周呈懌

【摘要】目前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不是十分樂(lè)觀，同時(shí)也已經(jīng)無(wú)法信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，因此，企業(yè)必須在這一方面做出相應(yīng)的改革。文章首先針對(duì)信息化時(shí)代喜愛的財(cái)務(wù)管理做了簡(jiǎn)要的概述，繼而又分析了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題，最后，根據(jù)其中存在的問(wèn)題，提出了一系列的發(fā)展策略，以使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式能夠向動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】信息化時(shí)代 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理 管理模式 分析

在信息化時(shí)代下，各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)針對(duì)自身已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的工作作出相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，對(duì)于各大企業(yè)來(lái)講尤其如此。在信息化時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題開始逐漸現(xiàn)象，并在具體的應(yīng)用過(guò)程中，為企業(yè)的成長(zhǎng)與完善帶來(lái)了很大的阻礙，這就要求相關(guān)人員必須加大力度對(duì)其進(jìn)行改革，這是我國(guó)企業(yè)提高自身管理水平的主要手段，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的一個(gè)主要途徑。

一、信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理概述

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得世界人類社會(huì)開始進(jìn)入了信息化時(shí)代，在信息化時(shí)代，一切領(lǐng)域想要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都應(yīng)將信息化引進(jìn)到具體的工作當(dāng)中，并改變傳統(tǒng)的商務(wù)模式，將電子商務(wù)模式應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，這樣才能保證最大程度的吸引更多的消費(fèi)者，同時(shí)也才能使自身的宣傳效果達(dá)到最好。在電子商務(wù)模式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不足以滿足當(dāng)代企業(yè)的需要，因此，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是時(shí)代發(fā)展的必然，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。在對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行改革的過(guò)程中，首先需要改變的便是財(cái)務(wù)管理的理念，只有在先進(jìn)的管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式才能從個(gè)根本上得到創(chuàng)新與發(fā)展。

在信息化時(shí)代下，各大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改革的重要性，同時(shí)在具體的工作當(dāng)中，也對(duì)其模式做出了一定程度的改變，但這一改變卻僅僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)值方面的改革，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，這樣的改革模式不夠全面，同時(shí)也不夠深刻，因此也便無(wú)法取得更好的效果。想要使改革效果能夠得到達(dá)到最好，就一定要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，以現(xiàn)金的技術(shù)作為模式改革過(guò)程中的支撐，這樣才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理，從而使企業(yè)在需要的時(shí)候能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提取，從而使其能夠根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析得出企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃，這在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中十分重要。

二、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式主要分為集權(quán)型管理模式、分權(quán)型管理模式以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式三種，三種管理模式各有其特點(diǎn)，但在具體的實(shí)踐及應(yīng)用過(guò)程中，也都存在著一定程度的不足。

首先，對(duì)于集權(quán)型管理模式來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一個(gè)代表。所謂的集權(quán)型管理模式指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要以集團(tuán)為主，換句話說(shuō)，集團(tuán)擁有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的主要權(quán)利。在集權(quán)型管理模式下，各子公司都需要首先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行核算，繼而再將核算的結(jié)果上交到總公司，既集團(tuán)內(nèi)部，并由集團(tuán)來(lái)完成對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析。從某種程度上講，集權(quán)性管理模式對(duì)總公司對(duì)分公司的控制非常有利，但卻也會(huì)導(dǎo)致分公司的經(jīng)營(yíng)失去靈活性，長(zhǎng)此以往，便會(huì)導(dǎo)致其失去發(fā)展的積極性，對(duì)于公司整體的發(fā)展非常不利。

其次，對(duì)于分權(quán)型管理模式來(lái)說(shuō)，與集權(quán)型管理模式恰恰相反，總公司在對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常會(huì)將一部分權(quán)利讓渡給分公司，在對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)的過(guò)程中，各子公司通常可以自行的通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)，去制定一系列的適應(yīng)自身發(fā)展的策略，這樣的管理模式有利于提高分公司經(jīng)營(yíng)的靈活性，但長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致總公司對(duì)分公司的控制能力減弱，對(duì)于公司整體的發(fā)展也是不利的。

再次，對(duì)于集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合的模式來(lái)說(shuō)，這一模式結(jié)合了集權(quán)型管理模式與分權(quán)型管理模式兩者的特點(diǎn)，在對(duì)分公司進(jìn)行管理時(shí)，總公司可以自行的對(duì)子公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及方向進(jìn)行制定，同時(shí)也可以放權(quán)給子公司，令其自行的制定發(fā)展戰(zhàn)略。

三、信息化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的策略

總的來(lái)說(shuō)，信息化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的策略主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

想要使企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式能夠轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，首先就一定要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，這是改革與創(chuàng)新的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性以及真實(shí)性對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要，而想要保證財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，做好企業(yè)的內(nèi)部控制則是非常必要的。企業(yè)一定在內(nèi)部構(gòu)建起嚴(yán)格的控制框架，這一控制框架要涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及其工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的部門，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)查起，直到找出其中出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行解決，這對(duì)于責(zé)任制的落實(shí)是非常有利的。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在應(yīng)用過(guò)程中是存在很多問(wèn)題的，因此，企業(yè)必須加大力度引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平及效率，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但在對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用的過(guò)程中，信息泄露的問(wèn)題是經(jīng)常出現(xiàn)的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講屬于非常重要的一項(xiàng)信息，一旦泄露后果將十分嚴(yán)重，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘的過(guò)程中，也一定要對(duì)其計(jì)算機(jī)水平進(jìn)行考察，這樣才能有效的保證財(cái)務(wù)管理的安全性，避免信息泄露的問(wèn)題的出現(xiàn)，這對(duì)于的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已近無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，企業(yè)在信息化時(shí)代的背景下，一定要將信息技術(shù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的動(dòng)力，但在對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)注意保證信息的安全性，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息得到保密，從而使企業(yè)能夠得到更加順利的發(fā)展。

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