李陽(yáng)　裴欽

[摘要]：會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，作為企業(yè)內(nèi)部控制制度中不可或缺的一個(gè)組成部分，正日益成為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有力保障。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善和健全，不但能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)行為，改善和提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且便于監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提高了企業(yè)管理的水平。以會(huì)計(jì)內(nèi)控制度為研究對(duì)象，從控制必要性、控制重點(diǎn)和作用三個(gè)方面分別進(jìn)行分析說(shuō)明，以期對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]：會(huì)計(jì)內(nèi)控制度 財(cái)務(wù)管理 必要性 控制重點(diǎn) 作用

我國(guó)會(huì)計(jì)法中指出：每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都必須建立一套合理健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。科學(xué)的管理監(jiān)督是確保企業(yè)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要手段，更與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否落實(shí)執(zhí)行息息相關(guān)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，它使經(jīng)營(yíng)者做出正確的決斷，保護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)的安全。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以起到有力的監(jiān)管作用，它的順利實(shí)施成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勁保障。

1企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性

1.1企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是促進(jìn)企業(yè)深化改革的有力手段

隨著企業(yè)變革的深化，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也被提出了更高的要求。舊的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度僅僅是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理，這明顯早已無(wú)法滿足企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的要求。因此現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，必定也要隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革而隨之調(diào)整。面對(duì)時(shí)代變遷，企業(yè)要尋求更長(zhǎng)久的發(fā)展，必然要深化改革，而建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是深化改革的強(qiáng)有力手段。

1.2企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的有效策略

目前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于對(duì)外開(kāi)放的階段，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，將面臨巨大挑戰(zhàn)，更面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際挑戰(zhàn)。在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)而增強(qiáng)管理制度軟實(shí)力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這將是應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的有效策略。

2企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重點(diǎn)

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要明確各個(gè)工作崗位上的工作人員的職責(zé)以及各個(gè)崗位的考核制度，依據(jù)現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)法》及企業(yè)自身發(fā)展情況制定出合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，確保收支平衡。對(duì)于債務(wù)管理方面，首先要樹(shù)立合理的危機(jī)意識(shí)，并發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的積極作用，制定合理的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略，保證財(cái)務(wù)的安全，提高了管理管理。

2.2升級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)體系

企業(yè)內(nèi)部一套完善的信息系統(tǒng)能夠使信息得到傳遞與共享，便于企業(yè)內(nèi)部之間及時(shí)地交流溝通。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)行，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，并升級(jí)這套體系，使信息能夠在各個(gè)部門(mén)及時(shí)傳遞，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，完善企業(yè)管理。

2.3加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理

實(shí)物資產(chǎn)也是作為企業(yè)資產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，是企業(yè)由粗放式管理邁向精細(xì)化管理的有力保證。主要包含三個(gè)方面的工作：第一，根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)類別進(jìn)行清點(diǎn)，并分類管理，為不同屬性的實(shí)物資產(chǎn)制定不同的分類保管方式，以保障實(shí)物資產(chǎn)的安全與管理。第二，加強(qiáng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，檢查實(shí)物資產(chǎn)是否損壞，如有損壞，應(yīng)分析原因并記錄在案，同時(shí)將損失記錄下來(lái)，做到及時(shí)追蹤了解各類實(shí)物資產(chǎn)。

3企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用

3.1提高財(cái)務(wù)管理水平

建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，保障了會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使企業(yè)記錄做到合法合規(guī)。同時(shí)作為一種制度監(jiān)督明確了會(huì)計(jì)的內(nèi)審職能，杜絕了一些舞弊現(xiàn)象，它的合理施行，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，側(cè)面反映了企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.2有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)或者分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以便采取措施及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是做到了及時(shí)檢測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，使企業(yè)在面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以沉著應(yīng)對(duì)，盡可能的降低損失產(chǎn)生的可能性。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，也因此降低或者規(guī)避的企業(yè)可能招來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

任何一家企業(yè)都期望用更低廉的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出更具利潤(rùn)的商品，以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地降低企業(yè)成本與費(fèi)用。同時(shí)，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的收支明細(xì)將記錄在案，例如原材料的成本，商品的收入以及加工、人工費(fèi)用的支出等。真實(shí)，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息記錄，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，極大地確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也是日益復(fù)雜，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)頭等關(guān)心的大事，而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保障。它全面促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的信息共享。監(jiān)管了企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要能夠真正發(fā)揮它的效用，就要提高企業(yè)的執(zhí)行者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視程度，進(jìn)一步做到靈活有效地控制環(huán)境，及時(shí)降低甚至規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有順應(yīng)時(shí)代要求，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并保持旺盛持久的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫成芳.淺析會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（14）：147-148.

[2]彭利國(guó).試論企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在工資支付管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（35）：247-248.