蔣嬋

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理工作提前帶入競(jìng)爭(zhēng)體系之中，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)作帶來(lái)了更大的發(fā)展，同時(shí)給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實(shí)際管理工作情況，綜合地考慮會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險(xiǎn)控制模式中。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策分析

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，就我國(guó)企業(yè)正常情況下的運(yùn)作模式來(lái)看，很多企業(yè)看起來(lái)好似發(fā)展迅猛，而實(shí)際上卻沒(méi)有組建完備的內(nèi)控體制，沒(méi)能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所能完成的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

一、會(huì)計(jì)管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制機(jī)

（一）融資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個(gè)方面造成的：第一，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)收益和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來(lái)了困難。第二，對(duì)于新成立的企業(yè)而言，因?yàn)槌砷L(zhǎng)發(fā)展的需要，通常會(huì)向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期過(guò)于短暫，內(nèi)部沒(méi)能構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題是比較常見(jiàn)的。因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，常常會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，使其無(wú)法還清向金融機(jī)構(gòu)所借款項(xiàng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危機(jī)。

（二）投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會(huì)計(jì)投資工作，詳盡地制定出會(huì)計(jì)運(yùn)算管理模式。具體而言，在企業(yè)進(jìn)行投資決策之前，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。

二、會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

（一）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境

就企業(yè)管理環(huán)境而言，大體上可以分為會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境以及會(huì)計(jì)管理的外部環(huán)境。對(duì)此，內(nèi)部環(huán)境即與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制相協(xié)調(diào)的環(huán)境，即運(yùn)用高效模式增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的控制以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，在提高企業(yè)整體工作人員工作熱情的前提下，積極地融人到企業(yè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)作中。以此同時(shí)，在有限的資源中，加強(qiáng)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從整體上提升企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)管理者樹(shù)立正確的工作態(tài)度，使其及時(shí)參與到企業(yè)工作任務(wù)中來(lái)，為企業(yè)構(gòu)建出一體化的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。

（二）明晰會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，前提條件是制定出完善的會(huì)計(jì)管理體制。就企業(yè)管理期望值而言，管理人員應(yīng)切實(shí)掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)，詳盡地研究企業(yè)管理中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)因子，利用有限的信息資源，綜合企業(yè)系統(tǒng)的管理模式，盡可能早地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，在保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)管理訊息

就系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作而言，大體的工作內(nèi)容主要涵蓋了以下幾個(gè)方面。首先是，企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)依據(jù)實(shí)際情況，有效調(diào)節(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作以及基本操控，將企業(yè)內(nèi)控機(jī)制有效地融人到系統(tǒng)的安全管理模式中，站在企業(yè)成本效益的發(fā)展機(jī)制上來(lái)看，在保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理安全性能的前提下，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。其次是，在企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，企業(yè)管理者可以有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息更好地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)，從而為企業(yè)高層供給具有較高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。再次是，系統(tǒng)地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，大體上涵蓋企業(yè)審計(jì)部門、企業(yè)會(huì)計(jì)部門以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全管理部門等，促進(jìn)企業(yè)各管理部門協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的高效運(yùn)作。最后是，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行內(nèi)控運(yùn)作的時(shí)候，管理人員應(yīng)切實(shí)明晰權(quán)利與職能的分配，從而確保企業(yè)管理人員有序地進(jìn)行文檔保存工作，促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作的高效運(yùn)行。

（四）構(gòu)建會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理運(yùn)作過(guò)程中，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，能在有效融合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境優(yōu)化工作的同時(shí)，將企業(yè)監(jiān)督機(jī)制融人到企業(yè)管理中。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制以及制度管理而言，前提是詳細(xì)考量企業(yè)發(fā)展模式，系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，采用嚴(yán)格的檢查機(jī)制，運(yùn)用職權(quán)機(jī)制來(lái)分辨企業(yè)管理者的詳實(shí)身份，對(duì)其安全等級(jí)作出有效判定，將業(yè)務(wù)工作與數(shù)據(jù)工作分開(kāi)運(yùn)作，高效完成財(cái)務(wù)管理者的職權(quán)任務(wù)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)采用科學(xué)地方式來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制權(quán)限，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)訊息管理的個(gè)性特點(diǎn)，將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)朝著規(guī)范、科學(xué)的模式發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是相對(duì)重要的，采取一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，靈活地運(yùn)用會(huì)計(jì)管理職能，從整體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為獲取更加廣闊的發(fā)展空間，詳實(shí)地研究出會(huì)計(jì)管理工作中所存在的系列問(wèn)題，仔細(xì)研究、綜合分析，則能在有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的飛速發(fā)展。