王愛珍

[摘 要]隨著企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，人才成為最寶貴的資源，如何有效激勵人才，讓其發(fā)揮自身的工作熱情和內(nèi)在潛力，是企業(yè)目前需要關(guān)注的問題。因此，探討激勵機制在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有實際意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；激勵機制；科學性；人性化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.075

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01

眾所周知，“人”是推動企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。激勵政策的科學運用能夠調(diào)動人人才的積極性和創(chuàng)造性，，提升工作效率，實現(xiàn)組織目標。因此，激勵機制的運行在企業(yè)管理中顯得愈加重要。

1 企業(yè)管理中激勵機制的作用

根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，人們在擇業(yè)時，考慮的主要因素是發(fā)展前途、薪金水平、公司職位、人際關(guān)系等。員工都希望在物質(zhì)、精神等各方面得到滿足，在水平、能力等方面獲得認可，因此在企業(yè)的發(fā)展進程中，員工對自身工作的認同和企業(yè)激勵機制的推行具有重要的意義。

在經(jīng)濟社會中，科學地運用激勵機制對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個重要的問題。一方面，如果企業(yè)以高于市場本行業(yè)崗位薪酬標準進行激勵，那么會增加企業(yè)自身的運作成本。反之，如果薪酬過低，則可能會失去對人才的吸引力，損傷員工的工作積極性。企業(yè)如果不能科學地運用激勵機制，則會失去了企業(yè)發(fā)展的最佳人才動力。

2 當前國內(nèi)企業(yè)激勵機制的誤區(qū)

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，激勵機制存在著一些的問題，比如：激勵意識的落后、整體構(gòu)成的失衡等，具體分析如下。

2.1 激勵意識落后

在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，除了要平衡銷售成本和利益之間的關(guān)系外，還要增強激勵經(jīng)驗積累意識。但是，很多企業(yè)管理者過于重視經(jīng)濟效益和銷售業(yè)績，缺乏對員工工作態(tài)度、心理發(fā)展、思想情感的關(guān)注。激勵措施不鮮明，因而激勵效果也不顯著。這也讓企業(yè)員工長期處于疲憊的工作狀態(tài)中，導致工作效率低下。

2.2 物質(zhì)激勵和精神激勵失衡

很多企業(yè)管理者看待激勵措施十分簡單，甚至有的企業(yè)管理者錯誤地認為，推行激勵政策就是給予單純的物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工工作積極性，卻忽略了企業(yè)管理機制的精神推動，這其實是一種較為粗淺的應(yīng)用，使物質(zhì)激勵和精神激勵嚴重失衡。

2.3 激勵政策針對性欠佳

激勵政策怎么制定、制定后怎么推行是企業(yè)管理中需要思考的重要問題。很多企業(yè)管理者沒有因人而異地制定實施策略，不能滿足員工的內(nèi)心訴求。在實行激勵政策的同時，沒有追求更高層次的發(fā)展，只是停留在表面階段，缺乏對企業(yè)激勵政策的深入探討。

3 企業(yè)管理中激勵機制的具體應(yīng)用

3.1 實行多樣化的激勵方式

在企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵是企業(yè)管理者推行激勵政策的主要方式。從激勵政策的性質(zhì)上看，激勵政策包含正面激勵和負面激勵兩個方面。正面激勵，包括口頭、書面贊揚，發(fā)放獎金、福利、物品等形式。負面激勵包括口頭、書面處分，罰款、降職，等等。而激勵政策的形式包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵指的是滿足員工的經(jīng)濟需求和生活需要的獎勵，而精神激勵則指的是給予員工自我價值的認知，更加傾向于精神上激勵和鼓舞。

為了加強企業(yè)管理工作，教育管理者要將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，真正激發(fā)員工的工作積極性。通過推行多樣化的激勵方式，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認同感，調(diào)動企業(yè)員工積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供原動力。

3.2 實施差別激勵機制

差別激勵，就是在員工的工作過程中，企業(yè)管理者要利用不同員工的需求而給予不同的刺激，全面增加員工的工作積極性。也就是在整體激勵過程中，考慮到個體差異，建立適應(yīng)企業(yè)特色、時代特色的激勵體系。例如：在日常工作中，對待女性員工和男性員工就要有所差別。對于不同年齡的企業(yè)員工來說，初入職場的職員更加重視發(fā)展前景，因而對晉升空間和企業(yè)文化最為關(guān)注。而對于40歲以上的公司職員來說，薪酬、保險等穩(wěn)定性激勵策略更加貼合他們的內(nèi)心。高學歷技術(shù)性員工更重視自我價值的實現(xiàn)，而學歷較低的企業(yè)員工更重視基本的發(fā)展需求。同時，企業(yè)管理者要考慮到企業(yè)的發(fā)展特點，提升激勵政策推廣效益。企業(yè)管理者要在恰當?shù)臅r間內(nèi)對員工采取有針對性的激勵措施，平衡物質(zhì)激勵和精神激勵。

3.3 建立精確的企業(yè)激勵方式

激勵制度要體現(xiàn)公平公正的原則。企業(yè)管理者要廣泛征求企業(yè)基層員工的意見和建議，通過出臺完善的管理考核制度，提高企業(yè)激勵方式的“精確性”。除此之外，還要樹立企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理意識，建立完善的企業(yè)激勵評價體系，讓員工反映自己的真實想法，從而推動自身與企業(yè)的共同發(fā)展。讓管理者運用工作激勵的方式，實現(xiàn)物盡其用、人盡其責，提高員工工作積極性，通過參與決策，增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠度。

4 結(jié) 語

在企業(yè)管理過程中，激勵機制的應(yīng)用可以體現(xiàn)在諸多方面。企業(yè)管理者要針對不同的企業(yè)發(fā)展階段，員工不同的需求，采用不同的激勵方式，全面提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)新熱情，促進工作效率的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

主要參考文獻

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