鐘勇波

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的措施來辦。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；管理方法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-40-01

前言

近年來，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。但是。建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此。建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強(qiáng)設(shè)計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊伍管理存在很多問題

建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場施工。二是各崗位、各項工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本，三是對于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足?？偟膩碚f施工隊伍管理是存在著很多問題的。

1.2建筑工程管理機(jī)制不健全

為適應(yīng)建筑施工工程的快速發(fā)展，確保施工質(zhì)量與安全，國家對其做了明確規(guī)定，先后出臺了多個法規(guī)，但實際執(zhí)行中，建筑施工行業(yè)急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴(yán)重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的其他變更考慮不周全等等。在現(xiàn)代，建筑工程行業(yè)的變更會嚴(yán)重影響著工程造價，進(jìn)而對整個工程施工的預(yù)算、成本都會有一定程度的影響。

1.3施工管理不健全

施工管理是建筑工程管理的重中之重，建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。考察當(dāng)前的施工管理就會發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機(jī)械問題。機(jī)械問題主要指的是在施工過程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障。在施工過程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進(jìn)行施工，個別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價或者是節(jié)省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

2.提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理機(jī)制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦，其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2.2定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，對于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過程中的基礎(chǔ)知識，也可能是有針對性的培訓(xùn)施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實際施工問題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

2.4實現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學(xué)評估施工過程，要嚴(yán)格施工實際要求來配置施工人員。施工人員科學(xué)高效的流動機(jī)制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助，因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實際特點(diǎn)的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

3.結(jié)束語

工程建筑管理的過程復(fù)雜、時間長，從競標(biāo)到工程完工，涉及到工程每一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致很多無序競爭，都無疑給工程管理帶來了更多的難題。我國建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定距離，需要在各個工程中總結(jié)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展起到推動作用。