張艷梅

【摘 要】伴隨現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體系的不斷完善與進步，醫(yī)院的財務(wù)管理相關(guān)工作已經(jīng)逐步成為醫(yī)院整體運營過程中至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)。因此，本文針對當前醫(yī)院在對財務(wù)方面進行管理過程中所呈現(xiàn)出的不足之處進行了簡單的分析，并對如何使醫(yī)院財務(wù)管理中的不足之處得以有效的解決進行了簡單的探討。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；解決對策

伴隨現(xiàn)如今社會經(jīng)濟體系的不斷完善與進步，醫(yī)院也正在逐步實現(xiàn)由過去的公益性社會團體向現(xiàn)如今的營利性社會企業(yè)的轉(zhuǎn)型，所以對于當前的醫(yī)院部門而言，其工作范疇不僅局限與對患者進行相關(guān)的有效醫(yī)治，還涉獵到了對其經(jīng)營模式與經(jīng)營理念的管理與創(chuàng)建，于是站在營利性企業(yè)的角度考慮，使醫(yī)院得以有效的經(jīng)營與運轉(zhuǎn)便顯得尤為重要，因此醫(yī)院應(yīng)當加大對于其財務(wù)方面的管理力度并對其予以更多的關(guān)注，使醫(yī)院的運營模式緊跟整體社會經(jīng)濟大環(huán)境的腳步，從而使醫(yī)院能夠在當前局勢中作為營利性企業(yè)得以健康的生存與穩(wěn)固的發(fā)展，使醫(yī)院的各項工作得以合理有序且高效的進行，使醫(yī)院的整體經(jīng)營模式與管理體系得以有效的完善。

一、當前醫(yī)院在對財務(wù)方面進行管理過程中所呈現(xiàn)出的不足之處

1.醫(yī)院對其財務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視

在當前我國的相當一部分醫(yī)院中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)曾并沒有對醫(yī)院財務(wù)方面的管理工作予以足夠的重視，從而使醫(yī)院的財務(wù)管理理念不夠完善甚至尚未成型，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作在醫(yī)院整體運營過程中的決策性與監(jiān)督地位得不到充分的利用與體現(xiàn)，與此同時，醫(yī)院的管理層通常沒有將財務(wù)方面的管理工作與醫(yī)院運營的管理工作進行有效的銜接，是對于財務(wù)方面的管理工作尚且流連于其表而不得其里，因此更談不上對財務(wù)管理過程中的漏洞之處進行及時的發(fā)現(xiàn)與補救。而且，現(xiàn)如今相當一部分醫(yī)院中的財務(wù)狀況正在由并不具備相關(guān)專業(yè)知識與專業(yè)素養(yǎng)的工作人員進行管理，從而也導(dǎo)致管理工作只做到了表面功夫，雖然從表面看來醫(yī)院的財務(wù)管理工作正在進行著緊鑼密鼓的開展，然而其財務(wù)狀況卻并未得到專業(yè)妥善的管理，致使相當一部分醫(yī)院的財務(wù)管理方面相較于其他由專業(yè)人員進行財務(wù)相關(guān)管理的營利性企業(yè)而言可稱之為跟不上時代步伐的甚至是落后的。

2.對于醫(yī)院資金的運用缺乏專業(yè)的規(guī)劃性

在使用醫(yī)院資產(chǎn)對醫(yī)院相關(guān)的設(shè)備以及建筑進行購買與建造時，由于缺乏財務(wù)相關(guān)的專業(yè)管理致使醫(yī)院方面并沒有得到對于醫(yī)院現(xiàn)有財務(wù)狀況的全面分析，也更談不上要求財務(wù)管理人員對相關(guān)的投資回報率等專業(yè)數(shù)據(jù)進行分析與計算，導(dǎo)致醫(yī)院只是純粹的根據(jù)在相關(guān)方面的需求而進行盲目的投資，例如在對醫(yī)院所需的大型醫(yī)療設(shè)備進行購入的過程中，醫(yī)院完全憑借當下是否急缺該設(shè)備而對該設(shè)備是否應(yīng)當買入進行判斷，其決策過程中并沒有考慮到這筆投資是否有風(fēng)險是否有足夠的回報率，導(dǎo)致相當一部分高精度的高價醫(yī)療設(shè)備在購入以后并沒有過多的實際用處而只能被閑置擱淺。與此同時，醫(yī)院對一些常用醫(yī)療設(shè)備并未在其使用過程中對其進行相關(guān)的有效維護，而只是在其出現(xiàn)故障之時直接采取維修措施，這種做法不僅影響了醫(yī)院運營過程中對該醫(yī)療設(shè)備的使用，還會對醫(yī)院的資金造成不小的浪費。

二、如何使醫(yī)院財務(wù)管理中的不足之處得以有效的解決

1.完善醫(yī)院財務(wù)管理并提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

當前形勢下我國政府相關(guān)部門為醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算方面提出了全新的管理辦法，新的管理辦法指出醫(yī)院要將其全方面收支情況都規(guī)劃到財務(wù)預(yù)算的管理范疇中，若想使現(xiàn)如今作為營利性企業(yè)而處于運營狀態(tài)的醫(yī)院單位在競爭激烈的全面經(jīng)濟環(huán)境下得以良好的生存與順利的發(fā)展，醫(yī)院方面必須要對其財務(wù)管理部門予以更大力度的重視，加強對其自身財務(wù)狀況的管理，并使其財務(wù)管理體系得以有效的改進與完善，與此同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員要對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行及時有效的分析與評估，對醫(yī)院的投資事項進行全面的預(yù)算與控制，使醫(yī)院的效益得以較為顯著的提升，這就要求醫(yī)院的財務(wù)管理人員擁有足夠的相關(guān)專業(yè)知識并且具備一定的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，在此方面醫(yī)院也應(yīng)該對其采取適當?shù)妮o助措施，醫(yī)院可以適時妥當?shù)慕M織與安排醫(yī)院的財務(wù)管理人員分批次陸續(xù)進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)甚至進修，從而使其在培訓(xùn)過程中不僅使自身的專業(yè)素質(zhì)得以有效的培養(yǎng)，還能夠使自身的眼界得以開闊，思路得以拓展，進而在醫(yī)院財務(wù)狀況進行管理使得以對醫(yī)院財務(wù)進行更加高效準確的分析與評估，使醫(yī)院的財務(wù)狀況在真正意義上得以妥善的管理，使財務(wù)管理在醫(yī)院整體運用過程中的決策性與監(jiān)督性得以充分的體現(xiàn)與落實。

2.通過合理有效的預(yù)算將醫(yī)院資金的使用效率最大化

對于醫(yī)院財務(wù)狀況而言，其主要包含兩方面預(yù)算，一是醫(yī)院支出方面的預(yù)算，包括購進醫(yī)療設(shè)備，對醫(yī)療設(shè)備進行維護與維修，投資建設(shè)醫(yī)療相關(guān)建筑以及水電氣等各方面的支出，另一方面是醫(yī)院收入情況的預(yù)算，包括醫(yī)院在其運營過程中所收獲的以貨幣為主的各種利潤等。在醫(yī)院對財務(wù)狀況進行管理的過程中，其對醫(yī)院預(yù)算方面的管理往往顯得尤為重要，只有對醫(yī)院的收支情況進行精準全面的預(yù)算，才能使醫(yī)院的資金使用得以合理妥善的分配，使醫(yī)院的資金使用效率達到最大化使醫(yī)院達到更加良好的運營狀態(tài)。

三、結(jié)束語

總而言之，在當前的社會局勢與經(jīng)濟體系下，醫(yī)院只有及時發(fā)現(xiàn)、正視并且改正其在財務(wù)管理相關(guān)方面所存在的不足之處，并對其財務(wù)狀況加強力度進行管理，使其財務(wù)管理體系得以良好有效的改進與完善，使其財務(wù)管理的決策地位與監(jiān)督地位得以充分的實現(xiàn)，才能使現(xiàn)今具有營利性的醫(yī)院單位在競爭激烈的大環(huán)境中得以更加良好的生存與順利 的發(fā)展。

參考文獻：

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