(jié)構(gòu)分析，實現(xiàn)財務(wù)管理項目中主環(huán)節(jié)優(yōu)化，建立全新的財務(wù)管控系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)進行財務(wù)管理。在對再生結(jié)構(gòu)進行分析的過程中，其一，企業(yè)財務(wù)管理項目中組織再生。主要是企業(yè)要有效掌握財務(wù)管理的時效性，確保組織管理再生結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)再生系統(tǒng)符合需求，優(yōu)化財務(wù)機制的同時，提高融資機制以及收益分配機制等。其二，企業(yè)財務(wù)管理項目中資源再生。在企業(yè)財務(wù)管理項目運行過程中，基本的財務(wù)資源包括企業(yè)基礎(chǔ)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)項目組合形式以及現(xiàn)金流項目，要提升資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既要針對具體競爭機制和評價框架，也要大力實現(xiàn)整體財務(wù)能力的優(yōu)化。其三，企業(yè)財務(wù)管理項目功能再生。在優(yōu)化項目功能的過程中，要有效凸顯出財務(wù)項目的決策能力，并且要優(yōu)化強調(diào)財務(wù)項目的柔性管理機制技能，也就是說，企業(yè)的實際管理人員要針對財務(wù)框架結(jié)構(gòu)建立健全運行結(jié)構(gòu)參數(shù)，確保財務(wù)功能轉(zhuǎn)化。其四，企業(yè)財務(wù)管理項目活動再生。企業(yè)要運行項目方案，就要針對籌資融資項目進行綜合考量，確保財務(wù)分配管理過程中，對應(yīng)決策項目不會單一化。企業(yè)財務(wù)管理人員要針對具體的參數(shù)框架進行重新解構(gòu)，對應(yīng)決策運行調(diào)整集中，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，升級企業(yè)的投資效益。

三、電子商務(wù)模式對企業(yè)管理的影響

1.企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生改變

在企業(yè)運行過中，市場內(nèi)部的基礎(chǔ)淘汰模式就是適者生存，對于新環(huán)境的理解和掌握，需要項目管理人員提高認知，確保企業(yè)在實際市場運行參數(shù)確定的過程中，無論是對新事物、新規(guī)則，還是對新項目參數(shù)標準都能建立對應(yīng)財務(wù)策略。企業(yè)不僅要主觀上提升管控機制和管理措施，也要從客觀角度分析運行環(huán)境變革產(chǎn)生的影響。也就是說，企業(yè)在運行中對內(nèi)部環(huán)境測試以及外部環(huán)境審定的過程中，要積極總結(jié)適合于企業(yè)發(fā)展的運行框架，從而更好地貼合市場，確保企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境進行細致劃分，實現(xiàn)財務(wù)管理框架體系運行環(huán)境的升級。在研究市場的過程中，要針對結(jié)構(gòu)、法律意識以及市場處理機制。特別要注意的是，在企業(yè)運行環(huán)境參數(shù)確定的過程中，從最初的主要考量人力、物力財力項目，到目前網(wǎng)絡(luò)模式下考量信息競爭。并且，要實現(xiàn)整體競爭結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境的優(yōu)化，就要針對具體問題進行科學(xué)化處理，提升企業(yè)的信息資源戰(zhàn)略目標。企業(yè)內(nèi)部管理，尤其要關(guān)注的是財務(wù)優(yōu)化處理目標和實際的差距，提升對于管理的影響作用。較之傳統(tǒng)的管理框架，信息化網(wǎng)絡(luò)模型不僅在企業(yè)競爭資源核心方面且在資金資本配置框架方面，都具有較為先進的管理規(guī)劃。其中，強化信息技術(shù)的核心價值、市場范圍延伸國際化、企業(yè)籌劃渠道多元化、管理對象個性化以及營銷結(jié)構(gòu)都是電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理環(huán)境的升級。

2.企業(yè)管理目標發(fā)生改變

企業(yè)的實際管理目標也稱為理財目標，不僅針對企業(yè)獲得的經(jīng)濟收效，也能確保企業(yè)運營基本目標符合需求，企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，要針對具體參數(shù)結(jié)構(gòu)和框架運行定量財務(wù)目標，也就是說，在企業(yè)管理項目運行框架內(nèi)部，企業(yè)要確保管理基礎(chǔ)流程、管理基礎(chǔ)辦法以及管理基本目標符合企業(yè)發(fā)展需求。在制定管理目標的過程中，要確保管控結(jié)構(gòu)隨著管理框架及時變更。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門要積極配合社會推進環(huán)保機制和運行體系，以保護資源環(huán)境為基本的工作重點，并以此作為項目運行的核心指標。只有提升企業(yè)自身對于社會的認知，才能提升企業(yè)實際運行基準。伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)增長方式的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)只有順應(yīng)社會發(fā)展，優(yōu)化調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能從根本上確保企業(yè)運行流程符合標準。只有充分踐行科學(xué)發(fā)展觀理論，促進環(huán)境維護項目，才能提升整體運行結(jié)構(gòu)的市場實用價值。企業(yè)只有順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，利用最優(yōu)化手段升級企業(yè)的形象和聲譽，并且在社會管理中積極主動地承擔社會責(zé)任，才能在日益激烈的競爭中獲取更多客戶的信任，優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)管理價值。

3.企業(yè)管理組織框架發(fā)生改變

在電子商務(wù)環(huán)境的背景下，企業(yè)要積極的運行財務(wù)管控機制，并且確保具體的財務(wù)信息系統(tǒng)能得到優(yōu)化的運行和提高，促進管理框架的健全完整。企業(yè)在升級組織框架的過程中，要集中運用財務(wù)操作人員跨地域操作，最大化的實現(xiàn)信息的空間結(jié)構(gòu)，確保并實時獲取動態(tài)信息。另外，企業(yè)在運行參數(shù)結(jié)構(gòu)過程中，要確保企業(yè)內(nèi)部不同部門運行情況的一體化呈現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)升級組織框架結(jié)構(gòu)特別適用于規(guī)模較大的公司，管理人員要優(yōu)化利用信息技術(shù)，集中分析和鑒別項目運行參數(shù)，確保對旗下分支機構(gòu)財務(wù)狀況的動態(tài)化查詢。并且，利用管控機制也能對旗下分公司以及項目子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)機構(gòu)進行統(tǒng)一的控制，利用資金審計系統(tǒng)提高資金的流動性。對于企業(yè)來說，下屬機構(gòu)要定期向總公司的財務(wù)管理人員進行報賬。但是，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，公司和旗下機構(gòu)并不能對具體問題進行及時的研究和匯總，這就導(dǎo)致其財務(wù)參數(shù)相對獨立，兩者不能建立有效溝通也是導(dǎo)致公司發(fā)展進程緩慢的原因。

4.企業(yè)管理流程發(fā)生改變

針對企業(yè)管理框架，新技術(shù)具有較為突出的流程影響力，只有確保流程結(jié)構(gòu)符合常規(guī)化操作，并且優(yōu)化運行財務(wù)模塊項目和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的貼合度，真正從業(yè)務(wù)事件出發(fā)，直到財務(wù)管理項目運行參數(shù)生效，才能促進企業(yè)財務(wù)流程的高效運行。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想在新形勢背景下提高電子商務(wù)模式和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，確保整體布局和結(jié)構(gòu)符合需求，就要在滿足企業(yè)管理框架和目標的同時，提升我國企業(yè)管理項目可持續(xù)發(fā)展動力。

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作者簡介：孫莉姣（1988.10- ），女，漢族，江蘇徐州，本科學(xué)歷，蘇州矩子智能科技有限公司工程師，研究方向：企業(yè)管理