薛梅

【摘要】在我國水利工程迅速發(fā)展的現(xiàn)代，水利工程的規(guī)模和種類都在大幅度的擴大。但與此同時，水利工程在施工管理中也出現(xiàn)了許多的問題，這些問題嚴重影響了水利工程建設的施工質(zhì)量。水利工程中的施工管理對于水利工程建設的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。本文針對目前施工管理中所存在的問題進行分析研究，并提出相應的改進對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題；對策

我國的水利工程建設是科學利用水資源，防止水患發(fā)生的基礎工程。隨著當前社會的發(fā)展需求不斷增加，我國水利工程建設的規(guī)模也在不斷擴大，種類、數(shù)量日益增多。這就對我們的水利工程施工管理工作提出了新要求，以確保水利工程中建設質(zhì)量和建設進度目標的順利進行。針對當前水利工程建設的現(xiàn)狀及問題，我們應該認真分析、找出原因，制定相應的措施，提高施工管理水平，保證工程項目的高質(zhì)量完成。

1、了解水利工程施工管理內(nèi)容及問題

要分析施工管理中的問題，首先應當了解一下施工管理工作的主要內(nèi)容。在施工前項目負責人應該提前做好工程建設中所需要的各項準備工作。聯(lián)合圖紙設計單位、簡歷單位以及施工單位對圖紙進行嚴格的審核，然后以監(jiān)理單位簽發(fā)作為施工單位的建設依據(jù)，施工單位根據(jù)圖紙和建設單位所簽訂的承包合同進行施工建設。在施工前首先制定出科學的施工總進度計劃以及階段性的詳細進度計劃，制定技術(shù)方案和安全措施，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，做好施工建設前的材料儲備工作。在工程監(jiān)理單位對施工建設中的質(zhì)量保證措施、進度計劃、技術(shù)方案、安全措施等方面進行審核檢查后方可進行施工建設。工程竣工后的驗收管理也是水利工程施工管理的重要內(nèi)容。在項目工程竣工后，法人代表應該依照相關(guān)驗收規(guī)范，組織質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理、政府職能部門以及建設單位、施工單位等進行工程竣工驗收。合同管理是施工管理的一個重要內(nèi)容，它是保證工程項目按期完成、保證質(zhì)量安全的重要手段。合同管理可以明確施工過程及竣工后的各項權(quán)利和義務，充分落實工程過程中的具體責任。

目前水利工程在具體實施中還存在著許多問題，這給工程的建設質(zhì)量和進度帶來隱患和障礙。因此，找出當前工程管理中出現(xiàn)問題的原因并及時改正弊端是非常必要的。當前施工管理體制還不夠完善，水利工程施工管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。我國的水利工程管理體系還不夠健全，高質(zhì)量的技術(shù)人員匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，這些問題使水利工程施工管理的成效較低。由于缺乏健全、合理的考核制度和成熟規(guī)范的評定系統(tǒng)，因此施工管理人員缺乏正向的激勵措施，工作積極性不強。另外，在項目工程管理中，監(jiān)理職能的發(fā)揮對整個施工過程起著重要的作用。監(jiān)理工作的好壞關(guān)系著整個項目工程的施工質(zhì)量和施工進度。從目前情況來看，我國在水利工程建立方面監(jiān)管力度不夠，監(jiān)理市場也不規(guī)范，一些有關(guān)水利工程的法律法規(guī)執(zhí)行不利，這致使一些投機分子有機可乘。他們只追求自身的經(jīng)濟利益，對水利工程的建設質(zhì)量并不重視，造成了工程隱患。有些水利管理部門職責不明，職能交叉，在管理中又相互推諉、扯皮，造成在監(jiān)理過程中出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。而一些監(jiān)管人員缺乏責任心，在追責上缺乏力度，也使水利工程的管理工作出現(xiàn)紕漏。

2、提出水利工程施工管理建議與對策

通過對當前我國水利工程施工管理中所出現(xiàn)的問題和不足進行分析和總結(jié)，我們能夠提出相應的改進措施，推動項目施工建設中的管理水平不斷提高。通過對過往施工過程中出現(xiàn)的管理問題及解決辦法的總結(jié)探討，施工企業(yè)應當不斷提高和改進施工管理的方法和策略，爭取在新項目中減少問題的出現(xiàn)和事故的發(fā)生。我們應當對我國水利施工企業(yè)的施工管理體系進行科學的分析與評價，在正確的分析評價中發(fā)現(xiàn)施工管理體系的不足和缺陷，并及時的完善與改進。只有建立起一個健全的施工管理體系，才能遏制施工管理中問題的發(fā)生，保證施工項目按質(zhì)按量順利完成。在健全施工管理體系的同時，施工單位還要建立科學的測評機制，對施工管理過程中的各項工作的執(zhí)行情況和管理狀況進行測評，及時了解施工管理體系的實施效果，對不足的地方通過測評提出改進建議，加以修正，從而使水利工程的施工管理體系不斷完善，有效提高施工管理中的工作水平。在不斷完善施工管理體系和制度的基礎上，要加強施工現(xiàn)場制度的執(zhí)行的監(jiān)管力度，利用先進的施工現(xiàn)場監(jiān)控設備和施工記錄，設置專門的施工現(xiàn)場監(jiān)督崗位，加強對管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。監(jiān)理科學的績效考核制度，提高現(xiàn)場工作人員的工作熱情和對管理制度執(zhí)行力的重視，規(guī)避施工過程中因管理執(zhí)行不力造成的安全事故和質(zhì)量問題。

針對有些施工企業(yè)在質(zhì)量管理思想認識上的偏差，以及在方法和制度上所存在的缺陷，水利工程施工企業(yè)應該加強自身對工程質(zhì)量管理的認識，完善質(zhì)量管理體系，建立一套有效的施工質(zhì)量管理制度，依據(jù)水利工程設計資料對施工質(zhì)量進行管理。在實際施工過程中要嚴格遵守質(zhì)量控制點數(shù)據(jù)中心對施工質(zhì)量的要求，盡量去除工程質(zhì)量問題的隱患。在水利工程施工建設中，施工單位還要及時與設計單位和監(jiān)理單位溝通，了解工程的最新消息，協(xié)調(diào)各方的工作需求，確保工程施工的有效性。在對施工質(zhì)量進行控制管理時，施工單位還需要根據(jù)竣工資料、技術(shù)文件的要求在施工過程中加強對資料的管理。根據(jù)質(zhì)檢報告、竣工資料等需求加強對相關(guān)文件的管理。

總而言之，在我國水利工程施工建設中，施工單位應該針對在施工管理中出現(xiàn)的問題，不斷改進與完善施工管理體系，健全現(xiàn)場管理制度，防止在施工過程中各類管理問題的出現(xiàn)。水利工程施工單位應該從思想上重視施工管理的重要性，利用先進的企業(yè)管理方法，促進本單位的管理工作水平的提高，滿足市場需求，減少因管理不善所出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，提高水利工程建設的質(zhì)量水平。

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