仝超

摘 要：基于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展趨勢，促使土木工程建設(shè)得以進(jìn)步。隨著土木工程建設(shè)數(shù)量日漸增長，對土木工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。鑒于此，本文筆者將以強化土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性為基礎(chǔ)，簡述土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題，探究提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

一、工程案例介紹

該工程是一座毛石墻砌體與現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁組成的混合結(jié)構(gòu)。房屋全長19m，寬5m，建筑面積近200m2，檐口高度為為6.22m。由于房屋建在坡地上，毛石基礎(chǔ)砌置在室內(nèi)地坪以下2.86～5.90m處的老土上，兼做擋土墻用。該墻背填料為雜填土，砂性土，當(dāng)毛石基礎(chǔ)砌至±0.00標(biāo)高后，在室內(nèi)一次回填土方160m3，即一次填土高度達(dá)3.5m～3.9m，并未作壓實，施工時常下雨，回填土中含水量大，對基礎(chǔ)墻產(chǎn)生很大的側(cè)壓力。在填土過程中，基礎(chǔ)墻已出現(xiàn)2cm寬的裂縫，說明基礎(chǔ)在回填土?xí)r已遭到破壞。在這種情況下，在已經(jīng)開裂傾斜的基礎(chǔ)墻上，繼續(xù)往上施工，當(dāng)施工至二層門窗口上線時，二層樓房突然發(fā)生整體倒塌，造成農(nóng)民工4人當(dāng)場死亡，3人重傷的重大事故。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

（一）監(jiān)理機制不完善

在土木工程施工單位，沒有建立完善的監(jiān)理機制，一些監(jiān)理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，并且專業(yè)素質(zhì)也不高，法律意識、合同意識觀念淡薄。此外，一些工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理人員工作的重要性，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能在工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）施工人員因素

施工人員因素主要從以下幾個方面影響到了土木建筑施工質(zhì)量：項目參與人員的失誤，例如有關(guān)部門延誤審批時間、沒有正確選擇施工隊伍、建設(shè)業(yè)主沒有及時決策、設(shè)計人員沒有及時完成設(shè)計，沒有認(rèn)識到項目的特點和實現(xiàn)的條件，沒有把握施工和設(shè)計中的問題、低估了項目的技術(shù)困難等等。如果施工人員的操作技術(shù)水平較低、責(zé)任意識較差，就會造成土木建筑施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

（三）施工環(huán)境管理不科學(xué)

土木工程項目在施工過程中，必然會嚴(yán)重影響到周圍居民的生活環(huán)境，如果不能對土木工程的施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、合理的保護(hù)，必然會造成嚴(yán)重的環(huán)境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導(dǎo)致土木工程施工項目的建設(shè)無法順利開展。并且施工過程中產(chǎn)生的噪聲、強光以及粉塵等污染，都會嚴(yán)重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現(xiàn)場還可能出現(xiàn)施工工具高空墜落的現(xiàn)象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高土木工程施工管理水平的對策

（一）建立行之有效的安全責(zé)任體系

質(zhì)量管理的重中之重就是安全，因此在土木工程施工時必須建立相應(yīng)的安全責(zé)任系統(tǒng)，并且將其落到實處，保證全體工作人員都能夠參與進(jìn)來，做到安全第一，避免安全事故的發(fā)生。同時還要不斷提高施工人員的安全意識，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，將責(zé)任明確到各個部門，確保監(jiān)督部門在土木工程質(zhì)量管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）加強對施工管理人員的培訓(xùn)

土木建筑施工中管理人員占據(jù)著非常重要的角色，因此，在選取管理人員時尤其重要，并應(yīng)該對管理人員做出定期培訓(xùn)，補充管理人員對土木建筑施工方面的知識，并且培養(yǎng)施工管理人員對質(zhì)量管理的高度意識，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。以保證能夠順利監(jiān)管以及解決土木建筑施工中遇到的問題，達(dá)到減少土木建筑施工質(zhì)量問題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，將每個施工環(huán)節(jié)都落實到每個施工小組，再由施工小組按照個人技能、能力安排具體任務(wù)。在將任務(wù)落實給每個人后，會提高施工人員的責(zé)任意識，減少施工過程中因馬虎而造成的質(zhì)量問題，同時也減少施工管理人員任務(wù)，給出更多精力管好整個土木建筑施工的大局。

（三）強化施工現(xiàn)場管理

基于土木工程施工質(zhì)量管理工作下，施工現(xiàn)場管理水平與整個施工管理水平存在密切聯(lián)系，直接影響著工程施工中的安全問題和工作紀(jì)律問題等，針對現(xiàn)場工作紀(jì)律而言，其是保證工程有序施工、工藝流程規(guī)范、工程質(zhì)量管理的前提條件。針對安全問題，其是土木工程建設(shè)的重中之重。因此，為提升土木工程施工項目質(zhì)量管理效率，強化施工現(xiàn)場管理，制定行之有效的現(xiàn)場管理制度，堅持責(zé)任制、賞罰分明的基本原則，提高施工人員工作效率，增強個人責(zé)任感，增加個人利益，進(jìn)而提升施工人員的工作素養(yǎng)與工作水平。需注意的是，施工每一環(huán)節(jié)工作需嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理制度標(biāo)準(zhǔn)開展，為土木工程施工項目質(zhì)量管理提供保障。

（四）對施工過程進(jìn)行合理控制

做好施工過程的控制，主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量以及成本三個方面來考慮。做好進(jìn)度控制，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況，科學(xué)合理的將施工過程中每天、每周的進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)安排，并且根據(jù)實際的施工情況來進(jìn)行合理調(diào)整。質(zhì)量控制主要是根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工圖紙和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，來對工程質(zhì)量的檢查制度進(jìn)行合理地制定，保證材料和工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

工程質(zhì)量管理，是土木工程施工項目管理的核心工作。所以走木工程施工項目的質(zhì)量管理工作應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮運用科學(xué)化的管理理念在施工的每一個細(xì)節(jié)都能秉承施工安全理念，確保能順利開展土木工程施工項目工作，使土木工程施工項目的質(zhì)量得到不斷提升，進(jìn)而使施工單位的市場競爭力進(jìn)一步增強。

參考文獻(xiàn)：

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