邵璐

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。在國企改革的過程中，作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化在鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工、促進(jìn)改革發(fā)展等方面的作用日益發(fā)揮，積極推動了國有企業(yè)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企改革；企業(yè)文化；作用

一、企業(yè)文化闡述

（一）企業(yè)文化概念

廣義上說，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

（二）企業(yè)文化的意義

1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，從而讓大家認(rèn)識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。

二、國企改革的現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)改革始于1978年十一屆三中全會，隨著國有資產(chǎn)管理體制的完善，我國在國有企業(yè)公司制股份制、國有獨(dú)資公司董事會試點(diǎn)、中央企業(yè)重組等方面取得了很大成績，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)一步規(guī)范，形成了一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。從目前的情況來看，無論是從政策層面還是到實(shí)踐層面，我國國有企業(yè)改革無疑是成功的，但是在成功背后出現(xiàn)的一些問題，卻不得不需要我們?nèi)フ暋?/p>

三、企業(yè)文化在國企改革中的作用

（一）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化，是一種新的企業(yè)管理理論，于企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的不同方面、不同層次，用一種文化的手段，文化的力量，來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。文化軟實(shí)力是一個企業(yè)的核心能力，有利于提高整個企業(yè)的核心競爭力，；有文化的企業(yè)，如同有思想的人類，能夠在發(fā)展過程中不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，吸收新的內(nèi)涵與知識，不斷與時俱進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展；企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，良好的信譽(yù)，培養(yǎng)一批長久的忠實(shí)消費(fèi)群體臺。

（二）企業(yè)文化對員工影響

企業(yè)文化對人的影響，來源于特定的文化環(huán)境，各種文化活動，影響人們的交往行為、交往方式，影響人們的實(shí)踐活動、認(rèn)識活動和思維方式，其影響是深遠(yuǎn)持久，潛移默化的。企業(yè)文化的發(fā)展塑造企業(yè)人員的發(fā)展，在無形中對其產(chǎn)生深刻的影響。

企業(yè)文化對員工發(fā)展具有導(dǎo)向作用，具有增強(qiáng)員工凝聚力的作用，企業(yè)文化對員工起到規(guī)范的作用，同時對員工具有激勵作用。

四、企業(yè)文化如何在國企改革中發(fā)揮出重要作用

國企改革應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，把它作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。國企改革不但要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，而且還要發(fā)展獨(dú)特的企業(yè)文化，國企改革也是文化的更新，對人的原有的思想觀念的改變和沖擊。國企改革要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還要建立富有生機(jī)和現(xiàn)代觀念的制度。國企改革過程中，企業(yè)的員工必須有共同的管理理念，管理作風(fēng)和價(jià)值觀，從而形成一股合力，順利推行改革方案。

在國企改革過程中，企業(yè)文化建設(shè)要注重以下四個方面：

（一）國企改革要結(jié)合本單位實(shí)際情況，選擇合適的企業(yè)文化，不同的國企有不同的發(fā)展步伐，只有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，才能促進(jìn)企業(yè)文化積極穩(wěn)步的發(fā)展。國企在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，需要建立各自的企業(yè)文化。選擇怎樣的企業(yè)文化，需要從企業(yè)自身的現(xiàn)狀、環(huán)境和問題出發(fā)，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的制約因素和積極因素，選擇合適本企業(yè)改革發(fā)展需要的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化改革和建設(shè)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)文化建設(shè)密不可分。一方面，在現(xiàn)在企業(yè)制度的建立為企業(yè)文化在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，沿著“管理科學(xué)”的方向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理理論找到了適合我國國情的最佳生長點(diǎn)；另一方面，企業(yè)文化無形的力量推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為國企吸引和留住人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才和知識是企業(yè)長期發(fā)展和制約的關(guān)鍵因素，人是推動生產(chǎn)力的決定性因素，也是企業(yè)最為寶貴的資源。公司的發(fā)展離不開投資者、經(jīng)營者和勞動者的相互配合，因此更應(yīng)該充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性、積極性和聰明才智，這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，提高國企的核心競爭力，促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價(jià)值觀念、理想道德的總和。他是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心競爭力的組成部分和形成要素，是一種以人為本、先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理行為。包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)道德、經(jīng)營管理理念等理念文化要素。

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范等。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度。寓文化理念于制度之中，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和且管理的柔性化，將企業(yè)制度文化建設(shè)的過程管理，引入考核評價(jià)和激勵機(jī)制，及時督促檢查，狠抓工作落實(shí)。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)載體和物化形態(tài)。企業(yè)物質(zhì)文化不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營成果，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識等企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容。在企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)中，要使文化理念外化于行。