張東升

摘 要：現(xiàn)如今，基層的水利企業(yè)在我國水利事業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著主要地位，其不僅能夠通過專業(yè)的部門設(shè)置進(jìn)一步調(diào)整我國水利系統(tǒng)的不足，還能通過企業(yè)運(yùn)行的方式明確水利部門的職責(zé)所在，更好的促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展。然而在基層水利企業(yè)中，人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工作是其中的一個重要部分，其對水利企業(yè)自身的發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，本文就在此基礎(chǔ)上主要分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的基本概念與內(nèi)容，再結(jié)合當(dāng)今基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作開展所面臨的問題并對其的主要應(yīng)用作全面研究。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；基層水利企業(yè)；應(yīng)用分析

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)涉及到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理兩方面不同內(nèi)容的綜合性管理工程，其在當(dāng)今的基層水利企業(yè)中應(yīng)用范圍極其廣泛，且發(fā)揮了重要的指導(dǎo)與管理作用。因此為了更好的促進(jìn)基層水利企業(yè)能夠持續(xù)長期的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面的分析，并采取科學(xué)的對策提高其工作的效率與實(shí)效。然而，由于基層水利企業(yè)本身具有一定的特殊性，企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量與人員眾多，且職責(zé)混雜。因此，筆者就從企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，探索出一套適合基層水利企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部管理與調(diào)整的實(shí)施方案。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的基本概念與內(nèi)容

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的基本概念

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作是一種社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，其也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新改革與新嘗試。企業(yè)作為市場組成的重要部分之一，其內(nèi)部的人力資源管理部門承擔(dān)了重要的人力與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。只有通過科學(xué)合理的人力資源管理工作，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的得到發(fā)展。而在人力資源管理中，常常會從不同方面來考察人力資源的專業(yè)度，其中最主要的就是從經(jīng)濟(jì)管理方面來考察該企業(yè)所使用的人力資源管理制度與企業(yè)制度是否相匹配。因此在該趨勢的驅(qū)動下，一個新型的工作名詞就此誕生，即人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的基本內(nèi)容

由于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作是涉及到人力資源與經(jīng)濟(jì)管理兩個部門，因此其基本的工作內(nèi)容就包含人力資源與經(jīng)濟(jì)管理兩方面。從人類資源管理角度來說，主要為以下幾部分內(nèi)容：制定人力資源計(jì)劃、人力資源成本會計(jì)工作安排；崗位分析與工作設(shè)計(jì)與人力資源的招聘與選拔等。而從經(jīng)濟(jì)管理角度來說，主要是針對六大類會計(jì)要素展開工作，具體為：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤等。

二、基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作開展存在的問題

（一）人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施范圍局限，力度不夠

在基層水利企業(yè)的發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作雖然也得到了一定的開展，然而，其所實(shí)施的范圍較小，只局限于幾個部門之間，并沒有得到全方位的貫徹落實(shí)。同時在開展的過程中，該人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作也并沒有列入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃并沒有保持著嚴(yán)格的一致性。這樣不僅不能提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性，也會對企業(yè)長期的發(fā)展帶來不利的影響。

（二）在企業(yè)中對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督與規(guī)范欠缺

在不斷推進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的過程中，其不僅要與企業(yè)的發(fā)展保持著嚴(yán)格的一致性，還需要一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己伺c監(jiān)管體系加以評估與管理。然而在大部分的基層水利企業(yè)中，筆者發(fā)現(xiàn)在人力資源的管理方面，不少部門都缺乏科學(xué)的監(jiān)管體系，其主要表現(xiàn)在對員工的日?？己伺c出勤評估方面。這樣不僅會減少管理工作的實(shí)效，還會影響企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展。

三、如何有效的促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在基層水利企業(yè)中的發(fā)展

（一）積極將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

一般來說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不管是長期的還是短期的，都代表著企業(yè)未來的發(fā)展中心以及所采用的發(fā)展模式。因此要想更好的提高基層水利企業(yè)的工作效率，促進(jìn)其人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷發(fā)展，就需將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從統(tǒng)籌規(guī)劃的角度來看待人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工作。在管理的過程中，嚴(yán)格遵循企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)規(guī)劃，積極的對企業(yè)內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施全方面的監(jiān)管。在人員部門的設(shè)置中，也要積極的遵循人力資源管理的基本原則，爭取最大化的調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，更好的促進(jìn)水利企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的管理與監(jiān)督

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在基層水利企業(yè)中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，因此要想促進(jìn)基層水利企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的管理與監(jiān)督，爭取從制度與法制兩個方面加大對該項(xiàng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范力度。從制度方面來說，在人才的選拔與任用上，要遵循所制定的嚴(yán)格的人力資源管理制度，為各大員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。在員工的考勤與審核方面，也要結(jié)合不同部門的工作特征，制定出具有針對性的員工考核計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌管理。同時，也可以通過獎勵等方式來激勵員工，更好的提高其工作的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，要想在基層水利企業(yè)中大力推廣人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工作，使其更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，協(xié)調(diào)好員工、部門與企業(yè)之間的利益關(guān)系，那么就要重視該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的地位，并能夠?qū)⑵渑c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，積極為部門員工的發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

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