徐鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化設(shè)備的逐漸完善，我國土木工程建設(shè)能力得到了大幅提升。人們生活質(zhì)量和生活水平的逐漸提升，使人們對當(dāng)前土木工程建設(shè)要求越來越高，因此，現(xiàn)代社會越來越關(guān)注和重視土木工程施工管理模式的提升和強(qiáng)化問題?；蛘哒f，現(xiàn)代社會的土木工程質(zhì)量及其發(fā)展情況在很大程度取決于土木工程施工管理模式，所以，土木工程管理工作的提升具有非?，F(xiàn)實(shí)的重要作用。本文將對土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理模式；發(fā)展；改進(jìn)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）06-35-01

前言：

提升土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和土建施工企業(yè)的工作效率是強(qiáng)化土木工程管理模式的主要目的。所謂土建管理，就是通過對土建施工方式、施工設(shè)備、施工技術(shù)和施工人員的嚴(yán)格有效管理，規(guī)范土木工程的整個(gè)施工過程，以追求一個(gè)井井有條的施工秩序。

1.土木工程施工管理模式的現(xiàn)狀

1.1對資源管理的重視不夠

建筑資源是土木工程施工過程中的常用資源，并因此會產(chǎn)生一定的資源使用成本，且會在施工中產(chǎn)生大量的建筑垃圾。在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，對建筑資源的有效控制和對建筑垃圾的合理規(guī)制一直都是一個(gè)非常頭疼的問題，土木工程建設(shè)施工中對這兩個(gè)問題的處理一直都沒有給予充分的重視，導(dǎo)致建筑資源的大量浪費(fèi)。因此，土木工程施工中必須加大對土木資源管理的重視，通過采取多種方式提升土木資源管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2質(zhì)量管理措施不到位

在實(shí)際操作中，土木工程的施工項(xiàng)目常常是通過招標(biāo)的形式進(jìn)行施工選擇，由于招標(biāo)工作的限制，在競標(biāo)成功后施工團(tuán)隊(duì)往往并不將施工質(zhì)量管理作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，致使部分競標(biāo)成功施工團(tuán)隊(duì)為了盲目追求施工進(jìn)度而忽視了對工程施工過程的管理和控制，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)很多的劣質(zhì)土木工程。

1.3施工中存在一定的安全隱患

當(dāng)前，在我國的土木工程施工過程中普遍存在一定程度的安全隱患，這些安全性的問題不但會影響土木工程的質(zhì)量，而且也在很大程度上威脅著施工工作人員的生命健康安全。主要表現(xiàn)為，第一，施工工作人員的安全意識薄弱。一些施工經(jīng)驗(yàn)相對欠缺的工作人員，在施工過程中不懂的怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，施工企業(yè)對他們也沒有進(jìn)行系統(tǒng)性、體系性的安全教育。第二，有關(guān)組織規(guī)定和組織設(shè)計(jì)仍不完善。企業(yè)對安全規(guī)定和安全體系的重視不夠，沒有指定較為完善的安全體系和規(guī)定措施，施工人員的施工操作缺乏體系和規(guī)定的約束和規(guī)范。

2.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)

2.1注重土木工程施工的安全管理

在土木工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)必須注重對工程建設(shè)過程的安全管理，加大安全管理力度，重抓狠抓，保證土木工程建設(shè)的整體施工安全，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說就是：第一，施工單位要在土木工程施工開始之前，對施工工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)和安全教育，提升施工人員的安全意識，確保土木工程施工的質(zhì)量。第二，制定科學(xué)的工程施工組織設(shè)計(jì)，要盡可能將各種施工環(huán)境、施工人員和施工材料等影響因素加入其中，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，注意工程建設(shè)中細(xì)節(jié)性問題的處理，確保安全施工、文明施工。第三，制定完善的施工安全規(guī)范，詳盡標(biāo)注施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)的不確定因素，加強(qiáng)施工過程中的安全規(guī)范和安全管理，

2.2完善監(jiān)督體制

為了確保土木工程建設(shè)中整體施工管理的順利進(jìn)行，避免企業(yè)因施工監(jiān)管不利而出現(xiàn)的不良影響，施工單位在服務(wù)外包或者招募工程監(jiān)管工作人員時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并將施工監(jiān)管人員的管理納入到績效考核體制中，對于新招聘的員工，要在工作培訓(xùn)的同時(shí)對其進(jìn)行思想培訓(xùn)，即注重提升他們的理論知識儲備，也強(qiáng)調(diào)實(shí)際問題處理能力的提升。

在施工監(jiān)管工作管理中，要合理的進(jìn)行施工工作責(zé)任劃分和分配，并將責(zé)任分配至相關(guān)工作人員身上，確保明確分工。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身的實(shí)際情況和施工工程的客觀特點(diǎn)進(jìn)行分工細(xì)化工作，通過采取各種有效措施，提升施工監(jiān)管工作人員的工作積極性，進(jìn)而不斷健全和完善相關(guān)監(jiān)管體系。

2.3強(qiáng)化土木工程施工管理力度

施工單位在工程施工過程中，還要科學(xué)合理的處理施工中所發(fā)生的各種問題，具體清況具體應(yīng)對，做好應(yīng)對之策。

首先，為了確保工程施工公共工作的有效推進(jìn)，施工單位要在工程施工前期，充分制定好物料的到貨和安置問題，做好施工使用材料的統(tǒng)計(jì)工作，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，明確施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用情況，為施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在施工的實(shí)際過程中，企業(yè)在狠抓施工管理規(guī)范的同時(shí)，也要根據(jù)實(shí)際情況不段提升施工工作人員的相關(guān)技能，提升工作施工效能水平，確保施工過程中施工工作人員對相關(guān)技術(shù)的合理使用。對于那些較為大型的器械使用，施工單位必須堅(jiān)持使用專業(yè)性的技術(shù)人員進(jìn)行操作，以確保施工質(zhì)量。

3.結(jié)束語

土木工程施工具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，其對土木工程質(zhì)量有著很大的影響，這就需要施工工程管理工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際的工程施工進(jìn)度，采取科學(xué)、合理措施進(jìn)行應(yīng)對，控制工程成本，強(qiáng)化工程安全管理，確保土木工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，要具有一定的洞察力，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的隱含問題，有效采取各種措施防范問題的擴(kuò)大，以確保工程施工的順利進(jìn)行。