馮杰

【摘要】隨著我國城市化建設的日益推進，工民建工程取得了一定的成果，為城市居民的生活和工作帶來了便利性，也為工民建企業(yè)提供了發(fā)展機遇，但是工程項目在施工管理中依然存在著一些問題，本文將對工民建工程中存在的問題進行分析，并提出相關(guān)解決辦法，為工民建企業(yè)管理提供建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；工程項目；對策

隨著經(jīng)濟的不斷進步，作為支柱產(chǎn)業(yè)的工民建工程項目得到了很大程度上的發(fā)展，對于建筑工程來講，工業(yè)建筑與民用建筑的管理處于首要地位，建筑工程質(zhì)量對于經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大意義，因此，工民建項目管理就成為了行業(yè)發(fā)展中的重要問題。近幾年來我國的工民建工程項目的建設規(guī)模不斷增大，暴露出許多方面的問題，已經(jīng)嚴重影響企業(yè)生存與社會發(fā)展，工民建工程管理亟需改革。

1、工民建工程管理常見問題

1.1 質(zhì)量管理問題。質(zhì)量問題不僅妨礙工民建工程使用壽命，也會導致施工過程中發(fā)生安全事故，很多施工企業(yè)過度追求利潤，工期制定不科學，縮短工期，或者進購質(zhì)量較差的施工材料和設備，削減工人工資，嚴重影響工程進程和質(zhì)量，為工程建設埋下隱患，必然造成嚴重后果。

1.2 安全管理問題。很多工民建項目中，相關(guān)監(jiān)管部門并沒有全部給予足夠安全重視，工程層次轉(zhuǎn)包與分包，安全管理文件與政策只落為一紙空談，相關(guān)施工企業(yè)沒有建立建筑施工安全生產(chǎn)責任制度，施工現(xiàn)場人員不具備安全防范意識，內(nèi)部質(zhì)量控制成為安全檢查，定量性細節(jié)控制成為定性檢查，僅限于應付上級部門檢查，安全管理制度不能落到實處。

1.3 人員管理問題。工民建工程屬于勞動密集型行業(yè)，主要勞動力來源鄉(xiāng)村農(nóng)民工，多數(shù)人員未經(jīng)過任何培訓，施工隊伍素質(zhì)整體偏低，高等教育以上學歷人員不多，企業(yè)在招聘崗位上重視技術(shù)性，忽視管理型人才，這將是企業(yè)發(fā)展的短板，未來企業(yè)工程質(zhì)量難以提升一個新臺階。

2、工民建工程建設管理對策

2.1 企業(yè)管理模式改革

2.1.1 觀念改革。我國現(xiàn)在是市場經(jīng)濟體制，與以往計劃體制下企業(yè)經(jīng)營理念不一樣，市場體制下，必須以市場為主導，結(jié)合政府政策指引，發(fā)揮企業(yè)管理最大價值，以科學創(chuàng)新為動力，追逐最大利潤，運用科學管理、科學決策，適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展觀念保持與社會發(fā)展一致性，才能走的更長遠。

2.1.2 技術(shù)改革。充分利用計算機網(wǎng)絡平臺，學習國外先進管理技術(shù)，提高管理人員與技術(shù)人員管理操作水平，以企業(yè)發(fā)展為目標，為工程質(zhì)量為生命，以利潤驅(qū)動為動力，科學化定性與定量相結(jié)合，做到工期進程科學，成本預算準確，考核績效達標，安全施工合格，用技術(shù)創(chuàng)新打造合格質(zhì)量工程。

2.1.3 體制改革。打鐵還需自身硬，一個科學嚴謹、富有創(chuàng)造力的企業(yè)，必然有自己一套組織體系，使建筑生產(chǎn)符合市場發(fā)展需要。組織體系建設包括：管理與生產(chǎn)分離，表現(xiàn)在施工管理與作業(yè)職能要相互分離，用工制度做到彈性化；總分公司權(quán)限清晰，表現(xiàn)在總公司簽訂協(xié)議合同，下設勞務分公司分包施工作業(yè)，總分權(quán)責清晰，總公司組織機構(gòu)的設置要符合貼進市場的要求，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)等等。

2.2 工民建工程進程管理

2.2.1 材料管理。工民建工程材料是工程質(zhì)量的基礎，決定著工民建工程項目的質(zhì)量水準。對施工材料的質(zhì)量管理主要控制在采購階段，對采購材料要有明確的產(chǎn)品型號、規(guī)格等準確要求，必要時要二次驗收，控制好采購成本和質(zhì)量是采購階段的關(guān)鍵所在。此外，施工現(xiàn)場的材料管理也是材料管理的重要環(huán)節(jié)，否則很容易對材料造成損壞，例如對材料放置場所，是否進場，如何進場、進場后材料放置應該注意的問題等，均應按照材料購置說明和施工合同要求實施，尤其易燃易爆易揮發(fā)的高風險材料更應加強管理措施。

2.2.2 人員管理。施工人員是建筑材料的直接使用者，是工程質(zhì)量的直接體現(xiàn)者，直接影響了工民建工程項目的技術(shù)和質(zhì)量水平。在施工前期，務必加強對施工人員專業(yè)技術(shù)培訓、安全防護培訓、職業(yè)道德培訓等相關(guān)教育，施工人員具備相關(guān)作業(yè)能力后方可上崗，在施工現(xiàn)場對各種設備位置、施工方案、施工規(guī)范等進行熟悉和了解，對施工中的各種行為制定一定的標準，做到事前有準備，事后有罰則，要加強對施工人員在施工過程中各種行為的控制，以控制施工人員的操作行為。

2.2.3 設備管理。施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到工民建工程建設的進度。對于施工設備的安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。施工中涉及到的各種設備都應經(jīng)由上級主管部門進行安全監(jiān)察與檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，對于每臺設備應有專人負責，使操作人員都能夠嚴格按照操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，確保施工設備的運行安全，保障施工進度及施工現(xiàn)場施工人員的人身安全。

2.3 提高建筑企業(yè)人員素質(zhì)。工民建工程企業(yè)管理部門人員必須要具備專業(yè)知識，且經(jīng)過專業(yè)培訓后才能上崗，保證作業(yè)人員技能與崗位職責相符，作為管理人員要以合同質(zhì)量與進度為己任，保證工程施工過程安全，充分發(fā)揮專業(yè)知識技能保證工期順利進行，按時按質(zhì)提交作業(yè)任務。

針對特殊一線操作工人技能水平偏低的現(xiàn)象，企業(yè)可設立一個專門的素質(zhì)培訓部門，對一線操作工人進行技能和安全方面的培訓，并在基層管理中實施以工作效率和質(zhì)量為標準策略進行獎罰，促使基層工人提高業(yè)務素質(zhì)。

3、結(jié)束語

由于我國城市化建設起步較晚，相關(guān)法律建設不完善，多是流水線建設，建筑水平質(zhì)量較低，仍然存在著諸多質(zhì)量和安全問題，與國外發(fā)達國家相比，還有較大的差距，一些前沿技術(shù)多是拷貝其他國家，因此，在生產(chǎn)建設方面，應積極探尋先進的管理思想與管理方法，發(fā)揮自己聰明才智，中外結(jié)合，使更安全更有效的技術(shù)與管理經(jīng)驗運用到實踐中去，促進促進我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

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