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        互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的商業(yè)銀行的改革與創(chuàng)新

        2016-10-20 05:39:38張舉
        商情 2016年6期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)銀行創(chuàng)新

        張舉

        【摘要】互聯(lián)網(wǎng)金融在如今的社會得到了迅速的發(fā)展,因此傳統(tǒng)的商業(yè)銀行中介模式與功能已經(jīng)漸漸被人們所遺忘,導(dǎo)致商業(yè)銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)受到了巨大的沖擊?;ヂ?lián)網(wǎng)金融在當(dāng)下具有很多特點,本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點,分析并解決互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下商業(yè)銀行的改革與創(chuàng)新問題。

        【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 改革 創(chuàng)新

        我國當(dāng)前的部分商業(yè)銀行的創(chuàng)新意識還是比較高的,創(chuàng)新的步伐也是比較迅速的,但是在創(chuàng)新過程中,其存在的創(chuàng)新目標(biāo)并不是很明確,到創(chuàng)新處于被動趨勢,進而影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展的平衡性。商業(yè)銀行要想順利地實現(xiàn)創(chuàng)新,需要對客戶的需求進行充分的挖掘,并且結(jié)合最先進的技術(shù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,并在創(chuàng)新過程中加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

        一、互聯(lián)網(wǎng)自身特點及對商業(yè)銀行的沖擊

        (一)互聯(lián)網(wǎng)金融自身特點

        進入21世紀(jì)后,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動終端設(shè)備被人們所廣泛使用。所謂互聯(lián)網(wǎng)金融,指的是互聯(lián)網(wǎng)與金融之間的有效結(jié)合,現(xiàn)如今,大量的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品層出不窮,這些產(chǎn)品具有以下特點:

        利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶信息,并進行有效的風(fēng)險管理;點對點的直接交易,提高交易配置與效率;第三方支付與資金的轉(zhuǎn)移作用在不斷成長起來。

        (二)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊

        分流商業(yè)銀行存款。第三方支付存在延遲支付功能,并沉淀了部分客戶的資金,這部分資金屬于結(jié)算資金。資金最終會回到銀行,但第三方支付將資金回流的渠道進行了一系列的分散,進而導(dǎo)致銀行的存款進行了根部分流。

        掠奪商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)的安全管理越來越完善,交易成本也有逐漸降低的趨勢,互聯(lián)網(wǎng)本身還具有強大的信息檢索功能,并且能對用戶的資質(zhì)進行詳細(xì)的判斷,上述能充分體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)金融的超高安全性,并存在一定的技術(shù)保證。因此,投資人可放心大膽地利用互聯(lián)網(wǎng)金融,從而使商業(yè)銀行的使用率嚴(yán)重下降。

        擠壓商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)包括很多,例如支付結(jié)算、交易與咨詢等。但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,在崛起的過程中拓展的領(lǐng)域也越來越廣,與此同時,與商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)也存在一定的關(guān)系。

        第三方支付的價格要比銀行網(wǎng)上支付便宜的多,第三方支付相比于銀行支付還具有更快捷等特點,因此,第三方支付與銀行之間存在線下的競爭,從而積壓了商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)。

        二、商業(yè)銀行在創(chuàng)新過程中存在的問題

        (一)目標(biāo)不明確

        商業(yè)銀行為了針對互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的沖擊,推出了一些列不同的理財產(chǎn)品。商業(yè)銀行在利用這些金融理財產(chǎn)品的同時,會出現(xiàn)部分資金分流的現(xiàn)象,導(dǎo)致分出去的資金回不到銀行的存款中,而是變?yōu)橘Y金,并進入理財產(chǎn)品中去賺取收益。商業(yè)銀行的此做法只是順著當(dāng)下的趨勢而退出相應(yīng)的理財產(chǎn)品,并沒有根據(jù)客戶的實際需求來制定標(biāo)準(zhǔn),進而使商業(yè)銀行的創(chuàng)新目標(biāo)沒有一個標(biāo)準(zhǔn)存在,導(dǎo)致目標(biāo)不明確。進而影響到商業(yè)銀行的整個創(chuàng)新過程與創(chuàng)新效果。

        (二)缺少足夠的主動性

        互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中不斷影響著商業(yè)銀行對自身業(yè)務(wù)的開展,因此,銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新腳步才能進一步提升速度?;ヂ?lián)網(wǎng)金融根據(jù)自身的特點在進入信貸領(lǐng)域之后,商業(yè)銀行開始效仿互聯(lián)網(wǎng)金融,進入信貸領(lǐng)域,并加大對該領(lǐng)域的資金與人力的投入。由于隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的腳步等原因,商業(yè)銀行進入信貸領(lǐng)域較晚,其業(yè)務(wù)開展范圍也相對狹窄。商業(yè)銀行屬于傳統(tǒng)的金融機構(gòu),但互聯(lián)網(wǎng)金融佛納甘的創(chuàng)新卻領(lǐng)先于作為傳統(tǒng)金融機構(gòu)的商業(yè)銀行,這體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融從一定程度上消滅了商業(yè)銀行的主動性。

        (三)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)不合理

        從各大商業(yè)銀行之間的中間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出,我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)相比于其他發(fā)達國家,還處于一個相對較低的水平上。中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展還處于嚴(yán)重落后的階段。從外國的商業(yè)銀行來看。外國的商業(yè)銀行主要推動中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,并存中獲取非常多的盈利。這部分盈利金額要明顯高于利息所帶來的收入金額。因此,不合理的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響著商業(yè)銀行的盈利。

        三、推動銀行創(chuàng)新的相關(guān)策略

        (一)明確目標(biāo),挖掘客戶需求

        金融機構(gòu)要想在當(dāng)今的社會上賴以生存,就必須滿足客戶的基本需求。商業(yè)銀行需要針對用戶所反饋的信息采取一系列的解決措施,并將用戶的問題放在首位,將其視為創(chuàng)新的重點。市場調(diào)研在現(xiàn)如今有著越來越重要的地位,商業(yè)銀行需要加大市場調(diào)研力度,盡量的去滿足客戶的基本需求。

        (二)借鑒外國經(jīng)驗,提高主動性

        我國的商業(yè)銀行應(yīng)該加快創(chuàng)新的腳步,結(jié)合自身的優(yōu)點,主動的去開創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行在開創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的同時,需要借鑒外國的創(chuàng)新經(jīng)驗,并結(jié)合我國的國情,進行大膽的創(chuàng)新。商業(yè)銀行還需要及時了解市場的情況,增加自身的主動性,采用先進的技術(shù)結(jié)合市場以及用戶的需求,進行創(chuàng)新。

        (三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)關(guān)鍵,改變創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

        國外的經(jīng)驗足以表明,發(fā)展中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)在金融企業(yè)創(chuàng)新工作中的重點,商業(yè)銀行需要將現(xiàn)有的傳統(tǒng)盈利方式做出改變,加大中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展,將中間業(yè)務(wù)視為未來創(chuàng)新的唯一方式,并在創(chuàng)新過程中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。積極的創(chuàng)新中間業(yè)務(wù),并加大新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣,充分滿足客戶的各種合理需求,進一步推動商業(yè)銀行的整體創(chuàng)新。

        進入互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊效果,這種沖擊在一定程度上影響著商業(yè)銀行的發(fā)展、盈利、與未來的創(chuàng)新。商業(yè)銀行面對這種沖擊需要采取相應(yīng)的回應(yīng)措施,并結(jié)合自身情況與我國的實際國情,盡量將互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊降到最低??傊?,商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中需要不斷創(chuàng)新,提高盈利,降低外界的干擾所帶來的金融風(fēng)險。

        參考文獻:

        [1]郝身永,陳輝.互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的短期沖擊與深遠(yuǎn)影響[J].上海行政學(xué)院學(xué)報,2015,(13).

        [2]張曉宇,宋揚,紀(jì)金金,等.互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的商業(yè)銀行應(yīng)對策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,(11).

        [3]于洋,趙君宇.互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的商業(yè)銀行之變革——以興業(yè)銀行為例[J].時代金融,2015,(12).

        [4]應(yīng)才鴿.互聯(lián)網(wǎng)金融的興起對商業(yè)銀行的沖擊以及應(yīng)對策略探討[J].商場現(xiàn)代化,2014,(12).

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